杰克集團總裁阮積祥談企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

　　在第三屆杰克戰(zhàn)略供應(yīng)商第二次擴大會議上，杰克集團董事長阮積祥指出：此輪金融危機讓我們看到前瞻性的戰(zhàn)略對企業(yè)長效發(fā)展的重要性。杰克能夠在危機中脫穎而出，主要得益于2007年就開始進行的戰(zhàn)略調(diào)整，收縮投資、調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、降低生產(chǎn)成本等，這其中，團隊的智慧又發(fā)揮著不可替代的作用。

　　當(dāng)然，戰(zhàn)略的制定要依靠充分的市場分析。前不久，杰克借贊助中國服裝品牌年度大獎之機，與中國服裝協(xié)會建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，雙方進行了大量的有效溝通。我們一致認(rèn)為，服裝產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了這兩年的金融危機，已經(jīng)到了轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期。大型服裝企業(yè)正在加速轉(zhuǎn)型升級，對節(jié)能、高效的縫制設(shè)備的需求日益旺盛。與此同時，因服裝產(chǎn)業(yè)門檻低，中小服裝企業(yè)還將大量存在，逐步分流大型服裝企業(yè)的低端業(yè)務(wù)。所以，在未來相當(dāng)長的一段時期內(nèi)，中低端縫制設(shè)備不會退出競爭舞臺，將是和高端縫制設(shè)備共存的時代。杰克遵循市場規(guī)律，找準(zhǔn)市場需求，不斷對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)進行調(diào)整，如今，杰克的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)趨于合理，尤其是在高低端產(chǎn)品上的分布結(jié)構(gòu)。
　　
　　總結(jié)金融危機，我還要提出一個觀點：要以戰(zhàn)略的眼光看待質(zhì)量，將質(zhì)量的提升提高到戰(zhàn)略目標(biāo)加以實現(xiàn)。