轉型：瞄準新興產(chǎn)業(yè)

　　中國經(jīng)濟和中國企業(yè)站在一個轉折點上。下一步，中國經(jīng)濟和中國企業(yè)將向何處去？有兩股力量促使我們提出這個問題：一是長期的力量，即中國經(jīng)濟的持續(xù)高速增長；另一個是短期的力量，即目前余波未平的金融風暴。中國能否在未來30年延續(xù)曾經(jīng)的輝煌？如果舊的經(jīng)濟發(fā)展模式不能持續(xù)，又將做出怎樣的轉變？

　　中國企業(yè)尤其是中小企業(yè)在這次金融危機中陷入困境，因為大格局——國際產(chǎn)業(yè)分工和專業(yè)類的格局從上個世紀50年代便已經(jīng)出現(xiàn)，但中國是在上世紀90年代之后才有產(chǎn)業(yè)的承接。中國最早是勞動密集型產(chǎn)業(yè)鏈低端生產(chǎn)制造商，近十幾年來層次越來越高，創(chuàng)造的利潤越來越大。但是不可否認，在國際鏈條中我們還是處于相對低端，可以說我們還是依靠別人在吃飯，也就是說這個鏈條是別人的，我們只是其中的一環(huán)、兩環(huán)，在里面創(chuàng)造的價值有限。

　　如今，這樣的全球格局對中國在此次金融危機中遇到的困境產(chǎn)生了推波助瀾的作用，出口導向型的企業(yè)率先倒下。不乏要求轉型的企業(yè)，以至于如何出口轉內(nèi)銷，沒有一個包試百靈的秘方。這樣的轉型的確很難。

　　(《不是所有的企業(yè)都應該轉型》，滕斌圣，2009年7月18日APEC中小企業(yè)峰會中西部論壇演講)

　　中國實際上最大的問題在哪里呢？就是企業(yè)的融資渠道是不暢通的。中國有個所謂“金融壓制”的問題：中小企業(yè)是整個經(jīng)濟體發(fā)展最快的一塊，提供就業(yè)，提供經(jīng)濟增長，但是他們?nèi)诓坏劫Y。這是金融體系最糟糕的一點，是最大的一個缺點。

　　(《中國企業(yè)：產(chǎn)品和效率都需要轉型》，劉勁，2009年11月《長江》)

　　企業(yè)如果真的要轉型，那就去做一個新興產(chǎn)業(yè)，也就是說在全球范圍內(nèi)中國相對領先的行業(yè)，比如說做太陽能，有可能是另外一種局面。近年來，中國的太陽能產(chǎn)業(yè)一直走在世界前面。毛澤東說過，“跟在別人的屁股后面永遠不可能超越”。我們現(xiàn)在是采用彎道超越方法，大家都是在同一個起跑線上，但是我們發(fā)揮市場大、決策快的某些優(yōu)勢就有可能超越。還有一些特色產(chǎn)業(yè)，比如網(wǎng)游，在全世界范圍內(nèi)中國網(wǎng)游是數(shù)一數(shù)二的。史玉柱和網(wǎng)游沒有關系，但為什么從腦白金轉移到網(wǎng)游上面，這個就是轉移特點。

　　其次是發(fā)揮資源優(yōu)勢和區(qū)域優(yōu)勢。我的一個學生是新疆的，他聽完我的課之后就不再談資源優(yōu)勢的問題。危機之后資源優(yōu)勢大幅度下滑，但區(qū)位優(yōu)勢是存在的。新疆是西部重鎮(zhèn)，好比是中國的芝加哥。新疆有新疆的優(yōu)勢，如果跳出中國的范疇，將其打造成中亞地區(qū)的中心，這就是新疆的區(qū)位優(yōu)勢，這樣開拓思路非常有好處。

　　另外比較適合中國企業(yè)轉型的模式是從高科技進入高科技，但是進行科技化的投入是要在已經(jīng)把握行業(yè)發(fā)展規(guī)律的前提下。比如，吉利收購了澳大利亞一家很大的變速箱制造公司，該公司號稱是在做獨立變速箱方面的世界第二，所以吉利汽車自認為是很好的收獲，因為價格很低，買的是有核心知識產(chǎn)權和技術優(yōu)勢的東西。短期來看沒有問題，但是和世界頂尖投資巨人相比，還是有一定的差距。比如，巴菲特投資電動汽車比亞迪，雖然技術難點有待攻克，但是代表汽車行業(yè)未來發(fā)展的前景。如果沒有預見的話，購買5年、10年以后就會犯極大的錯誤。就像TCL買湯姆遜的電視一樣，想的是把這兩個放在一起就是世界上最大的電器商。但后來的趨勢是從傳統(tǒng)的電視轉向平板、液晶電視，如果買的不是代表趨勢的企業(yè)，就叫做刻舟求劍。所以企業(yè)轉型的時候要分析，要符合大趨勢，不是抓個人認為的藍海，如果這個藍海不是代表未來的趨勢就很容易變成紅海和死海。

　　　(《不是所有的企業(yè)都應該轉型》，滕斌圣，2009年7月18日APEC中小企業(yè)峰會中西部論壇演講)