一個(gè)商人的信心 和一個(gè)企業(yè)的重生

      編者按：席卷全球的金融危機(jī)讓中國紡織服裝企業(yè)陷入了極度困境中，它們經(jīng)歷了殘酷，也獲得了經(jīng)驗(yàn)。從本期起，我們將從受金融危機(jī)影響較深的紡織服裝產(chǎn)業(yè)群區(qū)選取典型企業(yè)，陸續(xù)推出成功戰(zhàn)勝金融危機(jī)的企業(yè)個(gè)案報(bào)道。

紅紡集團(tuán)董事長鄭博

　　青島紅紡服飾集團(tuán)近來動(dòng)作頻繁，先是在北京創(chuàng)立一個(gè)新的單品潮牌“旁門”，今年年初又與美國PAUL FRANK結(jié)盟，拿下了該品牌在大中華區(qū)家居服品項(xiàng)的獨(dú)家品牌授權(quán)。一個(gè)很長一段時(shí)間都在為阿迪達(dá)斯、佐丹奴、暖倍兒等國內(nèi)外知名品牌做加工生產(chǎn)的企業(yè)，卻突然在金融危機(jī)影響仍未消退之際全面涉足品牌銷售，自然引起諸多猜測(cè)。普遍的傳聞是該企業(yè)可能有外界雄厚資本介入，想趁行業(yè)回暖之初快速跑馬圈地。

　　然而，隨著近日記者對(duì)該企業(yè)采訪的深入，驚訝地發(fā)現(xiàn)這個(gè)企業(yè)近期的諸多動(dòng)作背后，其實(shí)隱藏著金融危機(jī)的“動(dòng)能”，該企業(yè)董事長鄭博和公司所有員工一起經(jīng)歷過金融危機(jī)蔓延后帶來的心理掙扎，但是，他及時(shí)地調(diào)整心態(tài)，安然度過了危機(jī)，并因此敏感地意識(shí)到了新機(jī)遇的可能來臨。

       被輿論攪亂的心理恐慌
　　
　　在鄭博的描述里，金融危機(jī)對(duì)紅紡最大的挑戰(zhàn)不是實(shí)體經(jīng)濟(jì)的打擊，而是輿論氛圍帶來的心理恐慌。

　　金融危機(jī)爆發(fā)后，紡織服裝行業(yè)儼然成為了報(bào)道的“重災(zāi)區(qū)”，鋪天蓋地都是企業(yè)倒閉的消息。有一組對(duì)金融危機(jī)背景下珠三角外貿(mào)企業(yè)群體生存現(xiàn)狀的報(bào)道，它提供了一個(gè)很可怕的數(shù)據(jù)，說因?yàn)榻鹑谖C(jī)而成批死掉的外貿(mào)企業(yè)已經(jīng)有一萬多家，這個(gè)數(shù)據(jù)讓鄭博在企業(yè)發(fā)展方向的把握上動(dòng)搖了較長一段時(shí)間。

　　而青島周圍城市韓資企業(yè)的大量外逃，更是讓鄭博切身感受到了“唇亡齒寒”。山東紡織服裝企業(yè)的倒閉，從金融危機(jī)全面爆發(fā)之前就開始了。最早引起轟動(dòng)的是煙臺(tái)韓資企業(yè)世剛纖維30名高管一夜之間消失，欠下了當(dāng)?shù)丶庸て髽I(yè)大量貨款。世剛纖維倒閉后，像推倒了多米諾骨牌，陸續(xù)傳出有韓國企業(yè)“逃跑”的消息，這給山東本地企業(yè)造成了巨大的心理壓力甚至恐慌。

　　“所有外界的信息似乎都在向我暗示，這個(gè)行業(yè)真的不行了，我們必須另外尋找出路了。”鄭博形容當(dāng)時(shí)的心情就像世界末日已經(jīng)來臨。

　　但真正讓鄭博有巨大壓力感的，是來自銀行方面的變數(shù)，他清楚地記得從去年初開始，從銀行貸款已經(jīng)越來越難，突然有一天合作銀行通知他，說上面領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)放話，凡是紡織服裝類行業(yè)都暫時(shí)不放款了。

　　而就在這個(gè)關(guān)口，部分員工開始私下里議論“企業(yè)會(huì)不會(huì)倒閉”之類的話題，這更加重了“恐慌”的氣氛。2008年4月底，在各種壓力下，公司在上海投資創(chuàng)建的旁門品牌被迫撤掉，200萬元就這樣打了水漂。當(dāng)時(shí)很多公司高管的一致意見是：收縮戰(zhàn)線，等金融危機(jī)過了之后再干。

　　但在當(dāng)時(shí)的背景下，誰也預(yù)料不到金融危機(jī)的影響到底會(huì)持續(xù)多久。“現(xiàn)在回想起來，當(dāng)時(shí)的輿論有些‘過’了，市場(chǎng)的打擊其實(shí)并不是致命的，信心的崩潰才真正可怕。”鄭博說，他后來很長一段時(shí)間都將精力用在對(duì)心態(tài)的調(diào)整和員工信心的恢復(fù)上。