服企人才結(jié)構(gòu)分析：三類高端人才告急
2008年下半年爆發(fā)的金融危機(jī)讓中國(guó)紡織業(yè)經(jīng)歷了一次大地震。許多的紡織企業(yè)因?yàn)橛唵挝s而進(jìn)行了不同程度的裁員，由此導(dǎo)致了紡織行業(yè)的“民工慌”。大批的紡織工人離開紡織企業(yè)，回到自己的家鄉(xiāng)，另謀出路。然而到2009年的8、9月份，中國(guó)紡織業(yè)有所回升，紡織企業(yè)卻招不到人了，大呼“民工荒”。到現(xiàn)在年底，有關(guān)“民工荒”的言論又頻繁見諸報(bào)端。關(guān)于紡織業(yè)用工的說法眾多，小編不敢一一茍同，這里表達(dá)一些自己的淺見。
觀點(diǎn)一：中國(guó)紡織業(yè)真的不缺民工
表面上看，我們是招不到民工，而實(shí)際上，如果將紡織企業(yè)所需的勞工加以細(xì)分的話，我們就發(fā)現(xiàn)，紡織企業(yè)不是單純的找不到普工，他們招不到的是適合他們企業(yè)的技能過關(guān)的熟練工。正所謂千軍易得，一將難求。
普工就是我們說的民工，這些民工不需要什么學(xué)歷，也不需要經(jīng)驗(yàn)，門檻低，可選擇范圍大。所以普工的招聘很容易，對(duì)于人力資源豐富的中國(guó)而言，只要通過改善用工環(huán)境，提高薪金待遇一般都能解決。
熟練工雖然也是從普工成長(zhǎng)起來，但是由于工作時(shí)間較長(zhǎng)，技能熟練，并且懂得一定的技巧，能為企業(yè)帶來很好的效益，所以薪金、待遇各方面都高一些。但是熟練工是需要時(shí)間來培養(yǎng)，并且要付出培養(yǎng)成本的。大部分紡企都不愿意去承擔(dān)這個(gè)成本，只是想坐享其成，由此導(dǎo)致了行業(yè)內(nèi)部“能工巧匠”的缺失，這樣一來當(dāng)然很難招到需要的人。
長(zhǎng)期以來，中國(guó)紡織業(yè)的勞工流動(dòng)性和隨意性帶大，不僅僅不僅僅是“招工難”，“留工、用工”更難。勞工“工業(yè)旅游”現(xiàn)象較為普遍。由于勞工缺乏工作責(zé)任心而導(dǎo)致的勞動(dòng)效率不高，甚至造成設(shè)備損壞等問題卻都需要企業(yè)來承擔(dān)損失，這更進(jìn)一步加重了企業(yè)負(fù)擔(dān)。而由于多年來紡織行業(yè)工資水平普遍低于全國(guó)制造業(yè)平均水平，行業(yè)內(nèi)的擋車工、縫紉工等工種勞動(dòng)強(qiáng)度較大等原因，使得紡織企業(yè)的“招工、留工、用工”問題更為突出。紡織企業(yè)若是能夠意識(shí)到這一點(diǎn)，加強(qiáng)熟練工的培養(yǎng)，并且通過優(yōu)化公用環(huán)境，切實(shí)維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益，創(chuàng)造良好的制度和文化環(huán)境等方法，應(yīng)該就能解決這個(gè)問題。
觀點(diǎn)二：從“民工荒”到“民工慌”折射出紡織業(yè)用工模式的不完善
通常情況下，我們都將從民工慌到民工荒的過程僅僅理解為中國(guó)紡織業(yè)的萎縮及回升的過程，小編認(rèn)為，這是只是一個(gè)表面的理解。當(dāng)我們往深處去理解的時(shí)候，我們就能發(fā)現(xiàn)中國(guó)紡織業(yè)在人力資源這一方面長(zhǎng)期存在的健全機(jī)制的缺失。換言之，我們的紡織企業(yè)沒有完善的人力資源培養(yǎng)機(jī)制。起碼是沒有從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮。如果去年紡織企業(yè)在裁員的時(shí)候就曾考慮過未來將來可能面臨的“民工荒”的話，也許后來的招不到人的情況就會(huì)較少的發(fā)生。
小編比較贊同企業(yè)能有一套完整的人才培養(yǎng)機(jī)制。國(guó)內(nèi)一些紡織企業(yè)已經(jīng)在這方面有所突破。以紅豆集團(tuán)為例，從2004年起，產(chǎn)業(yè)升級(jí)換代和產(chǎn)業(yè)集群的成熟大大提高了就業(yè)門檻。正在積極轉(zhuǎn)型升級(jí)的紅豆，更加迫切需要高素質(zhì)的工人。于是紅豆變招工為招生，創(chuàng)辦了錫山區(qū)首家企業(yè)中等職業(yè)學(xué)校――無錫市紅豆職業(yè)學(xué)校，專門為企業(yè)“度身定制”熟練工。但是這些熟練工人，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足紅豆轉(zhuǎn)型升級(jí)發(fā)展的需要。去年下半年，為加速集團(tuán)由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向創(chuàng)造運(yùn)營(yíng)型、由資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向產(chǎn)融結(jié)合型、由國(guó)內(nèi)企業(yè)向跨國(guó)企業(yè)的三大轉(zhuǎn)變，紅豆職業(yè)學(xué)校全新升級(jí)為紅豆學(xué)院，全力為集團(tuán)培養(yǎng)高素質(zhì)應(yīng)用型、市場(chǎng)型、復(fù)合型和職業(yè)化、專業(yè)化、國(guó)際化的創(chuàng)新人才。
