熬過最難時期 晉江鞋材鞋機喜迎轉機

   臨近年關，晉江升泰機械有限公司車間內卻是一片繁忙的景象。對該公司副總經(jīng)理許金泰來說，他現(xiàn)在恨不得每天能有48小時的時間，這樣至少自己不用再為訂單的生產(chǎn)而忙得焦頭爛額。

    “從2008年第四季度開始到2009年的前三個季度是我們最困難的時期，現(xiàn)在這個時期已經(jīng)過去了，接下來的日子再怎么壞也不會比那一段時間更糟糕了，我們還有什么好擔心的。”許金泰告訴記者。

    同樣的事情在不少青商企業(yè)中都能夠看到。經(jīng)過了近一年的“蟄伏”之后，不少企業(yè)都開始逐漸行動起來，或者是添置包括生產(chǎn)設備在內的各種硬件，或者是通過內部的調整擴大產(chǎn)能。而行動的目標也很一致———希望自己的企業(yè)在市場復蘇的時候，能夠搶占最有利戰(zhàn)略地位。

    熬過最壞節(jié)點

    2009年2月初的一天，晉江青商會三屆三次理事大會舉行。在此次會議上，青商企業(yè)家們道出了他們對于未來一年的最大擔心：訂單量不足。

    回過頭來看看，青商企業(yè)家們的擔心成了事實。“以往在每年年底我們都能夠接到足夠的訂單，至少能夠保證來年的第一季度公司的生產(chǎn)能夠正常；但是2008年年底我們接的訂單量就小很多了，基本上只能保證2009年開春第一個月的正常生產(chǎn)。”一位不愿透露姓名的青商會會員這樣告訴記者。雖然現(xiàn)在該公司的情況也已經(jīng)好轉很多，但回想起一年前公司的情況，這位會員仍然心有余悸。

    同樣的情況在不少青商企業(yè)中都在發(fā)生著。雖然許金泰并沒有統(tǒng)計出自己公司從2008年第四季度開始到2009年第三季度結束這一段時間內產(chǎn)量下降幅度，但他仍然很肯定地告訴記者，下降的幅度絕對超過了1/3。“如果不是第四季度開始后陸陸續(xù)續(xù)接到幾筆比較大的訂單，估計今年公司上下都得喝西北風了。”雖然言語中帶了不少調侃的成分，但卻也道出了升泰機械在那一段時間中的艱辛。

  擴充產(chǎn)能成共識

    雖然過去的一年讓不少青商企業(yè)回想起來都有些后怕，但是他們并沒有就此沉淪下去。在過去的一年當中，或者是進行內部管理流程的再造，或者是更新機器設備，等待市場的好轉，青商企業(yè)主們依然很“忙碌”。

    泉州迦南織造有限公司生產(chǎn)車間內，員工們正在新引進的機臺上忙碌地勞作著。去年，雖然同樣面臨著訂單下降的窘境，但該公司總經(jīng)理許恩典卻依然在去年下半年大膽地引進了兩條全新的生產(chǎn)線。事實證明，當初許恩典的決定很明智。

    “前一階段，公司接到的訂單量突然增多了起來。如果我們還是只有當初兩條線的生產(chǎn)能力的話，很多訂單最終都沒法接。如果只是一兩個訂單那還不要緊，但是如果因此而失去了客戶，就得不償失了。現(xiàn)在看來，我當初的大膽還是獲得了不錯的效果。”坐在辦公室里面，許恩典不無得意地對記者說。

    隨著經(jīng)濟的復蘇，紡織市場的需求也重新旺盛了起來。事實上，在去年年底，不少青商企業(yè)都打了引進新設備、擴充產(chǎn)能的主意，而迦南織造只不過是其中的一家。

    冷靜對待市場好轉

    雖然市場需求逐漸旺盛了起來，但是青商企業(yè)主們也不敢太樂觀。

    “我們訂單多，但是同行的訂單也很多，這并不能說明我們就做得足夠好；只有當大家都在為訂單奔波而我們手頭上的訂單依然生產(chǎn)不完的時候，才能夠證明信泰已經(jīng)獲得了客戶的認可，證明信泰的產(chǎn)品的確有獨到之處。等到那個時候，大張旗鼓進行產(chǎn)能擴張恐怕才是較為明智的。”福建信泰新材料科技有限公司總經(jīng)理許金升如是說。

    抱著這樣觀點的并不在少數(shù)，其中就包括了晉江市柏盛鞋材有限公司董事長陳智勇。雖然現(xiàn)在陳智勇同樣很頭疼訂單生產(chǎn)不完，但他暫時卻還沒有擴大公司規(guī)模的打算。“再看一階段吧，雖然現(xiàn)在訂單量是很多，但誰都不敢保證這種情況能夠持續(xù)多久。”陳智勇談道。