歌力思去年逆勢(shì)增長(zhǎng)三成

    “一生只做一件事，就是精心打造世界級(jí)女裝品牌，力爭(zhēng)在我們這一代手中完成！”昨日，深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理夏國(guó)新堅(jiān)定地對(duì)記者說(shuō)?；厥罪L(fēng)云激蕩的2009年，夏國(guó)新稱(chēng)“沒(méi)有虛度”，在全國(guó)建立285家歌力思連鎖專(zhuān)賣(mài)店，去年銷(xiāo)售額以30％的速度遞增。

　　“挖一口出水的好井、深井，而不是到處挖坑。”夏國(guó)新以此形容單一品牌（歌力思）的多產(chǎn)品線戰(zhàn)略。歌力思一直以打造國(guó)際一線女裝品牌為目標(biāo)，在服裝原料上歌力思也是下足了功夫，其所有面料均源自歐洲，“用最上乘的面料做最上乘的女裝”一直是歌力思堅(jiān)持不懈的宗旨。歌力思在用料上如此苛刻，其實(shí)源于其服務(wù)的“特殊”人群——那些充滿女人味的事業(yè)型女性。她們受過(guò)良好教育、事業(yè)和家庭兼顧、有著開(kāi)放的國(guó)際化思維、個(gè)性獨(dú)立；同時(shí)氣質(zhì)優(yōu)雅，充滿女性魅力，代表著全球一體化背景下的新一代中國(guó)知識(shí)女性的整體形象。“歌力思的受眾群定位確實(shí)是那些高級(jí)白領(lǐng)，她們有知識(shí)，有品位又比較成功，同時(shí)，她們充滿了女人味，婉約而優(yōu)雅。”夏國(guó)新說(shuō)。事實(shí)上，歌力思也一直在通過(guò)自身努力，對(duì)時(shí)裝進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，力求將中國(guó)女性所特有的知性、優(yōu)雅、美麗的形象展現(xiàn)于國(guó)際舞臺(tái)。

　　去年3月25日，全球私人股權(quán)投資公司凱雷投資集團(tuán)（Ｔｈｅ Ｃａｒｌｙｌｅ Ｇｒｏｕｐ）宣布，向深圳歌力思服裝實(shí)業(yè)有限公司投資1．5億元人民幣，達(dá)成中國(guó)女裝市場(chǎng)最大的風(fēng)險(xiǎn)投資交易。之所以受到資本的青睞在于歌力思的設(shè)計(jì)和生產(chǎn)能力——單季可達(dá)400多款，在于其快速反應(yīng)能力——從設(shè)計(jì)成型到量產(chǎn)只需兩天。

　　歌力思聘請(qǐng)了很多國(guó)外的設(shè)計(jì)師，他們的設(shè)計(jì)必須符合歌力思在10年前就劃定的框框——優(yōu)雅、有女人味。歌力思每一季的主打產(chǎn)品都緊跟流行色，但無(wú)論哪種流行，其都傾向于高飽和的表現(xiàn)、柔軟的面料以及內(nèi)斂、富有女性特點(diǎn)的設(shè)計(jì)，這些都構(gòu)成了歌力思的風(fēng)格。不過(guò)，這僅能讓顧客記住這個(gè)品牌，在此基礎(chǔ)上，歌力思推出新品的數(shù)量和頻率——其實(shí)質(zhì)是對(duì)客戶需求的快速響應(yīng)，才是其從深圳上千家服裝品牌中脫穎而出的關(guān)鍵。

　　歌力思可以做到同時(shí)推出上百款小批量的產(chǎn)品上市，而且都能保證符合目標(biāo)客戶的需求。其秘訣在于ＳＰＳ流線化生產(chǎn)方式，可以實(shí)現(xiàn)小批量甚至單件生產(chǎn)。這一改變至關(guān)重要。單件衣服被生產(chǎn)出來(lái)后，被立刻發(fā)到各個(gè)專(zhuān)賣(mài)店，由店員通知ＶＩＰ客戶前來(lái)，這些顧客的反饋則會(huì)迅速傳導(dǎo)到設(shè)計(jì)和生產(chǎn)部門(mén)進(jìn)行修改。一旦鎖定客戶需求，歌力思在此基礎(chǔ)上演繹十幾款系列產(chǎn)品，同時(shí)推向市場(chǎng)。