信峰時裝逆勢擴張的奧秘

    最近，一張服裝訂單曾難住了日本FR公司，在先后尋訪了北京、大連等多家企業(yè)后，最終“下單”于金山區(qū)朱涇鎮(zhèn)的上海信峰時裝廠。預(yù)計，憑借這張款式難度大、工藝復(fù)雜的訂單，信峰時裝廠今年的產(chǎn)值將翻番，達(dá)到1億元。

　　信峰時裝廠1997年創(chuàng)建之初只有35人1條流水線。經(jīng)過十多年發(fā)展，該廠生產(chǎn)規(guī)模現(xiàn)已擴大到600人6條流水線，成為一家外貿(mào)服裝加工企業(yè)。在企業(yè)達(dá)到一定規(guī)模后，該廠意識到企業(yè)對職工的態(tài)度，實際上就是對財富和發(fā)展的態(tài)度。為使職工感受到企業(yè)的關(guān)愛和溫暖，信峰時裝廠黨支部建立“三必訪、三必助”制度，即職工生病住院必訪、必助，職工家庭發(fā)生困難必訪、必助，職工子女學(xué)業(yè)受困必訪、必助。今年以來，黨支部為職工送上慰問金和助學(xué)金上萬元。

　　金融危機下企業(yè)遇困難，員工怎么辦？該廠黨支部因勢利導(dǎo)在廣大黨員職工間展開大討論，積極為企業(yè)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。危機中，該廠不僅不裁員，還積極為員工謀福利。為改善員工生活條件，廠方投入70多萬元改造食堂、浴室，為員工提供熱飯、熱菜和24小時熱水供應(yīng)，還免費為外來員工提供住宿并在每間寢室安裝了空調(diào)。該廠還計劃把職工的人均年收入從上年的1.5萬元調(diào)高至1.8萬元。一系列的關(guān)愛舉措促進了員工與企業(yè)關(guān)系的良性循環(huán)，企業(yè)向心力和凝聚力得到不斷增強。

　　去年5月，聽說日資服裝企業(yè)高雅公司迫于生計關(guān)門退業(yè)，該廠認(rèn)為這是推動自身發(fā)展的一個可遇不可求的機會，很快投入160萬元收購了該公司設(shè)備。新生產(chǎn)流水線的加入，使信峰時裝廠既有每年80萬條西褲產(chǎn)能，同時還具備了生產(chǎn)10萬件上衣的產(chǎn)能。該廠接收原高雅公司的30多名員工成為生產(chǎn)骨干。當(dāng)高雅公司的原高管河野先生看到原來的工人和設(shè)備重新煥發(fā)出的勃勃生氣，竟慨然涕下。

　　今年7月，信峰時裝廠多年來的合作伙伴、生產(chǎn)西服的企業(yè)“康培爾”因世博動遷停業(yè)，該廠又抓住機遇，購置引進了一條上衣流水線和部分管理人員。經(jīng)過三個月的磨合，這條流水線目前已經(jīng)成為信峰時裝廠產(chǎn)品升級的主力軍。

　　現(xiàn)在，信峰時裝廠生產(chǎn)品種在擴大，客戶群體在擴大，市場份額在擴大，產(chǎn)品附加值也在提高，產(chǎn)品從當(dāng)初的清加工逐步過渡到貼牌生產(chǎn)，進而發(fā)展為承接客戶的一手單。企業(yè)員工實實在在地體驗到黨支部學(xué)實活動的成果。