鞋業(yè)巨頭全方位點(diǎn)評2009年

 2009年，中國鞋企領(lǐng)導(dǎo)人們力挽狂瀾、揮斥方遒，引領(lǐng)企業(yè)跨過溝壑，邁向新臺階?；仡^看歷史，他們又將如何評價即將逝去的2009年？

    奧康集團(tuán)總裁 王振滔

    2009年是危機(jī)年，但也是轉(zhuǎn)折年。我們跳脫“金融危機(jī)下需冬眠”的普遍性認(rèn)識，主動出擊，更多考慮的是未來發(fā)展大計，同時也著眼細(xì)微，既堅持外部創(chuàng)新也著手整肅內(nèi)部管理。“節(jié)流開源”是今年的一大主旋律，我們通過精細(xì)化管理令公司一季度的費(fèi)用與去年同期相比下降2000多萬元；在活動方面，今年主要是開展“奧康OFFICE時尚達(dá)人”選秀推廣活動，借助電視媒體推廣力量，深化娛樂營銷功能，全面樹立奧康商務(wù)、時尚的品牌形象。8月份，溫家寶總理來奧康參觀考察時，對我們應(yīng)對危機(jī)的措施和成果給予了高度評價，這讓我和團(tuán)隊信心更足。截至目前，奧康的銷售同比增長了20%，效益增長了30%多。

    奧康今年的收獲很多，包括進(jìn)行更精細(xì)化和規(guī)范化的管理；市場網(wǎng)絡(luò)拓展頗見成效，與百貨商場通路的對接取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展等。尤其是今年8月，借助“名品進(jìn)名店對接展會”的平臺，奧康與上海百聯(lián)、法國歐尚、大連大商等全國五家頂級商場共同啟動了“奧康•商場戰(zhàn)略聯(lián)盟”，這為奧康深入拓展百貨商場渠道有著積極的推動作用。

    從全球來看，包括美國通用這樣的巨頭都申請破產(chǎn)保護(hù)，這讓我感觸很深。所以，在成績面前，我始終要求我的員工保持危機(jī)感、緊迫感。我認(rèn)為，企業(yè)不是贏在起跑線上，而是在轉(zhuǎn)折點(diǎn)。2010年，我考慮的還是奧康的主業(yè)——鞋業(yè)，并計劃從品牌經(jīng)營慢慢轉(zhuǎn)向資本經(jīng)營。雖然今年金融環(huán)境不樂觀，但仍有三家鞋企上市，并且都有不俗表現(xiàn)，這也證明外部條件和時機(jī)都已成熟。事實(shí)上，奧康從2007年起便在籌劃上市，并為此與全球最大的戰(zhàn)略管理咨詢公司之一科爾尼結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟。