2009年度杰克股份中高層管理干部年會成功召開

  12月29日，新杰克中高層管理干部年會在臺州新中天大酒店成功召開。集團董事長阮福德、集團總裁阮積祥、集團副董事長阮積明、杰克股份董事長趙新慶、總經(jīng)理郭衛(wèi)星及各中心總監(jiān)出席會議，杰克股份113名中高層管理干部參加會議。會議由總經(jīng)辦主任阮美玲主持。

   首先，阮福德向大會致辭，致辭中他回顧了2009年杰克股份在以趙董為核心的優(yōu)秀領(lǐng)導團隊的帶領(lǐng)下取得的優(yōu)異成績，并展望2010年，提出了集團董事會對新杰克寄予的厚望，希望全體干部員工繼續(xù)發(fā)揚克難攻堅、開拓創(chuàng)新、負重拼搏的精神和責任務實的工作作風，戰(zhàn)勝企業(yè)發(fā)展中遇到的各種困難，取得新一輪的輝煌。

圖為2009年度杰克股份中高層管理干部年會現(xiàn)場

     隨后，杰克股份總經(jīng)理郭衛(wèi)星、常務副總經(jīng)理阮林兵、研發(fā)中心總監(jiān)李創(chuàng)、品質(zhì)中心總監(jiān)居健、財務中心總監(jiān)謝云嬌、人力資源中心總監(jiān)黃展洲、行政中心總監(jiān)施國友、總經(jīng)辦主任阮美玲分別就各自部門的2009年工作總結(jié)與2010年工作計劃向廣大管理干部做了匯報。

     會上，趙新慶作了重要講話，他認為，在辭舊迎新之際召開“干部年會”是非常重要的，尤其是在極不平凡的2009年經(jīng)歷了百年不遇的經(jīng)濟危機，企業(yè)在危機中不斷發(fā)展、進步、成長，得到行業(yè)的普遍認同之時，認真回顧過去，總結(jié)過去，為新一輪的發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)至關(guān)重要。

   趙新慶回顧了杰克15年來的發(fā)展歷程，從10個方面總結(jié)了這些年的發(fā)展成果，即：1、品牌知名度明顯提升。2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)成為行業(yè)最具競爭力的企業(yè)之一，能適應未來發(fā)展戰(zhàn)略。3、抗風險能力成為行業(yè)最強企業(yè)之一。4、產(chǎn)品質(zhì)量是最具有可比優(yōu)勢的企業(yè)之一。5、技術(shù)創(chuàng)新能力是行業(yè)最具優(yōu)勢的企業(yè)之一。6、生產(chǎn)組織管理，應對變化的能力也是行業(yè)最具優(yōu)勢的企業(yè)之一。7、整體運營能力是行業(yè)最強的企業(yè)之一。8、企業(yè)營銷管理水平是行業(yè)為數(shù)不多的最強企業(yè)之一。9、企業(yè)文化建設(shè)是行業(yè)最具特點的企業(yè)之一。10、員工隊伍在行業(yè)內(nèi)是最優(yōu)秀的企業(yè)之一。

   回顧過去，是為了更好地展望未來。趙新慶總結(jié)了杰克15年的發(fā)展歷程，更對未來發(fā)展?jié)M懷信心。未來如何發(fā)展？趙新慶從“打造國際一流的縫制設(shè)備制造企業(yè)”的愿景出發(fā)，著重解讀了“一流”的內(nèi)涵。他認為的所謂的“一流”即：1、要有較強的品牌號召力和品牌影響力。2、要有較高的市場占有率。3、要有優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量。4、要有良好的市場評價，能為客戶創(chuàng)造最大價值。5、企業(yè)的發(fā)展理念，要符合產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，包括機電一體化、節(jié)能、環(huán)保等6、要有靈活的經(jīng)營機制。7、要有健全的管理體系，重制度建設(shè)和規(guī)范落實。8、企業(yè)文化與戰(zhàn)略切實落地。9、人力資源要有切實的保障。10、治理結(jié)構(gòu)能夠完善。
   明確了“一流”的深刻內(nèi)涵，朝著“一流”的方向不懈努力，趙新慶向中高層管理干部提出了2010年杰克股份的工作重點，即：“抓住機遇，乘勢而上，發(fā)揮綜合優(yōu)勢，搶占市場先機”。具體要做到：1、抓住先機，這是基于對行業(yè)現(xiàn)狀的深層分析和對競爭對手的分析判斷。2、進一步全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。3、加快現(xiàn)有研發(fā)成果市場化的轉(zhuǎn)換，接受客戶檢驗。4、進一步加大研發(fā)力度，研發(fā)是確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。5、確保德國拓卡奔馬公司的各項工作有序進行，充分發(fā)揮協(xié)同效應。6、以贊助中國服裝品牌年度大獎為契機，統(tǒng)籌規(guī)劃杰克品牌的進一步拓展。7、不斷完善企業(yè)文化建設(shè)，使企業(yè)的核心價值觀得到全體員工的認同，把文化變成每一個員工自覺的行為規(guī)范。8、加大節(jié)能環(huán)保產(chǎn)品的開發(fā)力度。9、強化人力資源建設(shè)。10、完善企業(yè)各方面的制度建設(shè)。

   在趙新慶的精彩講話之后，集團總裁阮積祥從杰克的迅速崛起、未來發(fā)展戰(zhàn)略的確立、對行業(yè)企業(yè)的信心等方面做了總結(jié)發(fā)言。他說，過去的兩年杰克快速崛起的兩年，這主要得益于公司正確的發(fā)展戰(zhàn)略和管理干部的共同智慧。2010年是杰克發(fā)展的“突破年”，全體管理干部要認清形勢，滿懷信心的做好各種準備。他還指出，杰克是一個良好的發(fā)展平臺，干部員工要對自己有信心，對杰克有信心，做好職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，在機遇中乘勢而上。

   此外，還現(xiàn)場進行了管理干部的評先活動，以無記名投票方式評選出在2009年表現(xiàn)優(yōu)秀的管理干部。