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導(dǎo)航:

回力鞋企的兩重短板

      加上授權(quán)廠商的銷量,回力目前每年的銷量約為500萬~600萬雙,這與巔峰時(shí)期的銷量——每年1000萬~3000萬雙相比,相差甚遠(yuǎn)。

        但幸運(yùn)的是,“回力”這個(gè)品牌生存下來了。

        “我們現(xiàn)在還有不少的機(jī)會(huì)。”桂成鋼說。

        一個(gè)機(jī)會(huì)就是膠底運(yùn)動(dòng)鞋的重新走紅。“飛躍”在國外走紅,也讓“回力”的關(guān)注度急升。

        去年奧運(yùn)會(huì),北京王府井利生體育用品商廈的回力專柜,一天的銷售額最高做到9萬元,相當(dāng)于這個(gè)專柜以前1個(gè)月的銷售額。前來購買運(yùn)動(dòng)鞋的,是來自全球各地的政要和體育明星,“復(fù)古是現(xiàn)在時(shí)尚的一種新潮流。”

        桂成鋼透露,法國人曾經(jīng)找過他商談在國外推廣“回力”這個(gè)品牌,因?yàn)?ldquo;回力”品牌已經(jīng)有70多年歷史,作為經(jīng)典比“飛躍”的時(shí)間更長(zhǎng),“故事”講起來更有意思,后來因?yàn)榉▏矫娴脑?,合作沒有談成,但是回力的發(fā)展目標(biāo)已經(jīng)確定。

        拿鞋業(yè)公司的概念來形容回力現(xiàn)在并不準(zhǔn)確,回力公司的最新定位是一家體育用品企業(yè),未來主要產(chǎn)品劃分為專業(yè)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品、健康運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品和時(shí)尚運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品三大類,其中專業(yè)運(yùn)動(dòng)鞋針對(duì)各級(jí)專業(yè)的排球等專業(yè)運(yùn)動(dòng)隊(duì),當(dāng)年中國女排就是穿著“回力”運(yùn)動(dòng)鞋登山了世界冠軍的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái);健康運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品主要是為普通消費(fèi)者提供價(jià)廉物美的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品;而時(shí)尚運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品現(xiàn)在是回力公司發(fā)力的重點(diǎn),包括手繪鞋在內(nèi),回力公司期望搭乘“復(fù)古時(shí)尚”這樣一股旋風(fēng),牢牢抓住年輕消費(fèi)者。


      “回力公司希望將來能夠上市,眼下最缺的是戰(zhàn)略投資者,主要是缺乏資金的支持。”

        他并不諱言,因?yàn)槿狈Y金支持,回力請(qǐng)不起頂尖的設(shè)計(jì)師來設(shè)計(jì)產(chǎn)品;此外,也無法在“廣告+明星”這樣的營銷策略上有足夠的投資。

        “另一個(gè)是缺乏人才。”桂成鋼說,回力公司現(xiàn)在130名員工,平均年齡49歲。由于薪酬體系、培養(yǎng)系統(tǒng)尚未與那些知名的體育用品公司接軌,因此很難留住新來的大學(xué)生。

        “沒有足夠的人才,對(duì)其他授權(quán)生產(chǎn)工廠的掌控、對(duì)內(nèi)部管理水平的提高,都無從談起。”

     
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