用核心價值打造與眾不同的企業(yè)個性

    企業(yè)成員在核心價值指引下，形成的具備自身特色的傳統(tǒng)、作風、能力、習俗、價值觀的共同特征，就是企業(yè)個性，又稱企業(yè)性格。企業(yè)軟實力的使命是整合不同資源，企業(yè)軟實力的最高形態(tài)是實現(xiàn)不同的價值創(chuàng)新，由此所展示的企業(yè)魅力，就是與眾不同、獨具特色的企業(yè)個性。 

  
      一個企業(yè)區(qū)別于其它企業(yè)，有“形”的不同如企業(yè)行為、企業(yè)形象，也有“量”的不同如企業(yè)規(guī)模，但關鍵的在于質(zhì)的差別，即企業(yè)的個性。企業(yè)軟實力權威專家、企業(yè)未來生存管理思想創(chuàng)立者鄧正紅先生認為，在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)之間的共性是由市場規(guī)則決定的，即廣大企業(yè)共同信奉的基本價值決定了企業(yè)的共性，比如誠信企業(yè)、責任企業(yè)等；而企業(yè)的個性則是由企業(yè)獨特的價值追求決定的，即企業(yè)在遵循基本價值基礎上所表現(xiàn)出來的不同于其它企業(yè)的價值創(chuàng)造，這種獨特的價值追求就是企業(yè)的核心價值。

　　企業(yè)成員在核心價值指引下，形成的具備自身特色的傳統(tǒng)、作風、能力、習俗、價值觀的共同特征，就是企業(yè)個性，又稱企業(yè)性格。

　　按照鄧正紅企業(yè)軟實力理論，企業(yè)軟實力=核心價值+商業(yè)模式，基本價值是普遍價值，核心價值是獨特價值?；緝r值決定企業(yè)的生存，稱為基本生存；核心價值決定企業(yè)的發(fā)展，稱為核心生存。正如鄧正紅企業(yè)未來生存管理思想，基本生存是為了“保命”，是維持生活，也就是企業(yè)的“溫飽問題”必須解決；核心生存是為了“長壽”，是過長久的幸福日子，這就是說，企業(yè)要提升自身的生存價值。一個人要活一輩子，就得過好每一天，只有把每一天過好了，這一輩子才算幸福。企業(yè)也一樣，生存問題既是長期的，也是眼前的，只有把目前過好，以后才能生存得更好。長遠的發(fā)展是企業(yè)的戰(zhàn)略，眼下的生存是企業(yè)的戰(zhàn)術。 　　

　　鄧正紅依據(jù)企業(yè)未來生存管理思想，將基本生存型企業(yè)與核心生存型作如下區(qū)隔：　　

　　從企業(yè)宗旨看，基本生存型企業(yè)追求的是合理合法的生存利潤，核心生存型企業(yè)追求的是前瞻長遠的發(fā)展價值。 　　

　　從經(jīng)營目標看，基本生存型企業(yè)追求利潤最大化，核心生存型企業(yè)追求價值最大化。 　

　　從管理目的看，基本生存型企業(yè)是為盈利而管理，核心生存型企業(yè)是為長壽而管理。 　　

　　從發(fā)展動力看，基本生存型企業(yè)靠市場機會推動，核心生存型企業(yè)靠內(nèi)生潛力驅(qū)動。 　　

　　從成功標準看，基本生存型企業(yè)以最高的市場占有率、銷售額和資本報酬率為標準，核心生存型企業(yè)以持續(xù)的成長與繁榮為標準。 　　

　　從組織特征看，基本生存型企業(yè)是缺乏學習能力的機械型組織，核心生存型企業(yè)是學習型組織、創(chuàng)新型組織。 　　

　　從經(jīng)營者對企業(yè)的認識看，基本生存型企業(yè)經(jīng)營者將企業(yè)視為賺錢的機器，核心生存型企業(yè)經(jīng)營者將企業(yè)視為有機生命體。 　　

　　從對待利潤的態(tài)度看，基本生存型企業(yè)將利潤視為企業(yè)一切活動的目的，核心生存型企業(yè)將利潤視為實現(xiàn)企業(yè)價值的手段，是為用戶創(chuàng)造價值的自然回報。