品牌不是說(shuō)出來(lái)的 是做出來(lái)的

        決勝終端不如決勝開(kāi)端 ,先吃肉后啃骨頭 ,在局部形成絕對(duì)優(yōu)勢(shì) ,積小勝為大勝 ,做名牌而不是做品牌 ,演繹傳奇故事 ,以發(fā)展求鞏固

　　《謀勢(shì)》：中小品牌生存之道——讀沈志勇《謀勢(shì)》一書有感

　　企業(yè)要謀勢(shì)，中小企業(yè)更要謀勢(shì)。為什么中小企業(yè)更要謀勢(shì)呢?《謀勢(shì)》一書為你道出了其中緣由：

　　假如讓狼和恐龍對(duì)決，狼能戰(zhàn)勝恐龍嗎?

　　這種情景可不是科幻電影里的場(chǎng)景，而是實(shí)實(shí)在在發(fā)生在每一個(gè)中國(guó)人身邊的事情。

　　國(guó)際大企業(yè)是恐龍，國(guó)內(nèi)大企業(yè)是老虎，國(guó)內(nèi)中小企業(yè)是狼。老虎已經(jīng)是林中之王，但比老虎更厲害的還有天外飛仙——恐龍，狼則是到處掠食的亡命之徒。

　　恐龍進(jìn)入中國(guó)，主要對(duì)付的是老虎，老虎主要對(duì)付的則是恐龍，它們主要是單向作戰(zhàn)。而狼呢，卻要兩頭爭(zhēng)鋒，既要從老虎身邊掠食，又要防止恐龍的踩踏，其狼狽可想而知。

　　這是一場(chǎng)力量懸殊的戰(zhàn)斗，這是一場(chǎng)弱者與強(qiáng)者對(duì)決的搏殺。這是一場(chǎng)你死我活的搏殺，只有勝者的笑容，沒(méi)有失敗者的眼淚。

　　但是，狼就沒(méi)有獲勝的機(jī)會(huì)嗎?狼就不能掠奪到屬于自己的那一根骨頭嗎?不是。

　　恐龍有恐龍的活法，老虎有老虎的活法，狼也有狼的活法。

　　那么，狼的活法是什么呢?是以小搏大，是以弱勝?gòu)?qiáng)，是以少勝多。

　　強(qiáng)者并不是強(qiáng)大到不可戰(zhàn)勝，再?gòu)?qiáng)的強(qiáng)者也都有其弱點(diǎn)。只要存在著這么一個(gè)弱點(diǎn)，一切就變得不那么鐵定，就有了被弱者打敗的可能性。

　　弱者并不是弱小到只能失敗，再弱的弱者都有其強(qiáng)項(xiàng)。因?yàn)橛辛诉@一個(gè)強(qiáng)項(xiàng)，就不能說(shuō)敗局已定，而可以說(shuō)有了打敗強(qiáng)者的可能性。

　　關(guān)鍵是如何轉(zhuǎn)化強(qiáng)弱之間的力量對(duì)比，如何以弱擊強(qiáng)，找到強(qiáng)弱轉(zhuǎn)化之間的那個(gè)支點(diǎn)，很多時(shí)候，我們所有一切的努力，就是要找到這樣的一些支點(diǎn)，它微妙地改變著強(qiáng)弱之間的力量對(duì)比，從而讓強(qiáng)與弱之間的關(guān)系變得不那么絕對(duì)，達(dá)成另一種可能。