服裝連鎖經(jīng)營路：百家爭鳴唯“誰”獨尊

     中國一直是世界服裝的主要生產(chǎn)基地，服裝行業(yè)也是中國最成熟的行業(yè)一直，因而無論是服裝制造業(yè)還是服裝零售業(yè)都在成熟中不斷突破和尋找新的方向。而服裝零售企業(yè)在不斷發(fā)展中的方向就是服裝連鎖，以連鎖的模式不斷壯大，走向世界的前端。

    與此同時，服裝零售連鎖之路上，出現(xiàn)了百家爭鳴的現(xiàn)象，不同的服裝零售連鎖都在以各自不同的連鎖模式進行著服裝零售連鎖的嘗試和突破，同時，他們也在各自的連鎖模式中創(chuàng)造了各自的成功。在這一行列中我們可以看到諾奇時裝、美特斯邦威、海瀾之家、ITAT等。

    諾奇時裝創(chuàng)立于1997年，從當時的第一家門店建立之初，諾奇就把其發(fā)展方向定位在了服裝零售連鎖之上，10年來一直致力于打造“諾奇”這一零售連鎖品牌。目前，連鎖店已覆蓋福建、廣東、湖南、浙江、上海、江蘇、江西及安徽等省份。計劃在2011年超出1000家，2016年實現(xiàn)3200家時尚生活館。2008年2月，諾奇完成了股份制改造，正式成立股份有限公司，同時也開始了其上市籌備的過程。

    諾奇時裝的連鎖模式之路的特點是直接跳出服裝制造業(yè)，以零售門店為核心發(fā)展連鎖。致力于真正打造規(guī)范，標準的連鎖系統(tǒng)，建立起運營、訓練、督導為連鎖核心的三大體系。創(chuàng)立之初諾奇時裝，以全部直營的模式打造連鎖平臺，苦練內(nèi)功，保證每一家門店的盈利。

    在此值得一提的是諾奇時裝的會員制管理，可以說國內(nèi)有很多服裝連鎖企業(yè)都在做會員制，比如ITAT，比如海瀾之家等，但是像諾奇時裝如此將會員制發(fā)揮極致的還是很少的，諾奇時裝從創(chuàng)立之初就開始建立完整的會員制管理，同時，也從會員制中獲取了巨大的成功，其銷售大部分的來源就是自身所擁有的會員。

    目前諾奇時裝已經(jīng)啟動連鎖加盟，可以想象，依托直營店的成熟模式，再加上加盟方式的快速擴張，在不久的將來，諾奇時裝將會成為國內(nèi)服裝零售連鎖的翹楚。

    美特斯邦威成立于1994年，創(chuàng)立之初只是擁有一家小工廠而已，那時候，國內(nèi)服裝企業(yè)多以O(shè)EM為主，鮮有自主品牌意識。美特斯邦威不遺余力推廣美特斯邦威這個面向年輕市場的休閑服品牌。

    時至今日，美特斯邦威目前已經(jīng)在全國將近1000個城市開設(shè)了1900多個專賣店。2008年6月上海美特斯邦威服飾股份有限公司IPO(首次公開發(fā)行)申請獲得通過。