未來屬于品牌：服裝業(yè)縮短與世界距離
如何縮小與國(guó)際品牌的差距，并在同它們的商戰(zhàn)中突圍而出？
新商業(yè)下的三條路徑
中國(guó)品牌離奢侈品牌還很遙遠(yuǎn)，但中國(guó)制造和市場(chǎng)，卻與國(guó)際品牌奢侈大牌有著緊密的接觸。一方面，我們累得滿頭大汗地替國(guó)際大牌加工服裝，另一方面，我們又不斷地高額消費(fèi)著國(guó)際奢侈品，而中國(guó)品牌出路何在？如何縮小與國(guó)際品牌的差距，在同它們的商戰(zhàn)中突圍而出？
參照與我們?cè)谖幕?xí)慣和商業(yè)機(jī)制方面都頗為相似的日本服裝業(yè)的發(fā)展之路，可能將會(huì)對(duì)于中國(guó)服裝企業(yè)起到舉一反三的借鑒作用。
縱觀日本當(dāng)代服裝發(fā)展史，雖然不是大多數(shù)新商業(yè)零售模式的策源地，但卻是把各種商業(yè)零售模式發(fā)展、演繹得最精彩、最充分的地區(qū)之一。
日本從上世紀(jì)60年代起開始進(jìn)入高速成長(zhǎng)期，大量的歐美品牌進(jìn)入日本，國(guó)際品牌的強(qiáng)勢(shì)入侵和圍堵讓日本在競(jìng)爭(zhēng)中開始認(rèn)識(shí)到創(chuàng)造真正的奢侈品牌的難度所在。此后，日本相繼出現(xiàn)三種發(fā)展模式：一是設(shè)計(jì)師模式，川久保玲、山本耀司、三宅一生、高田賢三等個(gè)性設(shè)計(jì)師融入國(guó)際時(shí)尚圈的同時(shí)，也讓日本設(shè)計(jì)師品牌進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)；二是平價(jià)時(shí)尚商業(yè)模式，日本有與美國(guó)Gap抗衡多年的本土平價(jià)品牌UNIQLO(優(yōu)衣庫(kù))，其宗旨是“以低廉的價(jià)格提供優(yōu)良商品”，UNIQLO的快速擴(kuò)張使得其社長(zhǎng)柳井正在2008年登上日本首富寶座的同時(shí)，也使品牌享譽(yù)全球；三是伊藤忠商社模式，伊藤忠以實(shí)施代理合作兼并的國(guó)際化戰(zhàn)略為主，成為國(guó)際品牌的大莊家。現(xiàn)在，伊藤忠商社已建立了跨越80多個(gè)國(guó)家的營(yíng)銷網(wǎng)，在全球投資了700家公司，成為全球500強(qiáng)的世界級(jí)企業(yè)。
與歐美相比，日本的時(shí)尚文化和歷史淺而短，但日本時(shí)尚流行如今已經(jīng)全球化并被消費(fèi)者廣泛認(rèn)同。在服裝發(fā)展模式上，日本的昨天，也許就是我們的今天或明天。比照這三種模式，中國(guó)服裝品牌在新商業(yè)下也許同樣可以采取如下三種發(fā)展路徑。
創(chuàng)造國(guó)際設(shè)計(jì)師和品牌。雖然隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和國(guó)力的提升，東方文化在世界時(shí)尚領(lǐng)域引起了越來越多人的重視，雖然已經(jīng)有為數(shù)不少的設(shè)計(jì)師走出國(guó)門，到巴黎、米蘭、紐約、東京等時(shí)尚之都做發(fā)布，但是，我們看到至今在國(guó)際時(shí)尚領(lǐng)域依然沒有一個(gè)來自中國(guó)的服裝品牌設(shè)計(jì)師能夠?qū)κ澜鐣r(shí)尚潮流具備影響力。
中國(guó)的設(shè)計(jì)師不能只在國(guó)內(nèi)圈子里“混個(gè)臉熟”，而要增加國(guó)際上的曝光率，融入到國(guó)際主流時(shí)尚圈，把自己推銷到全世界。當(dāng)中國(guó)設(shè)計(jì)師真正進(jìn)入國(guó)際時(shí)尚圈并被接受被推崇，其產(chǎn)品和品牌必然順勢(shì)而為，成為有國(guó)際影響力的品牌。
創(chuàng)造平價(jià)時(shí)尚品牌
很多企業(yè)家認(rèn)為做國(guó)際品牌就是做奢侈品牌，以為只有做高端產(chǎn)品才能占據(jù)未來的消費(fèi)市場(chǎng)，但其實(shí)平價(jià)不代表品質(zhì)差，平價(jià)不代表不時(shí)尚，平價(jià)更不代表不是國(guó)際品牌。
我們熟知的Zara，這個(gè)具備“一流形象，二流產(chǎn)品，三流價(jià)格”的平價(jià)品牌近年來異軍突起，通過快速、敏捷、多品類、小規(guī)模、大終端的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略，成為全球排名第三的服裝零售商，并迅速躋身世界100強(qiáng)著名品牌行列。
