成本上升考驗東莞低端鞋制造

　“即使是短期內(nèi)出口訂單急升，出口企業(yè)面臨的問題仍然存在：一是勞動力成本不斷提高，二是匯率問題。”昨日上午，在本報第二場商務(wù)精英年終系列論壇（鞋業(yè)專場）上，參會的多名企業(yè)界人士均表達了這一觀點。

　　受金融危機的影響，內(nèi)銷成為2009年東莞鞋業(yè)的一大關(guān)鍵詞。但是，隨著歐盟反傾銷稅取消的可能性加大，外銷訂單開始增多，不少企業(yè)在內(nèi)銷和外銷間再次開始搖擺不定。2010年鞋業(yè)的市場環(huán)境將發(fā)生什么樣的變化？艱難的內(nèi)銷之路到底該如何走下去？在勞動力成本增加和人民幣匯率上升預(yù)期等環(huán)境下，成本正在挑戰(zhàn)東莞鞋制造的一些底限。

　　1.

　　老問題

　　訂單激增卻遇招人難題

　　歐盟延長反傾銷稅的計劃可能取消的消息傳出后，訂單突然間如雪片一樣飛過來。

　　主持人：歐盟對中國和越南產(chǎn)皮鞋所征反傾銷稅延長15個月的計劃，在11月19日被歐盟多數(shù)國家的貿(mào)易官員否決。如無意外，修改后的提案將在12月通過。反傾銷稅如被否決，出口歐盟鞋業(yè)的成本將大幅降低，這無疑增加了東莞鞋業(yè)在歐盟市場上的競爭力。東莞鞋企在海外市場的布局是否將隨之有所調(diào)整？

　　王金陽（金進鞋業(yè)副總經(jīng)理）：金進鞋業(yè)對于歐盟延長反傾銷稅事件的感受最深刻不過了，因為我們的產(chǎn)品主要出口到歐洲市場。上個月我們還在愁沒訂單做，但是這個月的情況就完全不一樣了。歐盟延長反傾銷稅的計劃可能取消的消息傳出后，公司的訂單突然間如雪片一樣飛過來。一個星期內(nèi)，公司所接到的訂單已經(jīng)排到了明年2月份，現(xiàn)在已經(jīng)排到了明年4月份。訂單不愁做了，但是招工一下成了大問題。

　　劉榮盛（厚街荃友鞋業(yè)總經(jīng)理）：我們公司的產(chǎn)品100%外銷，主要出口到日本、意大利。最近公司與金進所遇到的情況十分相似。最近一個星期內(nèi)，訂單也突然多了起來，生產(chǎn)安排都擠到了明年的4月份。

　　因為訂單激增，并且都是急單，因此我們公司的用工需求很大。但是現(xiàn)在東莞招人很困難。目前公司大概有400人到500人，還有150人的缺口。為了招到人，公司甚至承諾，如果員工可以在工廠干半年以上，就可以拿到600元的獎金，但是即使這樣，還是招不到人。

　　 2.

　　新發(fā)現(xiàn)

　　出口好轉(zhuǎn)但遭客戶加劇壓價

　　特別是明年的前半段時間，外銷的日子一定會很好過，但是下半年，一些問題還會繼續(xù)暴露出來。

　　主持人：上述兩個企業(yè)都提到了訂單增加，其它企業(yè)的出口情況如何？

　　易進（東莞優(yōu)秀鞋業(yè)有限公司總經(jīng)理）：2009年快過去了，這一年對于鞋業(yè)而言是非常緊張的一年。但現(xiàn)在看來，情況的確是越來越好，而且估計明年的情況也會比今年好。隨著美國購買力一定程度的恢復(fù)，相信東莞的鞋業(yè)出口也會跟著恢復(fù)。特別是明年的前半段時間，外銷的日子一定會很好過，但是下半年，一些問題還會繼續(xù)暴露出來。一個是勞動力工資還會繼續(xù)大幅上漲，而且隨著經(jīng)濟的轉(zhuǎn)暖，原材料成本的上漲也是可以預(yù)期的。另外還有匯率的問題，可能也會在下半年松動，所以總的來說，鞋企面臨的‘幾座大山’還是會壓下來。

　　李程鵬（東莞德州鞋業(yè)有限公司特助）：總結(jié)這一年鞋業(yè)情況，在二三月份真的是愁云慘霧，但是現(xiàn)在的情況是第四季度的訂單已經(jīng)回升。但是現(xiàn)在企業(yè)遇到了另外一個問題，就是所有客戶都在拼命壓價，不管做何種產(chǎn)品，都普遍遇到這樣一個問題。而未來的情況是，鞋企成本的不斷上升，還有匯率的波動，所以就外貿(mào)這一塊，企業(yè)的利潤已是相當薄了。
此外，前兩個企業(yè)也都提到，企業(yè)遇到了用工難的問題，盡管企業(yè)去了多個省份招兵買馬，但是現(xiàn)在看收效甚微，所以這些問題要引起政府部門的注意。

　　3.

　　將來時

　　生產(chǎn)成本上升或壓垮低端鞋制造

　　盡管我們國家提出要穩(wěn)定人民幣匯率，但是國內(nèi)普通民眾還有國際上對人民幣升值的呼聲很高，對于出口企業(yè)而言，匯率的風(fēng)險依然隨時存在。

　　主持人：各位企業(yè)家都不約而同地判斷未來東莞鞋業(yè)的生產(chǎn)成本會不斷增加。而且招工難也會客觀上增加勞動力的成本，企業(yè)如何平衡成本與價格的問題？

　　許福榮（艾迪耐斯（中國）有限公司首席執(zhí)行官）：鞋業(yè)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力成本上升一直是鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、升級的主要原因。亞洲的鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的路線，從韓國轉(zhuǎn)移至臺灣，再從臺灣轉(zhuǎn)移至大陸沿海城市?，F(xiàn)在東莞勞動力成本上升，鞋業(yè)又來到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移或者升級的十字路口了。

　　東莞經(jīng)濟大環(huán)境的改變，并不代表鞋業(yè)在東莞沒有生存的市場。我認為目前擺在東莞鞋企面前有兩條路，一條是向內(nèi)地勞動力成本較低的地區(qū)轉(zhuǎn)移，還有一條是在東莞本地完成轉(zhuǎn)型升級。對于大多數(shù)扎根東莞多年的企業(yè)而言，進行轉(zhuǎn)移無疑是下策，如果能留在本地升級無疑是最好的。

　　在鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈中，東莞鞋企主要處在制造環(huán)節(jié)，不具備技術(shù)研發(fā)和品牌優(yōu)勢。而制造環(huán)節(jié)的利潤分配是很微薄的，勞動力成本直接沖擊生產(chǎn)企業(yè)的利潤，在這種情況下，本來利潤就少的低端鞋產(chǎn)品，遭受的可能是致命打擊。

　　不過，雖然東莞鞋企長期以來具備的低成本優(yōu)勢在逐漸消失，但是多年來積累的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，以及完善的生產(chǎn)鏈，是很多地區(qū)不能匹敵的，這為東莞鞋企提供了轉(zhuǎn)型升級和做高附加值的高端鞋的條件。只有從勞動密集型向技術(shù)密集型轉(zhuǎn)移，東莞鞋業(yè)才能可持續(xù)發(fā)展。

　　我個人認為，未來中國制鞋業(yè)的板塊可能會這樣分布，高端鞋還會主要集中在沿海城市，高端鞋的高附加值讓企業(yè)可以承受勞動力成本的增加；低端一點的鞋可以放在內(nèi)地；而一些低端鞋的生產(chǎn)，可能會放在我國與一些毗鄰國家的邊境上。到時國家層面也許會出一些政策，在鄰國的邊境上開通若干個加工貿(mào)易區(qū)，通過使用國外勞動力的低成本，完成低端鞋的制造。

　　未來東莞鞋業(yè)的方向一定是將重心集中設(shè)計和研發(fā)上，就像現(xiàn)在世界鞋業(yè)總部基地所做的事情一樣。

　　王金陽：按照新出臺的相關(guān)政策，東莞市最低工資水平為770元，而我們鞋企請一名工人的薪資，高的早已經(jīng)超過2000元一個月，這就迫使企業(yè)必須提高附加值，在其他方面提升利潤。

　　提升產(chǎn)品附加值，做高品質(zhì)的鞋產(chǎn)品，確實是東莞鞋企業(yè)轉(zhuǎn)型的方向。另外，我認為企業(yè)更應(yīng)該注重品牌的培育。舉個很簡單的例子：在上海的同一條商業(yè)街上不同的兩家百貨公司里，一雙鞋子賣5000多元，另外一雙賣1000多元，這兩雙鞋子都是我們同一家公司生產(chǎn)的，材質(zhì)和款式基本相同，可是價格卻差這么多，他們之間的最大區(qū)別就在于一個貼上了知名商標，另一個卻是普通商標。由此可見品牌是多么重要。