盤點紡機零件行業(yè)4大熱門關鍵詞

 　2009年，注定是個“大考”之年———在嚴峻的經濟形勢下，企業(yè)或轉型升級或勉力支撐或倒閉退出行業(yè)……

　　而對于身處產業(yè)鏈條末端的零部件企業(yè)，此時更是備受煎熬———全球金融危機所帶來的直接影響和產業(yè)粗放式擴張所帶來的深層次問題的疊加，使本身就產業(yè)集中度不高、抗風險能力不強的零部件企業(yè)，承受著方方面面的壓力和沖擊。

　　2009年，生死攸關的一年，零部件企業(yè)如何才能化“危”為“機”，突出重圍，創(chuàng)新發(fā)展呢？

　　關鍵詞1：信心

　　“面對當前的金融危機，要堅定戰(zhàn)勝危機的信心、決心和勇氣。”中國縫制機械協會的領導在不同的場合一直強調著保持發(fā)展信心的重要性，因為思路決定著出路，而信心決定著行動的方向，“信心比黃金還重要”。

　　筆者此次在走訪的部分零部件企業(yè)中，感受到了他們難能可貴的信心和對縫機行業(yè)一直保有的熱情以及推動行業(yè)進步的責任心。寧波一平機械有限公司，受金融危機影響很大，訂單只有同期的10%。總經理王祥國對此表示，公司正在積極尋找利潤點高的零件進行生產。公司有信心度過危機，迎來新一輪發(fā)展。

　　在寧波華一汽縫實業(yè)有限公司，董事長周明華談及應對危機時，顯示出了淡定與從容。20多年的發(fā)展歷程，華一汽縫在業(yè)界有著優(yōu)秀的口碑和不錯的業(yè)績。2008年，華一汽縫公司歷時半年編制出《零部件總匯》，對各類螺釘型號進行匯總、歸類，并公布了相應的熱處理、硬度等參數，開創(chuàng)了業(yè)內民營企業(yè)獨立編印書目的先例。如今盡管在危機之下，但周明華參與行業(yè)發(fā)展的熱情不減，由該公司承擔的行業(yè)螺紋標準起草工作，目前也正在有條不紊地進行著。

　　對行業(yè)發(fā)展抱有堅定發(fā)展信心的還有寧波雙海機械制造有限公司總經理宋根勇、寧波五菱工貿實業(yè)有限公司總經理方明華等等，說到行業(yè)發(fā)展，他們不約而同地說：縫機業(yè)還是很有前途的。

　　點評：

　　盡管業(yè)內人士推測，到今年的第四季度或明年年初，行業(yè)才可能出現回暖反彈的跡象。但中國縫制機械協會理事長田民裕還是在不同場合強調，大家一定要有充分的思想準備，要把困難估計得更充分一些，把應對措施準備得多一些，不要消極等待，也不可過于悲觀。只要有戰(zhàn)勝困難的信心和決心以及推動行業(yè)發(fā)展的熱情和高度責任心，零部件企業(yè)必將在創(chuàng)新拼搏中，戰(zhàn)勝危機，度過難關，迎來新的發(fā)展。

　　關鍵詞2：調整

　　“變化是這個時代唯一不變的規(guī)律”。面對金融危機的影響，及時調整發(fā)展策略，苦練內功，挖潛降耗，創(chuàng)新推動，才是企業(yè)減輕危機影響，度過難關的正確之舉。在金融危機帶來影響的倒逼機制下，許多零部件企業(yè)已經邁開了自己創(chuàng)新求變的步伐。

　　寧波德鷹就應時改變了市場策略，從以前只注重與整機廠的合作，轉變?yōu)楝F在的同時注重和經銷商的合作，并取得了一定的成效：今年1~3月份的銷量明顯好于去年下半年；同時，德鷹公司設立分廠主攻低端價位的產品，與總廠的產品形成了補充，這也是其搶占市場的得力舉措。

　　培養(yǎng)員工的企業(yè)歸屬感，發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁意識，創(chuàng)新發(fā)展，或許又將是寧波德鷹的重要策略。就在參觀該公司車間的時候，設備科長蔣能富指著幾個工作人員正改裝的零部件加工機床說，這是設備科人員經過兩個月時間鉆研的成果，普通零部件加工機床被改造成了數控機床。改造成功后可以一人同時操縱兩臺機床，有效地提高了生產效率，節(jié)省了成本。

　　寧波華一則加強了庫存管理，對螺釘生產原材料進行了分析，以達到降低成本的目的；同時加強熱處理的工藝完善，另外，對技術人員進行培訓，保證產品質量穩(wěn)定。公司目前正在對廠區(qū)內的生產布局進行調整，旨有效提升生產效率。

　　萊州強信精密機械有限公司總經理綦秉信介紹說，公司強化了產品性能，加強了質量的管理，如在刀具上，其耐用度已經可跟德國的一些品牌相媲美。公司現在非常注重研發(fā)，因為想讓產品在價格競爭中勝出，就必須要依靠創(chuàng)新。

　　重慶零一加強了企業(yè)現金流的控制，同時對自動、半自動設備進行投資改造，以適應未來快速交貨、小批量的生產需求。據總經理陳啟鴻透露，公司正在醞釀產權制度方面的創(chuàng)新，政府也給予了積極的支持，有望很快得到落實。