年末浙商“臉譜”之一 最倔強(qiáng)浙商：邱繼寶

      《今日早報(bào)》報(bào)道終于跨越了2008年的那些矛盾與掙扎，2009年，對(duì)邱繼寶來(lái)說(shuō)是重生的一年。邱繼寶舉了一個(gè)例子，目前西方發(fā)達(dá)國(guó)家生產(chǎn)的鋼有2/3以上的原料是廢鋼鐵，日本的再生鋁已經(jīng)占金屬鋁總產(chǎn)量的98%以上。

　　跌宕起伏的2009年即將過(guò)去，在年末，我們關(guān)注這一年里那些堅(jiān)強(qiáng)的、歡樂(lè)的、迷惘的……浙商們，用臉譜呈現(xiàn)他們這一年里的奮斗和作為。

　　浙江在線12月30日訊 據(jù)《今日早報(bào)》報(bào)道終于跨越了2008年的那些矛盾與掙扎，2009年，對(duì)邱繼寶來(lái)說(shuō)是重生的一年。

　　從做鞋匠，到辦起一個(gè)電器儀表廠，再到把飛躍集團(tuán)塑造成為中國(guó)最大的縫紉機(jī)生產(chǎn)和出口基地；然后，因?yàn)?008年的一場(chǎng)金融危機(jī)，飛躍因?yàn)橘Y金問(wèn)題站到了生死關(guān)口。邱繼寶用他的倔強(qiáng)實(shí)現(xiàn)了事業(yè)上的一次次飛躍，但是面對(duì)殘酷的現(xiàn)實(shí)，他也是同樣倔強(qiáng)地選擇了接受，并選擇在“瓦礫”中重新站起來(lái)。

　　面對(duì)重組從“不愿意”到“我要”

　　“現(xiàn)在回過(guò)頭來(lái)看，我要感謝這場(chǎng)危機(jī)。”邱繼寶告訴記者，“最重要的是讓我的發(fā)展理念有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，企業(yè)必須做強(qiáng)、做精、做優(yōu)，要追求理性、穩(wěn)健、可持續(xù)。”

　　2008年，由于受美元貶值、原材料漲價(jià)、下游紡織服裝產(chǎn)業(yè)萎縮、國(guó)際金融危機(jī)以及自身管理缺陷等因素影響，飛躍集團(tuán)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)，面臨史無(wú)前例的困難。

　　傾注了半生心血哺育的企業(yè)，突然之間可能“活不下去了”，邱繼寶的痛楚可想而知。但是他也不愿意像一些企業(yè)家那樣，躲起來(lái)，逃避。邱繼寶說(shuō)，“我當(dāng)時(shí)什么地方都沒(méi)有去，就在辦公室和住的地方活動(dòng)，辦公室的樓上就是我住的地方。”

　　幸運(yùn)的是，在各級(jí)黨委政府的支持幫助下，難關(guān)很快在臺(tái)州7家企業(yè)的合力支持下，跨了過(guò)去。

　　今年1月13日，由臺(tái)州當(dāng)?shù)?家骨干企業(yè)共同發(fā)起的浙江新飛躍股份有限公司正式注冊(cè)成立。至此，曾身陷困境的飛躍集團(tuán)的主營(yíng)業(yè)務(wù)成功重組。

　　但是，邱繼寶在選擇重組“新飛躍”的同時(shí)，也出讓了控股權(quán)。對(duì)重組，邱繼寶直言自己的態(tài)度經(jīng)歷了四個(gè)階段：從“不愿意”到“勉強(qiáng)”，從“勉強(qiáng)”到“可以”，再到最后的“我要重組”。

　　在“飛躍”的發(fā)展歷程中，遭遇過(guò)南美經(jīng)濟(jì)危機(jī)、東南亞金融風(fēng)暴等一系列沖擊，但都一次次化險(xiǎn)為夷，甚至抓住了機(jī)遇。而這次國(guó)際金融危機(jī)對(duì)邱繼寶的意義非同尋常，邱繼寶說(shuō)，主營(yíng)業(yè)務(wù)重組之后，雖然“飛躍”讓出了控股權(quán)，不過(guò)這也確實(shí)讓企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展中所積累下來(lái)的一股獨(dú)大、決策不科學(xué)、法人治理結(jié)構(gòu)不完善、管理不規(guī)范等毛病，全部一次性解決了。