危機寒流席卷 奉化服裝出口企業(yè)受沖擊
又是一個寒冬的來臨，驟降的氣溫不免讓我們想起2008年的這個時候，國際金融危機的寒流席卷整個奉城，給“紅幫裁逢”發(fā)源地——奉化服裝出口企業(yè)帶來了前所未有的沖擊?；闄C，勢在必行。這一年里，奉化檢驗檢疫局及時推出各種扶持企業(yè)應(yīng)對國際金融危機的舉措，使轄區(qū)服裝出口從數(shù)量創(chuàng)匯型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。
奉化市天耀服飾有限公司是寧波市唯一的國際著名服裝品牌“ESPRIT”的授權(quán)生產(chǎn)商。國際金融危機爆發(fā)后，該公司受到了重創(chuàng)。僅2008年8月下旬到11月，受歐元匯率下跌影響，該公司直接損失人民幣300多萬元。
大刀闊斧進行管理改革成了天耀應(yīng)對危機的第一步。從去年底開始，公司先后投入450余萬元，引進安裝12條自動生產(chǎn)流水線，全面改造生產(chǎn)流程，更新生產(chǎn)設(shè)備，擴大生產(chǎn)規(guī)模。目前，公司率先在寧波地區(qū)的服裝企業(yè)中實現(xiàn)了自動化單件生產(chǎn)流水線，提升了產(chǎn)能和產(chǎn)品質(zhì)量，提高了企業(yè)核心競爭力。
與此同時，天耀作為奉化局重點幫扶的服裝企業(yè)，受到了該局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。分管領(lǐng)導(dǎo)多次深入企業(yè)，傾聽需求和心聲，尋求發(fā)展機遇與希望。期間，檢驗人員了解到公司迫切需要產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)知識的培訓(xùn)，于是立即有針對性地為其進行了一次產(chǎn)品品質(zhì)控制的專題培訓(xùn)，使企業(yè)生產(chǎn)得到順利運行，企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì)控制良好。今年1~10月，天耀服飾已出口服裝197批，貨值279萬美元，同比分別增長46%和64%。
面對國際金融危機，寧波老K制衣有限公司調(diào)整營銷策略，一手抓內(nèi)銷市場開拓，一手抓外貿(mào)出口，內(nèi)外兼顧覓商機。今年6月，在中國郵政總公司的郵政服裝招標(biāo)中，該公司以雄厚的生產(chǎn)實力和良好的企業(yè)聲譽一舉中標(biāo)，簽下4年合作協(xié)議。現(xiàn)已生產(chǎn)郵政西服5萬余件，產(chǎn)值達1200萬元。最近，該公司與意大利GTM公司緊密合作，優(yōu)勢互補，投資5000萬元，籌建一家中國銷售公司。老K的角色也由最初單純加工轉(zhuǎn)為在當(dāng)?shù)毓餐⒃O(shè)計中心和技術(shù)開發(fā)中心。
在國內(nèi)市場尋覓商機的同時，老K公司也不忘瞄準(zhǔn)國際市場。這兩年，在奉化局的鼓勵和幫扶下，該公司新開發(fā)了一類休閑西裝。今年，這類新開發(fā)的30萬件休閑西服遠銷歐洲市場，到10月底，銷售額已達6500萬元。此外，該公司還與環(huán)宇國際發(fā)展有限公司強強聯(lián)合，生產(chǎn)的西裝、大衣在美國市場一炮打響。今年，該公司已有10萬件(套)西裝、大衣銷到美國市場。嚴(yán)冬過后綻春蕾。今年1~10月，老K公司已實現(xiàn)銷售產(chǎn)值9100萬元，近兩個月銷售額比去年同期增長15%以上。
今年以來，奉化局緊扣“質(zhì)量和安全年”活動主題，著力提高轄區(qū)出口服裝整體產(chǎn)品質(zhì)量。
針對一些企業(yè)管理能力欠缺的問題，奉化局從抓企業(yè)規(guī)范管理入手，推動企業(yè)圍繞產(chǎn)品質(zhì)量保證體系、質(zhì)量安全追溯體系、誠信管理體系的要求，建立健全基本制度，從源頭上筑牢產(chǎn)品生產(chǎn)的質(zhì)量安全基礎(chǔ)。在日常監(jiān)管過程中，抓好重點產(chǎn)品和重點企業(yè)，加大對出口企業(yè)分類管理、風(fēng)險分析、企業(yè)誠信管理的力度，對生產(chǎn)企業(yè)實施重點產(chǎn)品、重點企業(yè)檢驗的轉(zhuǎn)移，減少質(zhì)量風(fēng)險。積極鼓勵企業(yè)進行新產(chǎn)品開發(fā)，并利用自身的技術(shù)優(yōu)勢，對企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)進行指導(dǎo)和幫扶，提高產(chǎn)品的附加值，增強企業(yè)的抗風(fēng)險能力。不斷加強實驗室建設(shè)，強化技術(shù)支撐作用。積極籌措資金添置檢測設(shè)備，廣泛收集相關(guān)檢驗檢測標(biāo)準(zhǔn)和要求，做到出口服裝安全衛(wèi)生項目檢測快捷、方便、準(zhǔn)確。
