2009年鞋機產(chǎn)業(yè)：大浪淘沙 優(yōu)勝劣汰

   2009年剛剛遠去，鞋機行業(yè)回首看到的更是汗水、淚水裝飾的掙扎道路。雖然，在2008年，鞋機行業(yè)受制于成品鞋訂單不景氣的原因已經(jīng)在下滑，但是在2009年，持續(xù)地低谷拖垮了大量的鞋機企業(yè)。因為訂單一直在欠缺狀態(tài)，鞋機內部的爭奪與競爭猶如火上澆油，更加慘烈?；仡?009年很多鞋機老板用了一個詞來總結——艱辛。很多鞋機企業(yè)艱辛掙扎后，無奈倒閉了；堅持下來的企業(yè)仍然在艱辛地繼續(xù)下去。

制鞋機械專家王國權先生

    大鵬鞋機的負責人鄧洪國先生也表達了他對于2009年鞋機企業(yè)處境的看法。他說：“2009年,中國鞋機企業(yè)處境艱難。生產(chǎn)單位壓縮生產(chǎn)規(guī)模,減少作業(yè)人員;沒有完成分銷渠道的單位,自營店面或營銷網(wǎng)點撤退；銷售情況變得惡化，很多企業(yè)對于鞋機的購買提高了條件。”

    可以通過一組數(shù)據(jù)來看中國制鞋機械行業(yè)2009的艱難處境：倒閉的企業(yè)有10%左右，大部分企業(yè)業(yè)績同比下滑20-30%，只有3-5家企業(yè)在2009年同比穩(wěn)住了銷售業(yè)績。

    艱辛與艱難定位了2009鞋機市場。鞋機市場具體情況如何，企業(yè)為什么艱難呢？行業(yè)里的鞋機專家給出了最好的答案。

    大浪淘沙 只剩智者

    制鞋機械專家王國權先生給筆者詳細分析了2009年鞋機企業(yè)的情況。10%的倒閉鞋機企業(yè)大多出現(xiàn)了如下狀況：其一就是鞋機企業(yè)成立比較晚，在市場存在的時間集中在5-8年，正是一個半新不老的角色。因為成立較晚，鞋機企業(yè)沒有站穩(wěn)腳跟，很關鍵的是客戶資源有缺陷。在金融危機的襲擊下，有限的客戶一旦下單不足甚至停止下單，這些鞋機“后輩”們，只能是樹倒獼猴散。其二便是鞋機企業(yè)不幸遇到大客戶倒閉，跑路等情況，資金鏈突然中斷，其他籌集資金的方式又走不通，于是也倒下了。

    很多鞋機同比下滑20-30%。這種情況在業(yè)內已經(jīng)是非常不錯的成績。他們普遍成立較早，客戶關系較為牢固，而且深深扎根于鞋機行業(yè)，即使出現(xiàn)業(yè)績下滑的情況，也不至于虧損。因為成立時間比較早，鞋機企業(yè)負責人對于該行業(yè)投入多，感情深，不會輕言放棄。

    業(yè)績比較穩(wěn)定的鞋機企業(yè)能夠笑看2009年，多是因為生產(chǎn)行業(yè)里的冷門產(chǎn)品。因為產(chǎn)品比較偏僻，競爭者較少，讓他們免除了其他同行的擠壓，得以穩(wěn)定市場。生產(chǎn)特殊縫制設備的企業(yè)，以及創(chuàng)新能力突出的福建幾家鞋底機器生產(chǎn)企業(yè)正是受益于此。