浙江鞋類等民企在轉(zhuǎn)型中的修正

　中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型闖關(guān)，在自上而下大力推動的同時，來自企業(yè)、市場的內(nèi)生性“轉(zhuǎn)型”動力又如何？半月談記者最近走訪一批浙江民營企業(yè)，從這一以“草根韌勁”、“反應(yīng)靈敏”著稱的群體中探尋答案。

　　多年高速發(fā)展積累下來的矛盾總爆發(fā)，讓浙江民企危機中受到的沖擊前所未有。痛定思痛后，是置之死地而后生的勇氣，是第一時間“修復(fù)”企業(yè)、“修正”自己的主動選擇。順時應(yīng)勢，把危機作為“倒逼”企業(yè)提升的難得機遇，對產(chǎn)品、技術(shù)、機制體制進行全面創(chuàng)新；先人一步，在開放初期引領(lǐng)市場潮頭之后，繼續(xù)謀求在轉(zhuǎn)型升級、搶占未來制高點上的“先發(fā)優(yōu)勢”。浙江民企整體表現(xiàn)出的新趨勢，令人鼓舞，給人啟迪。

　　《半月談》今年第5期曾推出一組人物報道，記錄下了危機中各行業(yè)人們的抗爭經(jīng)歷，其中也包括此次回訪的一些民營企業(yè)家和基層政府官員。針對深層矛盾展開的新一輪轉(zhuǎn)型任重道遠，第一線企業(yè)“自我否定、自我提升”的膽略和實踐，讓我們自下而上看到了中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型闖關(guān)進程中的希望之光。

　　刻骨銘心的記憶

　　早在2008年全國兩會期間，國內(nèi)縫紉機行業(yè)龍頭飛躍集團的掌門人、全國人大代表邱繼寶就明顯感覺到了企業(yè)的內(nèi)外多重壓力：宏觀調(diào)控、原材料上漲、用工成本增加等等。但在記者見面會上依然泰然自若的他萬萬沒有想到，半年后企業(yè)就陷入了一場史無前例的財務(wù)危機，幾乎同時爆發(fā)的國際金融危機也悄然進入中國，進入浙江，進入更多的民營企業(yè)。

　　現(xiàn)在，飛躍集團的廠房外墻上，懸掛著“新公司、新起點”的條幅，邱繼寶同他的企業(yè)已從危機陰影中走出來。他同浙江無數(shù)民營企業(yè)家一起，一邊“修復(fù)”企業(yè)，一邊學(xué)會在這場危機中“修正”自己。

　　2008年尤其是下半年，是浙江民營企業(yè)不堪回首的時期。南望集團、華聯(lián)三鑫、江龍控股、寧波中強等一批大型民企集中出現(xiàn)危機，或關(guān)門停產(chǎn)，或瀕臨破產(chǎn)。令人驚詫的是，一些被稱作行業(yè)內(nèi)的“優(yōu)質(zhì)企業(yè)”竟“瞬間死亡”。

　　“感覺就像是半夜醒來發(fā)現(xiàn)著火了，往哪兒跑都不知道！”半月談記者今年初走訪紹興縣時，當?shù)馗刹咳绱烁杏|。

　　如今，一些研究人員包括企業(yè)自身在反思危機時，除了外在因素，也看清楚了其中諸多耐人尋味的內(nèi)因。從某種意義上，它們集中暴露出了改革開放以來民營企業(yè)高速發(fā)展過程中忽略的東西，而且這些東西遲早要暴露，危機只是一個導(dǎo)火索而已。

　　民營企業(yè)盲目“做加法”，是埋下的第一顆“定時炸彈”。2008年國慶節(jié)前后，紹興縣兩家大型民企突然停產(chǎn)，一家是PTA產(chǎn)能居世界第二的華聯(lián)三鑫石化有限公司，于9月29日停產(chǎn)；另一家是在新加坡上市的國內(nèi)印染行業(yè)龍頭江龍控股集團，于10月7日停產(chǎn)。