紡機(jī)行業(yè)洗牌暗流涌動(dòng)
電話的那一端，同和紡織機(jī)械有限公司總經(jīng)理崔桂生難掩心中的喜悅：“2009年同和公司羅拉、搖架、緊密紡銷(xiāo)售全面回升，現(xiàn)在工人都在加班加點(diǎn)趕訂單。”與同和公司一樣，金融危機(jī)尚未完全消退就已呈現(xiàn)生產(chǎn)繁榮向上局面的紡機(jī)企業(yè)還有很多。不過(guò)與此同時(shí)，也有一批紡機(jī)企業(yè)沒(méi)能抵擋住這次金融風(fēng)暴的侵襲而悄然倒下。有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，一次大規(guī)模的行業(yè)洗牌已經(jīng)在紡機(jī)行業(yè)拉開(kāi)序幕。
金融危機(jī)加速行業(yè)整合
金融危機(jī)爆發(fā)后，許多人預(yù)言棉紡設(shè)備企業(yè)以及與之相配套的器材企業(yè)的日子都不會(huì)好過(guò)，事實(shí)也的確如此。2008年國(guó)內(nèi)細(xì)紗機(jī)銷(xiāo)售從2007年以前每年的1000萬(wàn)錠，一下跌到600多萬(wàn)錠，2009年銷(xiāo)售大約500多萬(wàn)錠。但是，以羅拉稱霸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的同和紡機(jī)公司并沒(méi)有受此影響，公司不但沒(méi)有一分錢(qián)貸款，還積累了充足的資金優(yōu)勢(shì)，利用金融危機(jī)這一特殊時(shí)期，一方面潛心開(kāi)發(fā)第二代、第三代羅拉產(chǎn)品，一方面將后來(lái)發(fā)展起來(lái)的搖架、緊密紡產(chǎn)品進(jìn)一步做精做細(xì)。2009年，公司在羅拉銷(xiāo)售繼續(xù)占據(jù)國(guó)內(nèi)頭把交椅的同時(shí)，銷(xiāo)售緊密紡50萬(wàn)錠，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)超過(guò)2000萬(wàn)元。公司總經(jīng)理崔桂生說(shuō)：“金融危機(jī)是對(duì)同和公司實(shí)力的檢驗(yàn)，讓人欣慰的是，我們不僅順利通過(guò)了這次檢驗(yàn)，而且危機(jī)的歷煉讓企業(yè)變得更加強(qiáng)大。”
無(wú)錫絲普蘭噴氣織機(jī)制造有限公司在金融危機(jī)剛爆發(fā)時(shí)也曾經(jīng)歷過(guò)短暫的產(chǎn)品銷(xiāo)售危機(jī)，但是訂單很快便逐漸恢復(fù)，2009年公司銷(xiāo)售噴氣織機(jī)200多臺(tái)。“能夠在金融危機(jī)中活下來(lái)的紡織企業(yè)都是真正具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)，而這些企業(yè)購(gòu)買(mǎi)的設(shè)備一定是自動(dòng)化程度高、效率高的設(shè)備。這讓我們更加堅(jiān)信5年前公司挑戰(zhàn)技術(shù)含量最高的噴氣織機(jī)的選擇是正確的。”面對(duì)金融危機(jī)，公司總經(jīng)理丁超英表現(xiàn)得非常淡定，“絲普蘭的設(shè)備已經(jīng)在織布企業(yè)中建立起穩(wěn)定的地位，今后我們要把噴氣織機(jī)向更廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域拓展。”
經(jīng)過(guò)金融危機(jī)的洗禮，一批實(shí)力強(qiáng)勁的紡機(jī)企業(yè)脫穎而出，但也有相當(dāng)一部分缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)無(wú)奈地關(guān)門(mén)離開(kāi)。浙江一家紡機(jī)企業(yè)2008年之前銷(xiāo)售一直不錯(cuò)，但是金融危機(jī)來(lái)臨后迅速倒下。該企業(yè)老總經(jīng)過(guò)深刻反思后認(rèn)為，盡管這幾年市場(chǎng)不錯(cuò)，但是企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量不高，利潤(rùn)很低，而利潤(rùn)低又導(dǎo)致企業(yè)不可能拿出資金用于技術(shù)創(chuàng)新。這樣惡性循環(huán)的結(jié)果就是市場(chǎng)一有風(fēng)吹草動(dòng)，企業(yè)就難逃一劫。
在談及一些大的紡機(jī)企業(yè)在這場(chǎng)金融危機(jī)中舉步維艱時(shí)，中國(guó)紡織機(jī)械器材工業(yè)協(xié)會(huì)理事長(zhǎng)高勇認(rèn)為，這些企業(yè)往往做得很大，但做得不強(qiáng)、不專、不精，生存能力及抗危機(jī)能力非常有限。這些企業(yè)必須認(rèn)真考慮今后的出路，要利用這次調(diào)整的機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)徹底的改變。對(duì)于全行業(yè)來(lái)講，金融危機(jī)將淘汰掉一大批粗放型企業(yè)，催生一批真正具有規(guī)模和實(shí)力的大企業(yè)，提升整個(gè)行業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，是一次加速行業(yè)整合的好機(jī)會(huì)。
調(diào)整轉(zhuǎn)型的出路在哪兒
近年來(lái)伴隨著紡織工業(yè)的迅速發(fā)展，中國(guó)紡織機(jī)械行業(yè)也借勢(shì)發(fā)展，使我國(guó)成為全球最大的紡織機(jī)械制造國(guó)。但我國(guó)紡機(jī)企業(yè)規(guī)模普遍偏小，產(chǎn)品的技術(shù)含量偏低。目前，中國(guó)紡機(jī)市場(chǎng)上國(guó)產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量占到80%，但銷(xiāo)售額所占比例不足50%。2009年前11月，紡機(jī)行業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額24.51億元，毛利率只有15.23%；虧損企業(yè)虧損額高達(dá)6.76億元，虧損面為17.57%。
顯然，金融危機(jī)讓紡機(jī)行業(yè)自身存在的產(chǎn)品技術(shù)含量不高、贏利能力不強(qiáng)的弊端暴露無(wú)遺，全行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。
這次紡機(jī)行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型涉及面最大的還是棉紡織設(shè)備生產(chǎn)企業(yè)。據(jù)記者了解，一些“船小好調(diào)頭”的小企業(yè)在2009年就已經(jīng)開(kāi)始調(diào)整，但是幾家大的、行業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)，雖早在2008年已經(jīng)開(kāi)始尋找調(diào)整的方向，但調(diào)整的動(dòng)作卻略顯遲緩。
這其中有一個(gè)問(wèn)題一直困擾著這些企業(yè)——調(diào)整轉(zhuǎn)型究竟應(yīng)該徹底轉(zhuǎn)身，利用紡機(jī)廠擁有通用設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)將手伸向其他行業(yè)？還是堅(jiān)守紡機(jī)主業(yè)？
對(duì)此，高勇認(rèn)為，從當(dāng)前形勢(shì)看，轉(zhuǎn)向目前比較熱門(mén)的行業(yè)領(lǐng)域不失一種有效的嘗試，比如數(shù)控機(jī)床、農(nóng)用機(jī)床、汽車(chē)零部件等，這些產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)前景都比較好，值得企業(yè)去關(guān)注。另外，即使紡機(jī)領(lǐng)域也是可以有所作為的。
具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)首先應(yīng)立足原有產(chǎn)品，從低檔向中高檔產(chǎn)品轉(zhuǎn)變，這也是行業(yè)未來(lái)發(fā)展的趨勢(shì)。其次，企業(yè)可以把關(guān)注的重點(diǎn)集中在紡機(jī)行業(yè)內(nèi)尚未涉足和開(kāi)發(fā)的領(lǐng)域。一些新型纖維在相關(guān)領(lǐng)域的開(kāi)發(fā)利用，對(duì)紡機(jī)設(shè)備提出了新的要求。比如用于風(fēng)力發(fā)電機(jī)葉片的玻璃纖維面料，在加工過(guò)程中要用到多軸向經(jīng)編機(jī)、劍桿織機(jī)、噴氣織機(jī)；還有再生纖維織成無(wú)紡布所用的鋪網(wǎng)設(shè)備、熱軋?jiān)O(shè)備現(xiàn)在也都沒(méi)有企業(yè)涉足，此外加工土工布用的寬幅織機(jī)、強(qiáng)力打緯的織機(jī)等產(chǎn)量也都非常有限。
另外，一些規(guī)模相對(duì)較小的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)設(shè)備也存在開(kāi)發(fā)盲點(diǎn)。比如已經(jīng)火了幾年的毛紡半精紡至今都沒(méi)有專用設(shè)備，企業(yè)普遍買(mǎi)的是老型號(hào)的梳棉機(jī)、細(xì)紗機(jī)，然后自己動(dòng)手做一些改造。個(gè)別麻紡企業(yè)也是因?yàn)橘I(mǎi)不到配套設(shè)備，而用棉紡設(shè)備或毛紡設(shè)備代替。這些設(shè)備都是棉紡設(shè)備企業(yè)轉(zhuǎn)型最好的方向。
“就拿毛紡半精紡設(shè)備來(lái)說(shuō)，這是一種能夠降低毛紡企業(yè)成本、提高生產(chǎn)率的工藝裝備，只要紡機(jī)企業(yè)做出來(lái)了，肯定會(huì)有很多毛紡企業(yè)進(jìn)行更新，可以說(shuō)是非常有前景的市場(chǎng)。”高勇說(shuō)。
兼并的觸角伸向海外
正當(dāng)一部分紡機(jī)企業(yè)為下一步的轉(zhuǎn)型舉棋不定時(shí)，另一部分紡機(jī)企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始了更大動(dòng)作的調(diào)整——兼并重組，這其中既有國(guó)內(nèi)企業(yè)間的兼并重組，也有國(guó)內(nèi)企業(yè)與國(guó)外企業(yè)間的合作。
事實(shí)證明，這場(chǎng)由美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的金融危機(jī)對(duì)于歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的影響更大，紡機(jī)行業(yè)的情況也不例外。歐瑞康、立達(dá)、必佳樂(lè)集團(tuán)等幾大歐洲紡機(jī)企業(yè)以及日本豐田公司等在2009年上半年的經(jīng)營(yíng)額下降都超過(guò)35%，并存在不同程度的虧損。
但是這幾大紡機(jī)企業(yè)在中國(guó)的境遇卻與全球市場(chǎng)大相徑庭。特呂茨勒公司的清鋼聯(lián)、并條機(jī)、梳棉機(jī)2009年在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售非常好，歐瑞康、立達(dá)、必佳樂(lè)以及日本豐田的情況也是如此。2009年，必佳樂(lè)在中國(guó)市場(chǎng)共銷(xiāo)售了1400臺(tái)劍桿織機(jī)，日本豐田僅銷(xiāo)售到浙江省蘭溪市的噴氣織機(jī)就有上千臺(tái)，瑞康的化纖民用絲設(shè)備在中國(guó)的訂單已經(jīng)排到2010年下半年，立信機(jī)械2009在中國(guó)的銷(xiāo)售也已經(jīng)基本回復(fù)至金融危機(jī)之前的水平，尤其是新一代THEN AIRFLOW染色機(jī)，僅去年上半年銷(xiāo)售增長(zhǎng)就超過(guò)50%。
金融危機(jī)爆發(fā)后，中國(guó)市場(chǎng)成為許多歐洲紡機(jī)企業(yè)的救命稻草。于是有業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，這也是國(guó)內(nèi)企業(yè)兼并或收購(gòu)國(guó)外企業(yè)的最好時(shí)機(jī)。2009年底吉利收購(gòu)沃爾沃的消息更是讓一些有著與吉利類似經(jīng)歷的紡機(jī)企業(yè)開(kāi)始了新的規(guī)劃。目前有的企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入兼并或收購(gòu)國(guó)外企業(yè)的實(shí)質(zhì)性談判階段，有的正在醞釀之中。
其實(shí)，國(guó)內(nèi)紡機(jī)企業(yè)收購(gòu)國(guó)際知名紡機(jī)企業(yè)早在5年前就已經(jīng)有了先例，生產(chǎn)大提花機(jī)的浙江弘生集團(tuán)于2005年出資800萬(wàn)美元整體收購(gòu)了國(guó)際著名提花機(jī)生產(chǎn)企業(yè)德國(guó)Grosse公司。只是這樣的例子太少了，對(duì)于整個(gè)紡機(jī)行業(yè)并沒(méi)有產(chǎn)生太大的影響。如果中國(guó)的紡機(jī)企業(yè)能夠充分利用這次難得的機(jī)會(huì)，真正將兼并收購(gòu)國(guó)外企業(yè)的計(jì)劃得以落實(shí)，那時(shí)當(dāng)我們?cè)賮?lái)重新審視整個(gè)世界紡機(jī)業(yè)，也許會(huì)發(fā)現(xiàn)它已經(jīng)和過(guò)去完全不同了。
