新飛躍醞釀再重組

　　這是通過重組來走出困境的一個樣本，是對政府主導推動企業(yè)間重組模式的一種積極探索。如果新飛躍想要有所發(fā)展，必須再繼續(xù)重組下去，新飛躍的股權(quán)結(jié)構(gòu)還會進一步發(fā)生變化，將打造一個具有現(xiàn)代管理制度的新飛躍。

　　在經(jīng)歷了冰火兩重天后，飛躍集團一分為二，如今邱繼寶除了繼續(xù)擔任飛躍集團的董事長外，還以第二大股東的身份出任浙江新飛躍股份有限公司董事長。

　　飛躍集團的沉浮，某種程度上說是“臺州模式”起落的一個縮影。而在全球金融危機所帶來的壓力和挑戰(zhàn)下，飛躍的成功轉(zhuǎn)型再次為臺州乃至全國民企樹立了一個新標竿。

　　據(jù)初步統(tǒng)計，從今年1－9月的銷售情況來看，在全行普遍業(yè)虧損的情況下，新飛躍實現(xiàn)了微盈。

　　《浙商》記者在臺州采訪期間，飛躍集團董事長邱繼寶正在海外考察廢舊資源回收項目，他坦言自己現(xiàn)在很忙，全部的精力幾乎都在生意上。

　　飛躍走向現(xiàn)代企業(yè)法人治理

　　飛躍集團10年來第一次缺席9月底在上海舉行的2009中國國際縫制設(shè)備博覽會。在其他同行忙于布展之時，邱繼寶在臺州開了一次全國經(jīng)銷商大會。

　　“從經(jīng)銷商會議的效果上看來，比參展更好。節(jié)約費用之余，還能讓客戶看到產(chǎn)品，并感受我們的生產(chǎn)氛圍，利于銷售。”飛躍銷售部負責人表示，雖然沒有參展，但是展會后，很多國外采購商還是來到飛躍集團。站在飛躍集團廠區(qū)100多面國旗覆蓋下的大廳里，這些慕名而來的采購商已經(jīng)感覺到，這家中國最大的縫紉機生產(chǎn)企業(yè)已發(fā)生了翻天覆地的變化。

　　2009年年初，由浙江臺州7家企業(yè)共同出資設(shè)立了浙江新飛躍股份有限公司。這被視為是飛躍集團核心業(yè)務重組成功。據(jù)悉，新飛躍注冊資本3.16億元，由星星集團有限公司、飛躍集團有限公司、臺州市椒江區(qū)國有資產(chǎn)經(jīng)營有限公司、中捷股份(6.61,-0.35,-5.03%)(SZ﹒002021)、浙江海正集團有限公司、錢江集團有限公司、浙江新杰克縫紉機股份有限公司共同發(fā)起設(shè)立，其持股比例分別為31.65%、30.38%、14.24%、9.49%、6.33%、4.75%、3.16%。其中，飛躍集團有限公司是以實物、專利等來認購股份，其他都是以現(xiàn)金的形式。

　　公司在照常運轉(zhuǎn)，到2008年底，飛躍集團實現(xiàn)出口4700多萬美元，出口額保持全行業(yè)領(lǐng)先地位。

　　在新飛躍中，原來的家族制被徹底打破，“原來的管理層有10多人，現(xiàn)在只保留了4個人，而且堅決杜絕家族制。”

　　“重組之后，企業(yè)長期發(fā)展中所積累下來的一股獨大、決策程序不科學、法人治理結(jié)構(gòu)不合理、管理不規(guī)范等毛病，一次性解決了。”邱繼寶看著自己一手帶大的企業(yè)經(jīng)歷了這次陣痛后說，飛躍通過主營業(yè)務重組把凈資產(chǎn)賣出，拿回現(xiàn)金，使得負債率從原來的70%多降低到40%左右，奠定了飛躍今后健康發(fā)展的基礎(chǔ)。

　　五大轉(zhuǎn)型

　　“飛躍的主營業(yè)務重組也即是轉(zhuǎn)型的過程，今年8月，邱繼寶在全省民企“典型促轉(zhuǎn)型”報告會上就這一過程總結(jié)了五大收獲：

　　首先是思維認識上的轉(zhuǎn)型。從以前的賣得多、賣得快轉(zhuǎn)變?yōu)橘u得多、賣得久。

　　其二是制度的轉(zhuǎn)型，從原來的一股獨大，通過主營業(yè)務的重組，自持股份的降低稀釋，在引入外來資本的同時，也引入了其他企業(yè)的理念，達到股權(quán)開放、多元化的目的，加強了企業(yè)的管理能力。

　　對邱繼寶來說，這一過程是一個在矛盾中掙扎的心路歷程。邱繼寶曾表示，對重組的態(tài)度，自己走過了四個階段：從“不愿意”到“勉強”，從“勉強”到“可以”，再到最后的“我要重組”。

　　第三是管理轉(zhuǎn)型，新飛躍在管理體制方面的改變。在新飛躍重組成功后，第一屆董事會選舉邱繼寶為新飛躍股份公司董事長，聘請卜偉平為公司總經(jīng)理。