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2009:針織企業(yè)生存錄

      每年的行業(yè)理事會(huì)都是了解企業(yè)狀況的一個(gè)窗口,于近日召開的中國針織工業(yè)協(xié)會(huì)四屆五次理事擴(kuò)大會(huì)議及中國針織行業(yè)發(fā)展論壇也不例外。奮戰(zhàn)在行業(yè)一線的企業(yè)負(fù)責(zé)人及產(chǎn)業(yè)集群的管理者,都用實(shí)在的語言描述了他們目前的處境及對(duì)行業(yè)中存在的一些問題的思考。

      2009,誰在賺錢
      
      “1/3的骨干企業(yè)支撐起了行業(yè)利潤”,這已成為一個(gè)業(yè)界常識(shí),但細(xì)分這些企業(yè)的構(gòu)成,剖析他們的賺錢之道,不無啟迪意義。記者將這些企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了總結(jié),發(fā)現(xiàn)雖然表現(xiàn)形式各異,但最根本的元素仍是“創(chuàng)新、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整、科技引領(lǐng)”等,這些老生常談的詞匯,經(jīng)這部分企業(yè)消化、實(shí)施后,實(shí)現(xiàn)了實(shí)實(shí)在在的利潤。
      
      針織行業(yè)大哥大青島即發(fā)集團(tuán)今年出口金額達(dá)5.6億美元,集團(tuán)總經(jīng)理?xiàng)顐|將之歸功于設(shè)備的引進(jìn)與改進(jìn)以及產(chǎn)品品種的調(diào)整。今年,即發(fā)在為耐克、阿迪達(dá)斯貼牌加工的同時(shí),還著手品牌建設(shè),開設(shè)專賣店。
      
      與即發(fā)毗鄰的濟(jì)南元首針織股份有限公司,用其董事長溫增利的話來說,“今年整體形勢比較穩(wěn)定,銷售持平,利潤翻了一番”。他將獲利因素歸結(jié)為三點(diǎn):第一,匯率以及國家政策的利好,出口退稅政策的調(diào)整讓企業(yè)獲得了一些實(shí)惠;第二,在產(chǎn)品附加值上有所提高,除了傳統(tǒng)的棉質(zhì)內(nèi)衣外,還增加了化纖內(nèi)衣;第三,產(chǎn)品單價(jià)提高了一部分。他表示,接下來將增加國內(nèi)銷售,今年年底將建內(nèi)銷生產(chǎn)線。
      
      與山東這兩家企業(yè)開始著手建內(nèi)銷渠道不同,江蘇的AB集團(tuán)及紅豆集團(tuán)今年切切實(shí)實(shí)感受到了內(nèi)銷市場的商機(jī)。AB集團(tuán)董事長周惠明介紹說,今年公司對(duì)外出口與往年持平,但在內(nèi)銷市場增長了20%,企業(yè)效益較好。紅豆集團(tuán)今年則在連鎖銷售模式上取得了很大突破,目前在江蘇已開設(shè)了150家店面。據(jù)其負(fù)責(zé)人介紹,今年公司利潤同比增長25%,氣候因素對(duì)內(nèi)衣發(fā)展幫助很大,10月份之前不少企業(yè)感覺困難,11月份由于南北方都大幅降溫,許多企業(yè)內(nèi)衣產(chǎn)品供不應(yīng)求。下一步,紅豆在整合式銷售、人才培養(yǎng)及店鋪管理上要繼續(xù)探索。
      
      產(chǎn)業(yè)集群是針織行業(yè)中舉足輕重的力量,“1~8月多數(shù)針織服裝集群地產(chǎn)銷總體略有回升,但產(chǎn)品銷售利潤率增速明顯低于去年水平;利潤下降趨勢減緩。”這是中國針織工業(yè)協(xié)會(huì)理事長楊世濱對(duì)今年針織產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展態(tài)勢的總體概況。出席本次理事擴(kuò)大會(huì)議的浙江海寧、河南安陽、江蘇江陰祝塘鎮(zhèn)、山東棗莊等產(chǎn)業(yè)集群地的負(fù)責(zé)人介紹的情況,對(duì)這一概況做了很好的注解。
      
      海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)1~9月實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值81.9億元,同比下降6.5%;實(shí)現(xiàn)銷售80.3億元,同比下降5.8%;實(shí)現(xiàn)利稅4.7億元,同比增長16.8%;其中實(shí)現(xiàn)利潤3.0億元,同比增長31.0%。海寧經(jīng)編產(chǎn)業(yè)園區(qū)管委會(huì)主任沈順年介紹說,今年園區(qū)加大了技改投入,截至目前投入累計(jì)已突破10億元,今后海寧經(jīng)編將立足經(jīng)編,跳出經(jīng)編,大力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合,大力發(fā)展功能性面料及高性能產(chǎn)品。
      
      有“針織服裝名鎮(zhèn)”之稱的江陰祝塘鎮(zhèn),今年針織服裝利潤下降了5%,產(chǎn)量卻增長了10%,承接國際采購業(yè)務(wù)的企業(yè)、規(guī)模企業(yè)數(shù)量增加。祝塘鎮(zhèn)委員會(huì)書記何建華表示,祝塘今后要做好幾個(gè)一起抓:國際、國內(nèi)市場一起抓;貼牌生產(chǎn)與自主品牌一起抓;龍頭帶動(dòng)與中小企業(yè)發(fā)展一起抓,等等。目前,祝塘每年注冊的針織服裝商標(biāo)數(shù)達(dá)150以上,雖然金融危機(jī)對(duì)祝塘大大小小500多家企業(yè)有所沖擊,但沒有一家關(guān)門停產(chǎn)的。
      山東棗莊作為“中國針織文化衫名城”,1~10月份,實(shí)現(xiàn)出口總額87億元,全年力爭突破100億元,產(chǎn)值增長22%,利潤基本持平。為了改變低檔貨占主流的面貌,棗莊今年也開始推品牌,并準(zhǔn)備建立省級(jí)以上的研發(fā)中心。河南安陽市自2007年做好十大規(guī)劃后,找到了針織內(nèi)衣的定位,在發(fā)展中低檔產(chǎn)品的同時(shí),今后也要開發(fā)高檔產(chǎn)品。

      這些業(yè)績談起來輕松,其實(shí)在背后深藏了種種艱辛,2009年這些骨干企業(yè)及產(chǎn)業(yè)集群克服了太多的困難,也面臨著許多困惑。

      2009,企業(yè)之惑
      
      一惑:原材料價(jià)格瘋漲。2008年,受國際棉價(jià)大幅下跌及國內(nèi)紡織企業(yè)發(fā)展困難影響,國內(nèi)棉花價(jià)格一路走低,這為針織企業(yè)降低成本發(fā)揮了積極作用,不少企業(yè)坦言,今年上半年利潤的取得與之不無關(guān)系。但今年9月份特別是“十一”以后,棉花、化纖等原料價(jià)格爭先恐后地瘋漲,“近一階段,棉花、滌綸短纖的價(jià)格漲幅都在20%以上。”中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長王天凱說。這一再考驗(yàn)著針織企業(yè)的承受力。
      
      蓋奇(中國)織染服飾有限公司今年接收訂單的情況出奇地好,“我們今年的接單總量比以往任何一年都多,但從10月份以后就不敢再接明年的單了。”董事長王衍筑說,他沒有料到棉紗價(jià)格會(huì)漲得這么快,現(xiàn)在訂單接的越多就意味著虧損得越多,因?yàn)闆]法將上升的成本通過提高成品價(jià)格加以轉(zhuǎn)移。江蘇東渡紡織集團(tuán)有限公司徐衛(wèi)民對(duì)當(dāng)前棉花市場的情況更加困惑,他說:“現(xiàn)在一方面國外的棉花進(jìn)不來,另一方面急需用棉的紡織企業(yè)買不到棉花,國家實(shí)施的儲(chǔ)備棉招標(biāo),讓中間商獲利頗多,這樣下去會(huì)讓更多的訂單轉(zhuǎn)移到別的國家去。”現(xiàn)在棉紗、化纖價(jià)格的大幅上漲,讓東渡集團(tuán)每個(gè)月至少損失600萬元。
      
      基于國內(nèi)棉花缺口的不斷加大、國際石油價(jià)格的起伏不定,對(duì)于明年的原材料價(jià)格走勢,企業(yè)大都認(rèn)為將會(huì)更加嚴(yán)峻,“明年原料價(jià)格的波動(dòng)會(huì)更大。”中國紡織工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長許坤元也如是判斷。
      
      二惑:品牌外部環(huán)境不完善。“現(xiàn)在都提倡品牌戰(zhàn)略,我們不是不想創(chuàng)品牌,而是缺乏好的外部環(huán)境的支撐。”會(huì)上,一位老總拋出了這個(gè)觀點(diǎn),在企業(yè)中引起了共鳴。蓋奇集團(tuán)董事長王衍筑說;“我們現(xiàn)在可以為很多著名的世界品牌做加工,為什么不能自己做品牌呢?現(xiàn)在國內(nèi)大氛圍不利于企業(yè)創(chuàng)品牌。”江蘇常州老三集團(tuán)的負(fù)責(zé)人也深諳創(chuàng)品牌是今后發(fā)展的方向,同時(shí)也意識(shí)到了其中的艱難,據(jù)他介紹,老三集團(tuán)幾年前就推出了一個(gè)品牌,但在提升市場占有率上現(xiàn)仍沒有取得突破性進(jìn)展。AB董事長周惠明對(duì)此更有感觸:“在中低檔市場,我們要遭受‘山寨’服裝的沖擊;在高檔商場,國外品牌一統(tǒng)天下;弱勢品牌也很難走出國門。國內(nèi)自主品牌的空間何在?”企業(yè)寄希望于“十二五”期間,國內(nèi)品牌的外部環(huán)境能夠改善。
      
      三惑:勞動(dòng)力資源缺乏。眾所周知,我國是勞動(dòng)力大國,但近兩年許多針織企業(yè)強(qiáng)烈感受到用工的緊張。勞動(dòng)力資源的回流,讓江陰祝塘感覺發(fā)展受牽制。祝塘鎮(zhèn)委員會(huì)書記何建華說,去年汶川大地震發(fā)生后,來自四川的勞動(dòng)力明顯減少;國家實(shí)施西部大開發(fā)戰(zhàn)略后,來自陜西等地的勞動(dòng)力也在減少,同時(shí)勞動(dòng)力成本還在上升。他的這一觀點(diǎn)得到了江浙等發(fā)達(dá)地區(qū)的企業(yè)的認(rèn)同。雖然勞動(dòng)力成本上升影響了針織企業(yè)的效益,但有些專家指出,隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,這是一種必然的趨勢。
      
      盡管內(nèi)外部壓力重重,大部分企業(yè)對(duì)行業(yè)發(fā)展仍非常有信心。浙江丹吉婭集團(tuán)有限公司一直專心致志地在襪業(yè)耕耘,董事長洪冬英說:“襪子雖是個(gè)小行業(yè),但我覺得干起來很有勁頭。”她的精神風(fēng)貌讓人很受鼓舞,在針織企業(yè)中也很有代表性。

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