紡機(jī)行業(yè)：向“啞鈴型”模式轉(zhuǎn)變

　　經(jīng)歷了2009年金融危機(jī)的考驗(yàn)，紡機(jī)行業(yè)度過(guò)了最艱難的時(shí)期。挺過(guò)這一年的企業(yè)，無(wú)疑在行業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，也更加明確了自己未來(lái)的發(fā)展方向。以年產(chǎn)600萬(wàn)套搖架、800臺(tái)經(jīng)編機(jī)的業(yè)績(jī)分別稱(chēng)雄這兩大類(lèi)產(chǎn)品產(chǎn)量世界第一的常德紡織機(jī)械有限公司，是如何應(yīng)對(duì)金融危機(jī)帶來(lái)的挑戰(zhàn)的？2010年常德紡機(jī)又會(huì)以怎樣的姿態(tài)保持其“世界第一”的稱(chēng)號(hào)呢？記者日前就這些問(wèn)題采訪了常德紡機(jī)有限公司總經(jīng)理徐平。

　　三項(xiàng)調(diào)整顯現(xiàn)成效

　　記者： 2009年，金融危機(jī)對(duì)整個(gè)紡機(jī)業(yè)界的影響巨大，常德紡機(jī)是如何挺過(guò)這場(chǎng)危機(jī)的？

　　徐平：我認(rèn)為能夠挺過(guò)金融危機(jī)影響最深的2009年，而且還能取得較好效益的企業(yè)，都是結(jié)合自身特點(diǎn)，找準(zhǔn)定位和發(fā)展方向，最先實(shí)行結(jié)構(gòu)調(diào)整或結(jié)構(gòu)調(diào)整較好的企業(yè)。具體到常德紡機(jī)，2009年公司共推進(jìn)了三項(xiàng)調(diào)整：

　　一是調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品升級(jí)換代。2008年起公司即著力于高速、寬幅經(jīng)編機(jī)的研發(fā)。在金融危機(jī)時(shí)期，借助國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的大趨勢(shì)，公司順勢(shì)而為推出了E2178、E2528新型高速經(jīng)編機(jī)。這兩種新產(chǎn)品因其良好的運(yùn)轉(zhuǎn)可靠性及性?xún)r(jià)比優(yōu)勢(shì)，一上市便受到了企業(yè)的熱捧。搖架事業(yè)部根據(jù)搖架市場(chǎng)中氣加壓搖架比重逐年加大的趨勢(shì)，特別推出QYJ30-125V氣加壓搖架，使企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品的升級(jí)換代，步入了一個(gè)嶄新的發(fā)展平臺(tái)。

　　二是調(diào)整生產(chǎn)組織方式，促進(jìn)企業(yè)向“啞鈴型”模式轉(zhuǎn)變。2009年下半年在生產(chǎn)任務(wù)急劇加重、現(xiàn)有生產(chǎn)能力異常有限的情況下，公司按“啞鈴型”發(fā)展模式積極組織零件“外擴(kuò)”，解決了生產(chǎn)瓶頸的問(wèn)題，使產(chǎn)能擴(kuò)大了40%，降低了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

　　三是調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)模式，促進(jìn)產(chǎn)品跨行業(yè)擴(kuò)展。為了緊緊抓住產(chǎn)業(yè)用布的發(fā)展機(jī)遇，公司超越以我為主的封閉式的傳統(tǒng)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)模式，主動(dòng)與同行企業(yè)聯(lián)合開(kāi)發(fā)多軸向、雙軸向經(jīng)編機(jī)，實(shí)現(xiàn)了當(dāng)年聯(lián)合、當(dāng)年受益，形成了新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)。

　　正是以上調(diào)整使企業(yè)平穩(wěn)走出了危機(jī)的陰影，銷(xiāo)售收入、利潤(rùn)等主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)呈現(xiàn)明顯的“V”字形發(fā)展態(tài)勢(shì)。2009年，公司共完成銷(xiāo)售收入2億多元，銷(xiāo)售搖架140多萬(wàn)套，經(jīng)編機(jī)400多臺(tái)。

　　強(qiáng)身瘦體推進(jìn)轉(zhuǎn)型

　　記者： 經(jīng)過(guò)經(jīng)濟(jì)“寒冬”的考驗(yàn)，常德紡機(jī)在新的一年制定了哪些發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃？

　　徐平： 經(jīng)過(guò)這次金融危機(jī)，我們更加認(rèn)識(shí)到企業(yè)的發(fā)展必須緊跟時(shí)代節(jié)拍。公司已經(jīng)明確未來(lái)2~3年的戰(zhàn)略發(fā)展模式，即以財(cái)務(wù)管理為中心，強(qiáng)身瘦體，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)企業(yè)向“啞鈴型”發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ)上，公司2010年制訂的經(jīng)營(yíng)方針是“提質(zhì)提速搶機(jī)遇，求精求實(shí)保增盈”，具體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為經(jīng)編機(jī)、搖架兩大主導(dǎo)產(chǎn)品繼續(xù)保持國(guó)內(nèi)品牌地位，確保公司效益大幅度增長(zhǎng)。

　　記者：公司在新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)上今年還將有哪些突破？

　　徐平：紡織工業(yè)未來(lái)發(fā)展主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是傳統(tǒng)紡織的更新改造和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，二是發(fā)展產(chǎn)業(yè)用紡織品。今后公司要圍繞這兩個(gè)方面加大產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度。具體來(lái)說(shuō)，經(jīng)編機(jī)產(chǎn)品將在注重高效、可靠、節(jié)能、環(huán)保性能的同時(shí)，增加對(duì)缺口品種的開(kāi)發(fā)，確保企業(yè)在國(guó)內(nèi)經(jīng)編機(jī)械行業(yè)的領(lǐng)先地位，占領(lǐng)技術(shù)制高點(diǎn)，不斷縮小與國(guó)際最高水平的差距；搖架產(chǎn)品以跟蹤棉紡工藝技術(shù)進(jìn)步為前瞻性考慮，重點(diǎn)推進(jìn)新型氣加壓搖架實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化。目前，公司已立項(xiàng)計(jì)劃今年開(kāi)發(fā)5項(xiàng)新產(chǎn)品。

　　發(fā)揮優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)

　　記者：作為產(chǎn)品市場(chǎng)占有率在業(yè)內(nèi)占主導(dǎo)地位的企業(yè)，您認(rèn)為常德紡機(jī)在未來(lái)一年的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么？

　　徐平：我們的優(yōu)勢(shì)主要表現(xiàn)在以下幾方面：公司的研發(fā)人員與研發(fā)能力都是國(guó)內(nèi)一流水平；兩大產(chǎn)品的國(guó)內(nèi)知名度較高，經(jīng)編機(jī)僅次于國(guó)際知名的卡爾·邁耶公司，彈簧加壓和氣加壓搖架是國(guó)內(nèi)第一品牌，市場(chǎng)需求量大；產(chǎn)品品種多，高速經(jīng)編機(jī)、雙針床經(jīng)編機(jī)已實(shí)現(xiàn)系列化生產(chǎn)，有的品種已經(jīng)涉足產(chǎn)業(yè)用布領(lǐng)域；產(chǎn)品有良好的性?xún)r(jià)比和售后服務(wù)質(zhì)量；產(chǎn)能較大，具有一定的規(guī)模效應(yīng)。

　　記者：隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈，常德紡機(jī)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的劣勢(shì)是什么？如何發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，克服劣勢(shì)？

　　徐平： 我們的經(jīng)編機(jī)、搖架與國(guó)外同類(lèi)產(chǎn)品比還有一定的差距，主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的可靠性與市場(chǎng)期望值上。

　　2010年我們將在強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步縮小與國(guó)際先進(jìn)水平的差距。我們的總體思路是“一個(gè)中心，二個(gè)開(kāi)展，三個(gè)提高”，即以公司經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)為中心，開(kāi)展結(jié)構(gòu)調(diào)整和成本精細(xì)化核算，提高技術(shù)創(chuàng)新能力、工序控制能力和快速反應(yīng)能力。具體做法是抓銷(xiāo)售龍頭，繼續(xù)擴(kuò)大市場(chǎng)份額；抓生產(chǎn)與開(kāi)發(fā)的快速反應(yīng)，提高適應(yīng)市場(chǎng)的效率；抓工序質(zhì)量控制，提升產(chǎn)品質(zhì)量；抓成本精細(xì)化核算，產(chǎn)品零件實(shí)行待價(jià)運(yùn)行；抓結(jié)構(gòu)調(diào)整，繼續(xù)優(yōu)化內(nèi)部組織。