懸疑：2010十問中國服裝業(yè)

2 、承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，誰將拔得頭籌

　　誰也不能否認(rèn)，在中西部各個(gè)省份承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的大潮中，2009年河南最搶眼。7月，河南滎陽市被中國服裝協(xié)會(huì)授予全國首個(gè)“中國服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移試點(diǎn)地區(qū)”標(biāo)牌，這標(biāo)志著中國服裝產(chǎn)業(yè)由沿海向內(nèi)地轉(zhuǎn)移的首個(gè)接力棒由河南接到。11月河南還引進(jìn)了兩個(gè)來自浙江的奧特萊斯項(xiàng)目。另外，河南各地興建服裝工業(yè)園區(qū)也正在如火如荼的進(jìn)行。

　　但是，河南的競爭對手也都不可小覷。四川服裝協(xié)會(huì)在11月召開的成立20周年慶典大會(huì)上宣布，近年來，四川服裝業(yè)已連續(xù)多年保持30％以上的增速，經(jīng)濟(jì)總量位居西部第一。而早在2007年，安徽就曾透露，自己是中西部各省中，沿海落戶服裝企業(yè)最多的省份。

　　2009年，中西部各省的較量還將繼續(xù)。 

3、內(nèi)需蛋糕誘人，“外轉(zhuǎn)內(nèi)”成功者幾多

　　全球金融危機(jī)余波陣陣，2009年“外轉(zhuǎn)內(nèi)”依舊是個(gè)熱門話題，只是幾年間，服裝業(yè)的“外轉(zhuǎn)內(nèi)”已經(jīng)積累了不少失敗的案例。難怪今年8月，中華全國商業(yè)信息中心主任王耀在一個(gè)論壇上提醒服裝企業(yè)：“外轉(zhuǎn)內(nèi)”非常難，外貿(mào)企業(yè)做內(nèi)貿(mào)市場必須有充分的準(zhǔn)備，做好三到五年的長期思想準(zhǔn)備，才有可能作出品牌價(jià)值。

　　在近兩三年的采訪中，記者接觸到一些“外轉(zhuǎn)內(nèi)”的服裝企業(yè)，值得高興的是，2009年一年過去了，他們中的很多還在品牌的道路上堅(jiān)持。“三到五年”之后，相信我們將能夠看到成功者。

4、上市軍團(tuán)擴(kuò)充，下一個(gè)首富會(huì)是誰

　　2009年，服裝行業(yè)的上市大軍中，最活躍的一只勁旅莫屬“福建軍團(tuán)”。

　　5月，鴻星沃登卡品牌持有者——中國巨星國際在韓國上市；6月，361°國際有限公司在香港上市；7月，星泉鞋材有限公司成為首家在馬來西亞上市的中國公司；9月，中國利郎有限公司在香港上市；9月，匹克體育用品有限公司在香港上市。另外，10月，北京探路者戶外用品股份有限公司在深交所上市。

      “胡潤服裝富豪榜”已連續(xù)發(fā)布三年，推出了兩位首富：2007年是中國動(dòng)向的陳義紅家族；2008年和2009年，美特斯邦威的周成建家族蟬聯(lián)首富。2010年，首富還會(huì)是周成建嗎？

5 、與國際大佬同臺競技，中國品牌能否打贏“平價(jià)戰(zhàn)”

　　2009年，國際平價(jià)服裝大牌頻頻加快在中國擴(kuò)張的腳步。來自西班牙的ZARA在中國的門店數(shù)量已經(jīng)超過60家，并將向哈爾濱、昆明等二線城市擴(kuò)張；今年春季，來自瑞典的H&M繼在香港、上海等地開設(shè)的14家店，在北京又開了兩家門店；而進(jìn)入中國已7年的MANGO則在今年啟動(dòng)直營店，高調(diào)營銷，提升品牌形象；日本的UNIQLO今年正在全力以赴擴(kuò)充店鋪網(wǎng)絡(luò)，計(jì)劃在中國每年新開100家店鋪……

　　顯然，中國人正享受著越來越多的國際平價(jià)快速時(shí)尚，但是也給國內(nèi)服裝品牌帶來了不小的壓力。居高不下的進(jìn)商場成本，快速攀升的地價(jià)，以及不夠快速的反應(yīng)體系，讓人不禁發(fā)問：與國際大牌拼時(shí)尚和價(jià)格，中國服裝品牌能夠打贏本土保衛(wèi)戰(zhàn)嗎？

6 、兼并重組大潮中，誰是最強(qiáng)弄潮兒

　　中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長蔣衡杰上半年曾預(yù)測，未來兩三年將成為中國服裝企業(yè)的整合之年，通過企業(yè)資本、品牌的實(shí)質(zhì)性整合，形成聯(lián)動(dòng)上下游產(chǎn)業(yè)的縱橫交錯(cuò)的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，并通過資本紐帶逐步整合國際資源，形成中資控股的服裝跨國集團(tuán)。

　　回顧2009年服裝業(yè)的歷史，兼并重組大行其道：2月，杉杉集團(tuán)與日本伊藤忠簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議；7月，由8家溫州民企投資組建的優(yōu)衣派服飾控股有限公司成立；波司登5月收購了從事男裝業(yè)務(wù)的康博公司，9月收購“嬌點(diǎn)女裝”；而本年度最重磅的收購莫過于中國企業(yè)“吃進(jìn)”皮爾卡丹，自6月皮爾卡丹宣布將部分業(yè)務(wù)以2億歐元賣給中國公司后，廣州、溫州、上海企業(yè)上演爭奪大戰(zhàn)，甚至還出現(xiàn)了“一女二嫁”的法律糾紛。

　　不管怎樣，整合的大幕已經(jīng)拉開，好戲還將繼續(xù)上演。 

7 、新生代崛起，市場如何再細(xì)分

　　都說中國在時(shí)尚方面和發(fā)達(dá)國家有差距，的確，還有很多中國消費(fèi)者“上班下班一套衣服，居家社交一套衣服”，沒有養(yǎng)成分場合著裝的習(xí)慣。不過，新一代的消費(fèi)群體正在改變這種狀況，對于分場合著裝和時(shí)尚的需求大大增加，由此將帶動(dòng)服裝市場更加快速的細(xì)分。

　　2009年，服裝企業(yè)在尋找市場空白點(diǎn)和差異化競爭方面有很多可圈可點(diǎn)之處。市場細(xì)分向縱深發(fā)展，從產(chǎn)品品類、檔次、功能、營銷模式，到服務(wù)人群分類、服務(wù)區(qū)域分割等各方面更加細(xì)分。新市場得到更多挖掘，產(chǎn)品研發(fā)針對性更強(qiáng)。

　　不過，市場細(xì)分并不意味著企業(yè)和品牌數(shù)量大量增加，相反，隨著精細(xì)劃分，各需求區(qū)間的有效需求變窄，競爭將更加激烈，淘汰性更強(qiáng)，企業(yè)將面臨更加嚴(yán)峻的生存考驗(yàn)。

8 、“招工難”有破解的錦囊妙計(jì)嗎

　　“用工荒”依舊存在，而且正在從珠三角蔓延到長三角，甚至波及部分服裝業(yè)并不算發(fā)達(dá)的省份——這是2009年我們面臨的產(chǎn)業(yè)用工現(xiàn)狀。記者在2009年一年的采訪中，不斷跟進(jìn)這個(gè)話題。先不必說春節(jié)后招工有多難，直到前幾天記者對珠三角服裝企業(yè)進(jìn)行的采訪中，這還是個(gè)讓老板頭疼的話題，有的企業(yè)只能讓部分機(jī)器閑著，將生產(chǎn)外包給其他企業(yè)。怎么辦？

　　2010年后的十年，服裝行業(yè)在用工方面面臨的壓力，必然遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于新世紀(jì)的頭十年。中國服裝行業(yè)要提升，相應(yīng)的對工人素質(zhì)的要求也在提高，這必將帶動(dòng)工人工資的進(jìn)一步上漲。

　　明年“80后”就30歲了，未來十年，企業(yè)面對的將是“90后”的工人，甚至“00后”，如何應(yīng)對他們的特點(diǎn)和需求？全國大多數(shù)服裝企業(yè)已經(jīng)習(xí)慣了的用人模式,是否會(huì)有所改變?