時(shí)尚服裝業(yè)過(guò)于飽和 拼的是眼光和文化

    “眼下，服裝行業(yè)是飽和的，服裝產(chǎn)品甚至是過(guò)剩的”，服飾評(píng)論家說(shuō)，要想在這個(gè)行業(yè)殺出一條路，就要找準(zhǔn)自己的顧客定位，在做好特色服務(wù)的同時(shí)，還要提升產(chǎn)品的文化底蘊(yùn)。

    目前，普通服裝店每月盈利一般在2000—10000元。近幾年，服裝店越開(kāi)越多，進(jìn)貨渠道基本一致，大家于是拼價(jià)格。同時(shí)，房租上漲，轉(zhuǎn)讓費(fèi)水漲船高，再加上商場(chǎng)促銷活動(dòng)越來(lái)越頻繁，服裝店的利潤(rùn)空間就更低了。

    毛立輝認(rèn)為，像“我流”和“JKV”這兩家店，之所以能在激烈競(jìng)爭(zhēng)中取得一席之地，就是因?yàn)檎覝?zhǔn)了定位。他們都是滿足了一小部分的個(gè)性化需求。

    專家認(rèn)為，其實(shí)服裝行業(yè)的門(mén)檻是很低的，如果有好的進(jìn)貨渠道，三五萬(wàn)元也可拿到入場(chǎng)券，很難用資本來(lái)判斷今后的勝算。

    因此，專家建議，初入行的人不要急著擴(kuò)大店的規(guī)模，在香港等城市，一些新銳設(shè)計(jì)師甚至是一邊打工、一邊養(yǎng)店，慢慢發(fā)展。入行者一定要發(fā)揮自己的優(yōu)勢(shì)，如色彩、面料等方面的獨(dú)到之處，才能有好發(fā)展。