經(jīng)營“標(biāo)準(zhǔn)”
2009年10月27日，標(biāo)準(zhǔn)股份公布了今年前三季度業(yè)績：1～9月，公司實現(xiàn)營業(yè)收入3.6億元，同比下降40.98%，營業(yè)利潤2 323萬元，同比增長319.55%，實現(xiàn)歸屬母公司凈利潤1 776萬元，同比增長895.13%。雖然擔(dān)任董事長職位已經(jīng)一年多了，外界對于鮮有在公開場合露面的李廣暉這一年做了些什么，了解甚少，但細心的人不難從這份財務(wù)報表中發(fā)現(xiàn)，往日略顯古板的老牌國企已經(jīng)融入了許多靈活的“經(jīng)營”元素。
然而，李廣暉對于這份答卷并不是很滿意：“營業(yè)收入仍在下滑，利潤卻扭虧為盈，這違背了一家制造型企業(yè)的發(fā)展常規(guī)。”事實上，行業(yè)不景氣時，公司能保持充裕的現(xiàn)金流、穩(wěn)定的團隊、高昂的士氣，并創(chuàng)造性地挖掘出希望的出路，已屬不易。
資本運作
財務(wù)出身的李廣暉喜歡用數(shù)字說話。在他看來，經(jīng)濟危機下，高現(xiàn)金流、低負(fù)債是企業(yè)抵御生存危機的最佳途徑，而適時的資源重組可以為將來的發(fā)展鋪平道路。從公司前三季度業(yè)績看，1～9月，公司僅利息收入就為35萬元，投資收益大幅度增加。報告期內(nèi)，公司出售了交通銀行股票，獲得5 438.9萬元投資收益，是利潤增加的主要原因。2008年，曾聲名顯赫一時的飛躍集團因資金鏈斷裂“折翅”，折射出中國縫制設(shè)備行業(yè)整體資金鏈的脆弱。在危機關(guān)頭接受“救火”任務(wù)的李廣暉，自然會從行業(yè)目前的問題癥結(jié)所在下手。
2009年10月19日，標(biāo)準(zhǔn)股份完成西安兄弟標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)有限公司40%股權(quán)出售交易，成交價為1.07億元。兄弟標(biāo)準(zhǔn)由日本兄弟工業(yè)株式會社與標(biāo)準(zhǔn)集團于1993年11月共同投資興建。2003年，標(biāo)準(zhǔn)集團以1.16億將其在兄弟標(biāo)準(zhǔn)中的40%股份轉(zhuǎn)讓給標(biāo)準(zhǔn)股份。與之前購入的價格相比，標(biāo)準(zhǔn)股份貌似“虧”了近千萬元，實則，在2003～2007年間，兄弟標(biāo)準(zhǔn)每年的盈利都在5 000～7 000萬元，標(biāo)準(zhǔn)股份已獲得可觀的利潤分紅。但隨著全球性金融危機的爆發(fā)以及行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整，以生產(chǎn)平縫機為主的兄弟標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)連續(xù)兩年出現(xiàn)虧損，僅2008年就導(dǎo)致標(biāo)準(zhǔn)股份損失利潤七百多萬元。“與兄弟公司合作15年中，標(biāo)準(zhǔn)公司所學(xué)習(xí)到的管理經(jīng)驗與技術(shù)無法用金錢來衡量。本次資產(chǎn)出售，最主要的原因是行業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整以及雙方對于合資公司定位的不同。在當(dāng)前不利的大環(huán)境下，此舉能減少公司投資損失，提高利潤水平，增加現(xiàn)金流，進而降低經(jīng)營風(fēng)險。”李廣暉如是說。
一方面，著手清理在金融危機中已經(jīng)舉步維艱、出現(xiàn)連續(xù)虧損的“包袱”資產(chǎn)；而另一方面又將擴張的觸角延伸至海外。標(biāo)準(zhǔn)股份于6月初投資200萬歐元成立了歐洲分公司，該公司已于7月初正式運營。“歐洲分公司不僅是我們研發(fā)的前沿陣地，還能一定程度上對沖總公司的匯率風(fēng)險。”習(xí)慣從財務(wù)角度分析問題的李廣暉有著與常人不一樣的精打細算。
思路決定出路
要經(jīng)營好一家大型公司，當(dāng)家人除了要有敏銳的財務(wù)嗅覺外，還須具備戰(zhàn)略眼光、出色的領(lǐng)導(dǎo)能力以及溝通技巧。
人無遠慮，必有近憂。李廣暉在從事財務(wù)管理工作時，就習(xí)慣在國慶前后將本年度經(jīng)營業(yè)績?nèi)P核算一次，再綜合對比競爭對手的相關(guān)情況對市場進行詳盡分析，為來年工作計劃提前做好準(zhǔn)備。他認(rèn)為，作為公司高層領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)該思考沒發(fā)生或即將發(fā)生的事，而不是耗盡精力解決“過去時”。領(lǐng)著高管的薪俸卻做著“車間主任”的事，這是缺乏思路的最直接表現(xiàn)。為此，他上任后第一次演講，就著重闡述了“更新理念”的重要性。2009年，公司按照既定的“認(rèn)清形勢、沉著應(yīng)對、夯實基礎(chǔ)、提升品牌、快速反應(yīng)、迎接挑戰(zhàn)”工作方針，出色完成任務(wù)。“過去一年，公司經(jīng)營思路明顯清晰，員工思想認(rèn)識逐步提升，2010年將是標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行年，公司的工作方針將更為具體，希望將既定的思路實實在在執(zhí)行下去。”李廣暉介紹道。
李廣暉稱，他每年只會為自己安排5件事。他認(rèn)為，真正的領(lǐng)導(dǎo)者不會讓自己忙得不可開交，因為他懂得把事情交給其他的人去做。在“以人為本”的知識經(jīng)濟時代，領(lǐng)導(dǎo)者表現(xiàn)出來的熱情、激情以及靈感，對員工更具激勵和鼓舞作用，并能促成高效團隊的形成。只有做好領(lǐng)導(dǎo)者，才能引導(dǎo)員工朝既定目標(biāo)前進。從某種程度上講，李廣暉的領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)可以用“強勢”來形容，一旦任務(wù)令下必須如期完成。但正是這種雷厲風(fēng)行并以身作則的作風(fēng)，他贏得了公司上下的一致認(rèn)可。“形勢逼人，不進則退。我希望公司在‘執(zhí)行年’能有更大突破。”李廣暉說。
危機化解術(shù)
慘淡的經(jīng)濟數(shù)據(jù)開始有所好轉(zhuǎn)，但對于現(xiàn)實危機中的一些經(jīng)濟現(xiàn)象，很多宏觀經(jīng)濟理論似乎已失去解釋力。李廣暉認(rèn)為，中國現(xiàn)在很多行業(yè)的大企業(yè)不行，小企業(yè)也不行，顛覆了傳統(tǒng)的經(jīng)濟理論。在他看來，近20年縫制設(shè)備技術(shù)的總體變化不大，只是信息化改變了企業(yè)的經(jīng)營方式。在下一個顛覆性技術(shù)到來之前，企業(yè)可從業(yè)務(wù)模式調(diào)整、技術(shù)與成本結(jié)合、從價格走向價值、市場細分等方面著手轉(zhuǎn)型。
“有時候同行問起最近市場情況如何，我都會回答，現(xiàn)在才是常態(tài)。”李廣暉淡定地說。行業(yè)不景氣造成標(biāo)準(zhǔn)公司收入也大幅度下降，其中出口業(yè)務(wù)同比大幅度下降70%以上。公司第三季度業(yè)績顯示，第三季度實現(xiàn)收入1.1億元，環(huán)比增長6%，同比下降30.1%；毛利率為15.1%，較前兩個季度上升約一個百分點，但同比仍然下降1%，業(yè)績沒有明顯轉(zhuǎn)好跡象。李廣暉這份沉著與定力，來源于他對危機化解能力的掌控。
專業(yè)化還是多元化一直是所有國內(nèi)外企業(yè)在發(fā)展過程中面臨的一個重要抉擇，標(biāo)準(zhǔn)股份亦是如此。“未來3～5年，標(biāo)準(zhǔn)公司將培育一個新產(chǎn)業(yè)，通過多元化獲得有力支撐，實現(xiàn)突圍，但機會是可遇不可求的。雖然有部分企業(yè)在這條道路上走得十分曲折，但這是企業(yè)的必然發(fā)展趨勢，不能以成敗論英雄。”這是標(biāo)準(zhǔn)股份高層第一次公開透露跨行業(yè)發(fā)展的信息。標(biāo)準(zhǔn)股份作為西安當(dāng)?shù)刂麌锌毓缮鲜泄荆煜掠胁簧俨粍赢a(chǎn)資源。李廣暉認(rèn)為，在資源高度稀缺的時代，企業(yè)應(yīng)盡可能多地占有一些資源。“發(fā)展人才”是標(biāo)準(zhǔn)股份化解危機的第三條措施。面對全球金融危機給企業(yè)經(jīng)營帶來的不利影響，各行各業(yè)尤其是勞動密集型企業(yè)紛紛裁員削減成本以渡難關(guān)。而隨著社會的不斷進步，年輕人對加入勞動強度較大行業(yè)的意愿會越來越小。在縫制設(shè)備行業(yè)，有些工藝是無法用機器來替代的。因此穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊伍并發(fā)展后續(xù)人才，對于企業(yè)有著舉足輕重的作用。
在中國，企業(yè)更多的是曇花一現(xiàn)，或者是舉步維艱。在當(dāng)今競爭激烈的時代，企業(yè)更多的應(yīng)該是如何處理好企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險和企業(yè)發(fā)展之間的平衡，在這種平衡中尋求企業(yè)的良性運營，真正做到基業(yè)長青。在經(jīng)濟發(fā)展遭遇嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的時刻，我們有理由相信，標(biāo)準(zhǔn)能在將經(jīng)營藝術(shù)和財務(wù)管理完善融合的領(lǐng)導(dǎo)人帶領(lǐng)下，創(chuàng)造新的輝煌。
