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因產(chǎn)業(yè)衰退而消亡的十大品牌

      英雄金筆:烈士暮年壯心泯

      盡管飽含歷史內(nèi)涵與情感,英雄金筆這個(gè)老品牌依舊避免不了替代之危。產(chǎn)業(yè)替代是任何企業(yè)必須面對(duì)的滅頂之災(zāi),而大多數(shù)企業(yè)難以承受產(chǎn)業(yè)升級(jí)或轉(zhuǎn)型的致命陣痛,因產(chǎn)業(yè)衰落而沉沒。

      小小筆業(yè)照樣催生大品牌,談到筆中豪杰,中國(guó)曾有兩個(gè)并駕齊驅(qū)的響當(dāng)當(dāng)品牌——中華鉛筆和英雄鋼筆。但當(dāng)PC掀起“換筆風(fēng)潮”后,二者都受到了鍵盤的沖擊,而中華鉛筆依然風(fēng)采不減,可英雄鋼筆已烈士暮年。

      趕超派克成英雄

      1930年代,歐美商品在中國(guó)傾銷,激發(fā)了國(guó)人實(shí)業(yè)救國(guó)的熱情,由此催生了一大批愛國(guó)品牌,英雄鋼筆就是其中之一。英雄金筆廠的前身是成立于1931年的上海華孚金筆廠。“英雄”商標(biāo)則是另一名為“大同英雄”的金筆廠在1939年注冊(cè)的。1955年,大同英雄金筆廠并入華孚金筆廠。

      英雄筆雖因抵制派克而生,但派克作為鋼筆的鼻祖,卻是“英雄”不得不學(xué)習(xí)的榜樣。1958年,英雄人以“師夷長(zhǎng)技”的實(shí)干精神掀起追趕“派克”熱潮。通過技術(shù)攻關(guān),在確定的12項(xiàng)具體指標(biāo)中,新研制的“英雄100型”金筆有11項(xiàng)趕上和超過了派克。這一趕超一舉奠定了“英雄”的龍頭地位。

      1966年,華孚金筆廠改名為英雄金筆廠,“英雄”品牌歷經(jīng)幾十年,已經(jīng)成為中國(guó)馳名商標(biāo),在國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)上享有較高聲譽(yù)。到1980年代初,英雄筆廠發(fā)現(xiàn),派克在20年間有了長(zhǎng)足進(jìn)步,而“英雄”則固步自封,于是“英雄”提出“二趕派克”,再次迸發(fā)出活力,由此誕生了業(yè)界著名的“英雄200型”金筆。

      實(shí)施“趕超戰(zhàn)略”,讓“英雄”在國(guó)內(nèi)制筆業(yè)界再次獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。1980年代末,英雄金筆在國(guó)內(nèi)占據(jù)70%以上的市場(chǎng)份額,處于絕對(duì)稱雄地位。英雄筆廠的老競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、原上海永生筆廠廠長(zhǎng)徐正元這樣見證:“80年代,美國(guó)派克曾到英雄廠參觀,他們認(rèn)為,英雄廠的許多方面已經(jīng)超過了派克,自嘆弗如。”

      產(chǎn)業(yè)衰落英雄暮

      正當(dāng)“英雄”名聲大振時(shí),問題接踵而至。先是行政之手“拉郎配”,重組進(jìn)來多家企業(yè);之后,“英雄”又掉入盲目多元化陷阱,致使債務(wù)繁重,經(jīng)營(yíng)困難。同時(shí),大量仿冒產(chǎn)品使“英雄”品牌在市場(chǎng)上如蟻穴潰堤。

      進(jìn)入新世紀(jì)(41.91,-0.92,-2.15%)后,為擺脫經(jīng)營(yíng)困境,英雄筆廠被迫走上OEM代工之路。它不僅為國(guó)外同行貼牌加工,還為江浙一帶新崛起的民營(yíng)制筆企業(yè)生產(chǎn)金筆。而PC的興起則使英雄鋼筆面臨滅頂之災(zāi)。

      進(jìn)入暮年的“英雄”直到2006年被上海海文集團(tuán)接手后,才擺脫歷史遺留包袱。海文整合41件“英雄”商標(biāo),并投資8600萬(wàn)元,意欲再造“英雄”。

      在“2005年至2006年商務(wù)部重點(diǎn)扶持的出口品牌”目錄中,“英雄”是上海少數(shù)幾個(gè)上榜品牌之一。但“英雄”難以重振雄風(fēng)。

      回首“英雄”,備感酸澀。同樣遭遇過替代危機(jī)的派克因成功轉(zhuǎn)型而重獲新生。在1960年代,圓珠筆浪潮曾把派克鋼筆擠到角落,派克鋼筆放棄同圓珠筆大打價(jià)格戰(zhàn),削減產(chǎn)量,以品質(zhì)提升而大幅提價(jià),改走高檔路線。在經(jīng)歷一番銷售額急劇下降的陣痛后,繞開與圓珠筆的直接交鋒,派克終于奠定高檔金筆地位而稱霸市場(chǎng),從而絕處逢生。即使PC沖擊,也無(wú)以替代派克之奢華。

      英雄鋼筆在1980年代后期,也曾試圖從中低檔轉(zhuǎn)向中高檔,但迫于前期市場(chǎng)啟動(dòng)之艱難,最終走上規(guī)模代工之路,從而喪失轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì),失去了重生的可能。

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