杰克“燈塔”計劃

 　　2008年下半年以來，椒江多年來引以為豪的縫制設(shè)備、家用電器和醫(yī)藥化工三大支柱產(chǎn)業(yè)均出現(xiàn)了負(fù)增長。

　　在今年的一次經(jīng)濟(jì)論壇中，臺州人邀請了招商銀行馬蔚華。馬贊揚(yáng)說，無論如何，臺州的民營經(jīng)濟(jì)極富活力，在金融風(fēng)暴的情況下，還有企業(yè)敢于出手收購德國企業(yè)，很了不起。

　　聽到這句話的時候，德國Bulmer(奔馬)和Topcut(拓卡)的新主人阮福德正端坐于臺下。在這筆交易中，他以4500萬元的價格收購了這兩家企業(yè)的近3億元資產(chǎn)。

　　縫紉機(jī)行業(yè)大致可分為裁機(jī)、縫機(jī)和燙機(jī)三大塊。杰克控股處在產(chǎn)業(yè)的中間，專業(yè)生產(chǎn)縫機(jī)類。德國這兩家企業(yè)主要生產(chǎn)裁機(jī)，其中奔馬是世界三大生產(chǎn)自動裁床企業(yè)之一。

　　在飛躍事件之前，這家臺州縫紉機(jī)企業(yè)在行業(yè)外并不著名，也沒有多少人知道他在工廠門口擺上黑白雙貓的寓意。

　　但在德國人的眼里，從2003年開始，杰克就是一家另類的中國民營企業(yè)。因為這一年，杰克的SAP項目上線。

　　SAP是一家德國企業(yè)，全球排名第一的ERP軟件，全球五百強(qiáng)中有超過80%的公司使用其產(chǎn)品，包括阮福德最早希望收購的歐洲第一大縫紉機(jī)公司德國百福。“我曾經(jīng)說百福和我們企業(yè)的管理相似度在80%以上，很重要一個原因就是他們使用同樣的ERP軟件。”

　　杰克的SAP項目被稱為“臺州的燈塔計劃”，這是臺州首家實施SAP項目的民營企業(yè)，到目前為止，雖然陸續(xù)開始有嘗試者，但困于觀念和執(zhí)行問題，使用良好的仍然只有杰克一家。

　　“我可以每天出報表，定期在公布質(zhì)量報告，上線后平均交貨周期從15天縮短到7天，平均結(jié)賬周期從原來的10天縮短到2天，產(chǎn)品準(zhǔn)時交貨率從96%上升到98%，前半年管理費用下降500萬元。”阮福德說，上述這些，行業(yè)內(nèi)有幾家企業(yè)可以做到？

　　今年初，杰克控股向全國200多家供應(yīng)商作出承諾，可以“提前一個月預(yù)付貨款”，今年以來，縫制行業(yè)一度出現(xiàn)債務(wù)鏈，不少國內(nèi)縫機(jī)企業(yè)在零件采購時不同程度地采用了賒銷方式，在采購時順勢把資金壓力轉(zhuǎn)嫁給供應(yīng)商，對它們的發(fā)展造成了嚴(yán)重的影響。

　　阮福德的做法是先后取消了十幾個投資項目，擠出資金提前向供應(yīng)商付款，到目前為止，已經(jīng)共向縫配企業(yè)預(yù)付貨款上億元。

　　很多人以阮福德9月辭去董事長為標(biāo)志，誤以為杰克控股的股權(quán)改革是近期啟動，但實際上新任董事長趙新慶是2006年阮福德從標(biāo)準(zhǔn)股份挖來，此后杰克六大子公司完成了聘用職業(yè)經(jīng)理人的基本布局，而阮氏兄弟依然握有控股權(quán)。

　　“這是企業(yè)家的觀念問題，而觀念的改變怎么可能是朝夕之功。”阮福德告訴導(dǎo)報記者，“臺州民企問題關(guān)鍵在于，擔(dān)心家族失去控制力，不敢輕易讓經(jīng)營權(quán)和所有權(quán)分離。但實際上只有把天皇養(yǎng)起來，不要干涉企業(yè)經(jīng)營，才能把真正治理公司的人才留住。”