2009中國服裝：經(jīng)歷“被”經(jīng)濟
2009年，中國的經(jīng)濟形勢經(jīng)歷了“V”形的反轉(zhuǎn)，而中國服裝品牌也經(jīng)歷了起起伏伏。
被創(chuàng)意拉出來的第二產(chǎn)業(yè)鏈
有人將本土創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的弱勢看作是中國現(xiàn)代商業(yè)歷史短暫的結(jié)果。但隨著商業(yè)體系的逐步完善和消費者意識的覺醒，“大家都一樣”反而成為標準化制造體系下，企業(yè)家急于擺脫的尷尬。
為什么服裝產(chǎn)業(yè)給人一種傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的思維定勢？？為什么以8億件服裝換一架空客飛機成為沉重的浩嘆？一個根本的原因在于中國服裝業(yè)一直沒有走出在國際產(chǎn)業(yè)鏈分工中的創(chuàng)新弱勢地位，在國際時尚產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)交流、交融、交鋒的新時代特征面前，首先承認創(chuàng)意的價值，然后讓創(chuàng)意有價值，把創(chuàng)意變成資本，并成為產(chǎn)業(yè)鏈的核心要素——這道方程式是擺在中國服裝人面前的緊要課題。
中國紡織工業(yè)協(xié)會副秘書長、中國服裝協(xié)會副會長陳大鵬在今年不止一次地表述：在新的發(fā)展時期，自主品牌若想獲得成功，關(guān)鍵就是要抓住“第二產(chǎn)業(yè)鏈”。“第二產(chǎn)業(yè)鏈”是對品牌“軟實力”所涵蓋的重要元素的綜合表述。
“創(chuàng)意不是設(shè)計那么簡單的事情，從營銷到渠道，你要有自己的個性和想法，這就是創(chuàng)意。”派克蘭帝集團總裁羅建凡表述著自己對創(chuàng)意的觀點。
被十月圍城的內(nèi)外貿(mào)
在擴大內(nèi)需市場的政策拉動下，是徹底與外銷加工說再見，還是邊走邊看，在這一年中，不時牽動著企業(yè)老板們的神經(jīng)。在分別涉足內(nèi)外貿(mào)兩個領(lǐng)域的上海三潤服裝有限公司董事長景愛梅看來，外銷就像是一槍槍地打靶子，而內(nèi)貿(mào)則更像是一場戰(zhàn)役。“我們現(xiàn)在內(nèi)銷和外銷是兩個不同的團隊，以前，我們把外貿(mào)訂單接回來，并不需要考慮庫存，只要保質(zhì)保量地按期交貨，就能讓企業(yè)成功運轉(zhuǎn)。而今做內(nèi)銷，對市場的關(guān)注要比外銷多得多，環(huán)節(jié)也比外銷多很多。一個環(huán)節(jié)不到位，就會影響銷售。” 景愛梅談到。
“不是因為你是中國人，就能做好中國市場，不能被忽悠一把，再退回去做代工。”面對年初媒體紛紛報道外貿(mào)企業(yè)向內(nèi)轉(zhuǎn)型的報道，北京派克蘭帝有限責任公司總裁羅建凡有著自己不同的看法。“對我們來說，不論是外銷進內(nèi)銷，還是英雄不問出處的后起新秀，都要有適應(yīng)市場快速變化的應(yīng)變能力和競爭力。”
“三潤每年外銷產(chǎn)量是700萬件，但均價不到10美元，利潤低、附加值低、對人力的依賴過大等因素都影響到企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展，所以我們在不斷嘗試以品牌的形象走進國內(nèi)市場。但我們不會完全轉(zhuǎn)向國內(nèi)市場，畢竟外銷市場的優(yōu)質(zhì)資源不能隨便割舍。”景愛梅更傾向于兩條腿走路。
對于一個企業(yè)的發(fā)展評判，一年的時間就下結(jié)論，顯然有失公正。但在一年來的采訪記錄中，堅持原有軌跡不斷進行自我修正的企業(yè)成功案例占了絕大部分的比例。
被整合的產(chǎn)業(yè)鏈
今天的國際競爭已不是企業(yè)的競爭，不是產(chǎn)品的競爭，而是進入到一個前所未有的、全新的供應(yīng)鏈的競爭時代。在這樣的背景之下，中國紡織服裝供應(yīng)鏈各鏈點間的對接與協(xié)同將變得更加重要。
著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平有關(guān)芭比娃娃的案例曾讓不少老板唏噓不已：中國的玩具企業(yè)在制造芭比娃娃的過程中，以環(huán)境、資源、廉價勞動力為代價，制造出價值1美元的芭比娃娃，而這些芭比娃娃在美國沃爾瑪商場的零售價格卻是9.99美元。
我們過去更多的是在“硬1元”上面做文章，隨著產(chǎn)業(yè)國際化的提升，全球化的供應(yīng)鏈條協(xié)作已成為不能回避的問題。
供應(yīng)鏈的競爭是產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計、研發(fā)、銷售、物流配送、信息化管理、渠道建設(shè)等要素。而“軟9元”的產(chǎn)生，正是緣于除去生產(chǎn)環(huán)節(jié)外的其他環(huán)節(jié)。伴隨著專業(yè)化分工的分解與協(xié)同，中國紡織服裝品牌的集體競爭將達到一個更高階段。
在近日舉辦的創(chuàng)新年會上，中國紡織工業(yè)協(xié)會副會長孫瑞哲曾談到，中國百貨業(yè)許多商品價格遠超歐美日百貨店同類產(chǎn)品價格，虛高的價格很大程度上抑制了居民的消費需求，中國制造所代表的物美價廉難以惠及國內(nèi)消費者。
“盡管現(xiàn)在國內(nèi)市場還是商業(yè)品牌唱主角，但在不久的將來，設(shè)計師品牌會占據(jù)重要的地位。如果渠道讓品牌感到更加安全，我們就會少交學(xué)費，走得更好更快。”杭州杰施時裝有限公司總經(jīng)理、創(chuàng)意總監(jiān)施杰也表示了對于供應(yīng)鏈最后一個鏈條的擔憂。
被高估的文化產(chǎn)業(yè)
2008年下半年，動漫、電影、網(wǎng)絡(luò)游戲等文化娛樂產(chǎn)業(yè)在全球金融危機大背景下逆勢而上，成為“經(jīng)濟寒冬”中的一股熱流，并且“十一五”規(guī)劃將文化產(chǎn)業(yè)作為調(diào)整經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的重要舉措，從中央到地方出臺了一系列鼓勵文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的政策措施。伴隨著2009年國家文化產(chǎn)業(yè)振興規(guī)劃的出臺，越來越多的企業(yè)著手進行由動漫形象向服飾產(chǎn)品的挺進。動漫形象對于服飾產(chǎn)品的銷售究竟有多大的推動性？塑造一個婦孺皆知的卡通形象又要花費多少時間，多少財力？這些問題不是滿腔熱血就能解決的。
在華特迪士尼（上海）有限公司副總裁李標浦看來，創(chuàng)新變革是我們公司一個非常基本的一個要素，我們公司的三大發(fā)展策略，第一就是創(chuàng)新的內(nèi)容，第二就是高薪科技的運用，第三是對國際市場的開拓。中國市場是迪士尼一個重要的策略性的市場，因此迪士尼上海樂園的獲批，將成為公司全球業(yè)務(wù)增長的一大亮點。
“動漫產(chǎn)業(yè)是一個讓人頭疼的話題，愿望美好，但收效甚少。”在羅建凡的觀念中，中國企業(yè)有些理想化。“不要道聽途說國外動漫怎么做的，我們就把身家性命押上去。雖然派克蘭帝有一個小魚，但我們不會刻意強調(diào)。我們更希望追求的是品牌實質(zhì)的內(nèi)涵。消費者購買的最終還是產(chǎn)品，沒有經(jīng)過時間浸潤的卡通形象，很難令消費者掏腰包。”羅建凡更加傾向于把產(chǎn)品設(shè)計做實。
