紡織產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移 山溝里聚集中小紡織企業(yè)群

　　廢棄廠區(qū)變身承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的平臺(tái) 山溝里聚集中小紡織企業(yè)群

　　生意社11月21日訊　射洪縣萬(wàn)林鄉(xiāng)中皇村的山溝，一大片老廠區(qū)的車間里，傳出紡織機(jī)的轟鳴聲。

　　近日，宏錦紡織公司門口3輛卡車正在裝貨。“每天都有產(chǎn)品銷出去。”談到這片山溝里的興旺景象，射洪縣經(jīng)委干部周章明很高興，“用廢棄的軍工被服廠的老廠區(qū)，建起了承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的平臺(tái)，形成了年產(chǎn)值2.5億元的中小紡織企業(yè)集群，而且規(guī)模還在不斷擴(kuò)大。”

　　“孵化園”的前世今生

　　某軍工被服廠從萬(wàn)林鄉(xiāng)山溝搬走后，留下生產(chǎn)、生活用房80余棟。10年廢棄，荒草萋萋。

　　紡織業(yè)是射洪的支柱產(chǎn)業(yè)。該縣的銀華紡織公司在設(shè)備升級(jí)中，換下了1000臺(tái)有梭織機(jī)。一些縣外中小紡織企業(yè)想購(gòu)買這些設(shè)備，并希望到射洪建廠。此時(shí)，在承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移中，為土地和廠房犯愁的縣領(lǐng)導(dǎo)想到了廢棄的那一大片廠區(qū)。

　　于是，射洪縣以每年8萬(wàn)元的租金，與廠區(qū)的債權(quán)方簽下了10年租約，建立起了中小紡織企業(yè)集中園區(qū)。有了這個(gè)承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的平臺(tái)，射洪縣便積極向外招商，并承諾入駐企業(yè)1年內(nèi)無(wú)償使用廠房，實(shí)行零租金；第二年起僅按占用面積每平方米6元收取租金。

　　良好的投資環(huán)境產(chǎn)生了強(qiáng)大的吸引力。從重慶的中天紡織公司率先整體搬遷入駐到河北、浙江、成都、樂(lè)山等地的投資者紛至沓來(lái)，園區(qū)內(nèi)企業(yè)很快發(fā)展到了12家，不僅占完了所有的舊廠房，而且還開(kāi)始建設(shè)新車間。

　　小企業(yè)在這兒迅速壯大

　　“規(guī)模大了，銷售的渠道也廣了許多，年產(chǎn)值翻了幾番。”與2年前相比，中天公司總經(jīng)理任國(guó)清對(duì)自己移師射洪很滿意。

　　在重慶苦于沒(méi)有廠房，任國(guó)清的企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模一直得不到擴(kuò)大。“在這里，上好廠房免費(fèi)出租給企業(yè)1年，以后也可以低價(jià)租用，像我1年才花1萬(wàn)元錢左右，在外面起碼要多花一倍以上的租金。”這對(duì)于入駐的中小企業(yè)來(lái)說(shuō)，不但有了發(fā)展的空間，還節(jié)省了不少資金成本。隨后，任國(guó)清又在銀華紡織公司購(gòu)買了120余臺(tái)有梭紡織機(jī)，擴(kuò)大規(guī)模。

　　“感覺(jué)是從作坊一下子過(guò)渡到了工廠！”如今擁有廠房5000平方米、織布機(jī)200多臺(tái)的任國(guó)清表示，要在這里大展拳腳。

　　在中小紡織企業(yè)集中區(qū)內(nèi)，政府專門派駐了工作人員，協(xié)調(diào)和聯(lián)系園區(qū)內(nèi)企業(yè)遇上的各種問(wèn)題。任國(guó)清掰著手指頭粗略地算了算，在短短的2年內(nèi)，政府就為自己解決了10來(lái)個(gè)困難。再一看自己的年產(chǎn)值，已從2年前的1000萬(wàn)元不到發(fā)展到了如今的5000多萬(wàn)！

　　原本做紡織機(jī)械生意的河北老板吳建良，也是看中了這里良好的投資環(huán)境，投資成立了宏錦紡織股份有限公司。從租廠地、買機(jī)器設(shè)備到投產(chǎn)，都得到了園區(qū)的幫助。如今宏錦公司也發(fā)展得紅紅火火的。吳建良說(shuō)：“除了自己跑的業(yè)務(wù)，在縣經(jīng)委的推薦下，還有了許多訂單。”

　　小舢板變船隊(duì)欲抱團(tuán)出海

　　現(xiàn)在，在園區(qū)入駐企業(yè)中，年產(chǎn)值在3000萬(wàn)元以上的有6家，還有一些中小企業(yè)也想入園發(fā)展。然而，在這發(fā)展的關(guān)口，這里的企業(yè)遇到了全紡織業(yè)進(jìn)入“冰河期”的困境，企業(yè)利潤(rùn)下滑。

　　如何渡過(guò)難關(guān)成了園區(qū)內(nèi)中小紡織企業(yè)的生死課題。任國(guó)清說(shuō)，只有迎難而上，努力提升企業(yè)設(shè)備水平，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)品的附加值。“我們的50多臺(tái)新機(jī)器馬上就可以投入生產(chǎn)，以前的老機(jī)器是1臺(tái)要一個(gè)人，現(xiàn)在的新機(jī)器一個(gè)人可以開(kāi)5-8臺(tái)，工作效率大大提升。”

　　和中天紡織公司一樣，其他11家企業(yè)也在積極技改。“過(guò)去，我們只能生產(chǎn)單一的平紋織物，現(xiàn)在經(jīng)過(guò)技改，增加了檔次更高的方格提花織物，市場(chǎng)反應(yīng)很好。”宏錦紡織公司的吳建良說(shuō)。

　　作為中小紡織企業(yè)集中園區(qū)的聯(lián)系人，周章明說(shuō)：“縣上準(zhǔn)備以這個(gè)集中園區(qū)為依托，幫助中小紡織企業(yè)成立行業(yè)協(xié)會(huì)，共享信息、渠道等資源，聯(lián)手承接大單，合作開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，變一個(gè)個(gè)小舢板為小型船隊(duì)，增加抗風(fēng)險(xiǎn)的能力。”