阮積祥在第三屆杰克戰(zhàn)略供應(yīng)商第二次擴(kuò)大會(huì)議上的講話
今天很高興和在座的優(yōu)秀供應(yīng)商代表在無(wú)錫見(jiàn)面，我代表杰克集團(tuán)董事會(huì)對(duì)大家的熱情參與表示最衷心地感謝。
杰克是行業(yè)內(nèi)首家提出“戰(zhàn)略供應(yīng)商”概念的公司，旨在充分調(diào)動(dòng)杰克與零件部件企業(yè)之間的溝通和交流，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，增強(qiáng)整體競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)共贏。我始終認(rèn)為，在全球化背景下，一個(gè)企業(yè)要擁有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，單靠自身的努力是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。如今的競(jìng)爭(zhēng)，不僅僅是單個(gè)企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是整體供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)，供應(yīng)鏈整體水平、素質(zhì)的高低，決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的強(qiáng)弱。杰克始終堅(jiān)持這條道路，這幾年來(lái)，以各種形式持續(xù)提高并優(yōu)化供應(yīng)鏈水平，取得了非常好的效果，這離不開(kāi)在座各位的支持和配合，在此我表示感謝。
今天，聽(tīng)到大家就縫制行業(yè)未來(lái)發(fā)展走向和企業(yè)目前經(jīng)營(yíng)狀況展開(kāi)的交流與討論，我也從四個(gè)方面談一下自己的看法和觀點(diǎn)。
首先是信心問(wèn)題。2009年，對(duì)杰克而言，可謂是冰火兩重天。上半年訂單極少，生產(chǎn)停滯，下半年訂單接踵而至，車(chē)間加班加點(diǎn)。剛剛有供應(yīng)商朋友說(shuō)，不知道明年形勢(shì)究竟如何，是不是和下半年一樣好，不敢輕易擴(kuò)充員工隊(duì)伍。我想，在判斷縫制行業(yè)未來(lái)發(fā)展走向之前，首先我們要正確看待危機(jī)，在危機(jī)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，這樣才能在未來(lái)的發(fā)展道路上更有信心。
回顧經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷史，危機(jī)是不可避免的，或大或小，而這一次是百年一遇的危機(jī)，其影響力可想而知?？p制設(shè)備作為投資類(lèi)產(chǎn)品，需求是柔性的，首當(dāng)其沖的受到危機(jī)的影響是必然的。但危機(jī)帶給我們的思考是深刻的，其中信心是關(guān)鍵。杰克在今年三四月份也就是發(fā)展最艱難的時(shí)候，做了未來(lái)三年的發(fā)展規(guī)劃，為的就是提升全體干部員工的信心，做好基礎(chǔ)工作，隨時(shí)應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。事實(shí)證明，這個(gè)舉措是正確的，使我們能在下半年經(jīng)濟(jì)逐漸走出低谷之際，快速恢復(fù)生產(chǎn)，搶占市場(chǎng)份額。所以，在座的朋友們，在任何時(shí)候我們都不應(yīng)該喪失信心，危機(jī)中必定蘊(yùn)藏著機(jī)遇，而機(jī)遇是留給有準(zhǔn)備的人的。
其次是戰(zhàn)略問(wèn)題。此輪金融危機(jī)讓我們看到前瞻性的戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展的重要性。杰克能夠在危機(jī)中脫穎而出，主要得益于2007年就開(kāi)始進(jìn)行的戰(zhàn)略調(diào)整，收縮投資、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本等，這其中，團(tuán)隊(duì)的智慧又發(fā)揮著不可替代的作用。
當(dāng)然，戰(zhàn)略的制定要依靠充分的市場(chǎng)分析。前不久，杰克借贊助中國(guó)服裝品牌年度大獎(jiǎng)之機(jī)，與中國(guó)服裝協(xié)會(huì)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方進(jìn)行了大量的有效溝通。我們一致認(rèn)為，服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了這兩年的金融危機(jī)，已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。大型服裝企業(yè)正在加速轉(zhuǎn)型升級(jí)，對(duì)節(jié)能、高效的縫制設(shè)備的需求日益旺盛。與此同時(shí)，因服裝產(chǎn)業(yè)門(mén)檻低，中小服裝企業(yè)還將大量存在，逐步分流大型服裝企業(yè)的低端業(yè)務(wù)。所以，在未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)期內(nèi)，中低端縫制設(shè)備不會(huì)退出競(jìng)爭(zhēng)舞臺(tái)，將是和高端縫制設(shè)備共存的時(shí)代。杰克遵循市場(chǎng)規(guī)律，找準(zhǔn)市場(chǎng)需求，不斷對(duì)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，如今，杰克的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)趨于合理，尤其是在高低端產(chǎn)品上的分布結(jié)構(gòu)。
總結(jié)金融危機(jī)，我還要提出一個(gè)觀點(diǎn)：要以戰(zhàn)略的眼光看待質(zhì)量，將質(zhì)量的提升提高到戰(zhàn)略目標(biāo)加以實(shí)現(xiàn)。
各位朋友們，只有正確的戰(zhàn)略目標(biāo)，才能把握市場(chǎng)主動(dòng)權(quán)，免于被動(dòng)挨打。
接著是敬業(yè)問(wèn)題。我說(shuō)的敬業(yè)不是鼓勵(lì)在座各位老總事必躬親，大事小事一攬包，而是要管該管的事，不同時(shí)期發(fā)揮不同作用。俗話說(shuō)上梁不正下梁歪，作為企業(yè)老板，我們必須為干部員工樹(shù)立敬業(yè)形象，以更好的調(diào)動(dòng)他們工作的積極性。一個(gè)成功的企業(yè)家，敬業(yè)是必備素質(zhì)，看看李嘉誠(chéng)，80多歲了還那么兢兢業(yè)業(yè)，這也是他個(gè)人魅力所在。
最后是誠(chéng)信問(wèn)題。杰克能走到今天，離不開(kāi)誠(chéng)信，誠(chéng)信是企業(yè)立足的根基。通過(guò)多年的努力，如今杰克品牌已經(jīng)在業(yè)內(nèi)樹(shù)立了良好的信譽(yù)，中國(guó)縫制協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)田民裕就曾贊賞過(guò)，杰克信譽(yù)在行業(yè)內(nèi)起到了很好的標(biāo)桿作用，為行業(yè)樹(shù)立了典范，這也離不開(kāi)在座各位的共同努力。
今天，在戰(zhàn)略供應(yīng)商會(huì)議上，我再一次強(qiáng)調(diào)誠(chéng)信問(wèn)題，是因其重要性所在，希望能與大家取得共鳴。我認(rèn)為，企業(yè)誠(chéng)信的內(nèi)涵很廣泛、很豐富，涉及一系列范疇，我粗略講四點(diǎn)。一是質(zhì)量誠(chéng)信。質(zhì)量是最好的營(yíng)銷(xiāo)，也關(guān)乎企業(yè)信譽(yù)的樹(shù)立。不管是整機(jī)企業(yè)還是零部件企業(yè)，都應(yīng)將質(zhì)量問(wèn)題作為誠(chéng)信問(wèn)題去考量。二是環(huán)保誠(chéng)信。環(huán)保是大勢(shì)所趨，環(huán)保與我們制造型企業(yè)密切相關(guān)，生產(chǎn)出一個(gè)報(bào)廢品就是對(duì)地球的污染，我們要轉(zhuǎn)變意識(shí)，樹(shù)立社會(huì)責(zé)任感。三是交貨誠(chéng)信。交貨脫節(jié)帶來(lái)的損失不可估量，杰克將加大與零部件企業(yè)的交流和溝通，避免交貨脫節(jié)等問(wèn)題。四是付款誠(chéng)信。杰克的付款情況在業(yè)內(nèi)一直有良好的口碑，也希望零部件企業(yè)能夠積極效仿。
今天，我的講話到此結(jié)束，讓我再一次代表杰克集團(tuán)董事會(huì)對(duì)所有供應(yīng)商朋友們的支持表示感謝，讓我們共同努力，共創(chuàng)輝煌！
