溫州制鞋等企業(yè)升級(jí)，或成中國(guó)經(jīng)濟(jì)樣本

　　赴迪拜抄底，到海南買(mǎi)樓，去山西炒煤……2009年中國(guó)經(jīng)濟(jì)GDP“保八”成功，交出滿(mǎn)意的答卷，以溫州為代表的沿海資本左沖右突，風(fēng)光無(wú)限。一系列眼花繚亂的資本動(dòng)作背后，他們的真實(shí)意圖是升級(jí)，目前已出現(xiàn)競(jìng)相提高技術(shù)的局面?；蛟S下一個(gè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的樣本又出現(xiàn)在沿海。2010年，復(fù)蘇路上中央經(jīng)濟(jì)將異常復(fù)雜。作為民營(yíng)資本最敏感的地方，溫州資本的做法可以作為重慶乃至全國(guó)的參考。溫州知名經(jīng)濟(jì)學(xué)家馬津龍教授表示，這是溫商歷史上的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。成功渡過(guò)此關(guān)，即便是外人還叫他們“炒家”，但他們已經(jīng)開(kāi)始向企業(yè)家邁進(jìn)。

　　怎么升級(jí)

　　買(mǎi)技術(shù) 抄底海外高科技

 　　挖人才 主動(dòng)適應(yīng)洋下屬

　　“討論是否升級(jí)的時(shí)候，我們幾個(gè)股東吵了3天的架。”“洋知識(shí)并不一定符合我國(guó)國(guó)情，我們也不一定做得好‘劉邦’。”

　　技術(shù)升級(jí)，牽一發(fā)而動(dòng)全身，將帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈上一系列企業(yè)的改變。溫州老板們不僅要花錢(qián)從海外買(mǎi)技術(shù)、挖人才，還得忍受洋下屬們直來(lái)直去的性格。

　　產(chǎn)業(yè)鏈集體升級(jí)

　　改變并不是輕松的事。溫州浦北集聚了一批中低端鞋廠(chǎng)，其中一家鞋廠(chǎng)的老板趙智透露，自己不打算升級(jí)技術(shù)，“一年才賣(mài)50多萬(wàn)雙鞋，要花幾十萬(wàn)升級(jí)車(chē)間，萬(wàn)一失敗了，一年的收入都打了水漂。”說(shuō)著，他指著斜對(duì)面大概300米左右的一家廠(chǎng)房說(shuō)，“那家去年花了50萬(wàn)搞升級(jí)，占用的流動(dòng)資金過(guò)多，后來(lái)高息舉債才渡過(guò)難關(guān)。我還是守著現(xiàn)在的廠(chǎng)房，大不了去設(shè)計(jì)公司買(mǎi)版式。”

　　趙智的擔(dān)心，代表了一部分客商的想法。李代富48杯酒喝得痛快，但談及當(dāng)初的起步艱難仍深有感觸。“我們幾個(gè)股東，在酒店包個(gè)房間吵架，吵了三天。”李代富說(shuō)，有的認(rèn)為要轉(zhuǎn)行，有的認(rèn)為要升級(jí)，還有的主張和其他公司合并。最后他們得出的結(jié)論是分月投入，逐步技改。“自己改變還不夠，還涉及配套企業(yè)。”李代富說(shuō)，比如說(shuō)給我們做容器的配套廠(chǎng)商，以前可以隨便找焊工，現(xiàn)在就不行了，必須是持有技師證的焊工，在特定的條件下進(jìn)行焊接，連空氣濕度都有要求。“不少配套廠(chǎng)商達(dá)不到這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)，要么跟著我們技改，要么換其他廠(chǎng)商。”

　　“牽一發(fā)而動(dòng)全身。”溫州重慶商會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐雪說(shuō)，在沿海這種配套發(fā)達(dá)地區(qū)，任何一家整機(jī)生產(chǎn)商的技術(shù)改變，帶來(lái)的將是一條產(chǎn)業(yè)鏈的變化。不僅對(duì)上游的配套廠(chǎng)家，對(duì)下游的銷(xiāo)售終端也是一樣。新產(chǎn)品面世，銷(xiāo)售終端要重新培訓(xùn)銷(xiāo)售人員，在銷(xiāo)售渠道的建設(shè)上需要建立更寬的網(wǎng)絡(luò)。

　　管理流程更加嚴(yán)謹(jǐn)

　　義烏飾品協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)、浙江美聯(lián)工貿(mào)公司董事長(zhǎng)張約愛(ài)表示，引入國(guó)外的先進(jìn)技術(shù)后，在生產(chǎn)管理和市場(chǎng)管理上有很多的約束。比如說(shuō)做發(fā)夾，一些義烏生產(chǎn)商以前就是請(qǐng)美院的學(xué)生隨意設(shè)計(jì)幾種型號(hào)，或是把別人賣(mài)得好的款式拿過(guò)來(lái)模仿。但現(xiàn)在不行，每一款發(fā)夾、每一條紋路的走向都必須要做科學(xué)的論證，看是否符合設(shè)計(jì)定律，是否經(jīng)過(guò)了消費(fèi)者的測(cè)試。而且在檢驗(yàn)的時(shí)候不能依靠目測(cè)，必須用精密儀器。他舉了個(gè)例子，元旦前，一家金華的企業(yè)收購(gòu)了一項(xiàng)國(guó)外先進(jìn)的服裝制造技術(shù)?；貋?lái)自己一試，雖說(shuō)原材料一樣，制造出來(lái)的衣服始終沒(méi)有國(guó)外的好。他們花錢(qián)咨詢(xún)國(guó)外的工程師，原來(lái)是整個(gè)流程的控制有問(wèn)題，在某個(gè)裁剪的過(guò)程中，裁剪師傅沒(méi)有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)操作，雖然裁剪的誤差無(wú)法目測(cè)，但影響了衣服的整體效果。

　　化解洋技術(shù)水土不服

　　對(duì)于“洋玩意”的運(yùn)用，一些沿海企業(yè)表示要有選擇地吸收。義烏紫光進(jìn)出口公司總經(jīng)理施新雨說(shuō)，國(guó)外一些經(jīng)驗(yàn)，，拿到國(guó)內(nèi)不一定適應(yīng)。比如說(shuō)耳墜，歐美人一般比較高大，作為飾品的耳墜就要做大一點(diǎn)，但是這樣的耳墜拿到國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售就不適合。除此之外，還有文化上的差異。溫州著名制鞋機(jī)器廠(chǎng)家宏業(yè)精機(jī)經(jīng)理安良均表示，外國(guó)人受西方文化影響，喜歡直來(lái)直去，不喜歡加班，工作上不留情面。他們有能力，但他們是比“韓信”還有性格的下屬，作為沿海的老板，能否有肚量做好“劉邦”，這是他們需要面臨的新課題。

　　渝商動(dòng)態(tài)

　　選擇回重慶區(qū)縣尋找商機(jī)

　　“重慶商人勤奮，善于鉆研市場(chǎng)，也善于學(xué)習(xí)，雖然現(xiàn)在整體實(shí)力還不強(qiáng)，但他們能和溫商很好地融合，未來(lái)發(fā)展?jié)摿^大。”

　　在溫州打拼的重慶商人表示，在溫州發(fā)展就如虎口拔牙，靠的全是速度。由于溫州的壓力越來(lái)越大，一些重慶商人選擇回到重慶開(kāi)拓區(qū)縣業(yè)務(wù)。

　　回重慶區(qū)縣找商機(jī)

　　“我們純粹是虎口拔牙。”溫州政鑫貿(mào)易公司董事長(zhǎng)王政說(shuō)。10多年前，在廣東東莞做過(guò)建筑工人的他到溫州從酒水銷(xiāo)售員一步步做起來(lái)，到后來(lái)老板轉(zhuǎn)行把公司以很低的價(jià)格轉(zhuǎn)讓給他。

　　“這次回重慶，主要是考察主城區(qū)市場(chǎng)，投資修建紅酒咖啡莊。”王政說(shuō)，他已經(jīng)在老家合川投資了一個(gè)酒莊，重慶有幾個(gè)區(qū)縣的代理經(jīng)銷(xiāo)商正在談，“溫州那邊做紅酒的壓力越來(lái)越大，我們考慮回渝發(fā)展。”

　　就在上周，有好幾名在溫州打拼的重慶老板回鄉(xiāng)，有的選擇了投資樓市，有的選擇開(kāi)辦工廠(chǎng)。“我們也在區(qū)縣考察，看可否做經(jīng)濟(jì)型酒店。”老家在墊江縣的張智說(shuō)。

　　溫州重慶商會(huì)會(huì)長(zhǎng)徐雪說(shuō)，從上世紀(jì)90年代中期到2000年前后，是重慶人集中涌向溫州的時(shí)候，大部分人從打工仔做到部門(mén)主管，再到職業(yè)經(jīng)理人，最后自己創(chuàng)業(yè)。目前在溫州的渝商處于整體萌芽期，個(gè)體不大，九成以上的資產(chǎn)還沒(méi)有過(guò)億。

　　創(chuàng)業(yè)者配套老東家

　　除了李代富這樣的重慶商人主動(dòng)進(jìn)行技術(shù)升級(jí)外，溫州一家生產(chǎn)水鉆設(shè)備的公司負(fù)責(zé)人也是一名重慶人。在他的帶領(lǐng)下，技術(shù)工人攻克難關(guān)，提高了制造設(shè)備的效率，一時(shí)旺銷(xiāo)。溫州當(dāng)?shù)刂髽I(yè)家，楠江集團(tuán)總裁林慶燈說(shuō)，重慶商人勤奮，善于鉆研市場(chǎng)機(jī)會(huì)，也善于學(xué)習(xí)，雖然現(xiàn)在整體實(shí)力還不強(qiáng)，但他們能和溫商很好地融合，未來(lái)發(fā)展?jié)摿^大，“在奧康、森達(dá)等溫州大塊頭企業(yè)中，有不少重慶籍高管。”此外，一些才起步的創(chuàng)業(yè)者選擇給老東家做配套。據(jù)了解，最近一年，在溫州創(chuàng)業(yè)的重慶人主要集中在電器行業(yè)。

　　宏觀影響

　　溫商轉(zhuǎn)型或成“中國(guó)模型”

　　“在龐大的資本實(shí)力下，允許技術(shù)升級(jí)犯錯(cuò)。中國(guó)的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很有可能在溫州這樣的沿海城市搞起來(lái)。”

　　技術(shù)上的升級(jí)帶來(lái)了整合。中國(guó)農(nóng)業(yè)銀行在溫州占的市場(chǎng)份額最大，其市中支行行長(zhǎng)黃益巧透露，技術(shù)升級(jí)要貸款，一家的抵押物不夠，于是一些同行便整合起來(lái)搞。他透露，目前溫州的幾個(gè)中小鋼企準(zhǔn)備合并，好幾家做鞋的中小企業(yè)，還有做箱包的，都在談合并。“不僅如此，還吸引了不少溫州客商從外地回流。”黃益巧說(shuō)，一些在內(nèi)地發(fā)展的溫商企業(yè)，紛紛回溫州設(shè)立代表處或者研發(fā)部門(mén)。

　　重慶大學(xué)貿(mào)易與行政學(xué)院曾國(guó)平教授看得更加樂(lè)觀，從改革開(kāi)放起，江浙沿海的商人從雞毛換糖開(kāi)始發(fā)展，成為企業(yè)家的不少，比如李書(shū)福、南存輝、王振滔等，但大部分經(jīng)濟(jì)實(shí)體還屬于個(gè)體經(jīng)濟(jì)或者中小企業(yè)。在金融危機(jī)前，他們還沒(méi)有完全結(jié)束仿冒仿造的局面，勞動(dòng)力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)讓他們賺取了財(cái)富。隨著這種優(yōu)勢(shì)的消失，如果升級(jí)，投入太大，不升級(jí)，又面臨國(guó)內(nèi)的克隆版競(jìng)爭(zhēng)。正在迷茫的他們，遇上了金融危機(jī)，可以借此收購(gòu)海外的品牌與技術(shù)。政府大規(guī)模的投資不可持續(xù)，必須要靠需求來(lái)拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)，只有新技術(shù)新產(chǎn)品才能挖掘新的需求，從而刺激經(jīng)濟(jì)發(fā)展。從這個(gè)宏觀的角度看，江浙一帶的技術(shù)升級(jí)、引進(jìn)海外優(yōu)秀人才，顯得特別有意義。

　　曾任溫州市經(jīng)濟(jì)體制改革委員會(huì)主任的溫州本土經(jīng)濟(jì)專(zhuān)家馬津龍教授表示，金融危機(jī)加速了溫州的經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，一些企業(yè)紛紛向高技術(shù)方面轉(zhuǎn)型。溫州民間資本豐厚，私募基金有十多家，如果說(shuō)上海是金融中心，溫州可以算長(zhǎng)三角的金融次中心，在龐大的資本實(shí)力下，允許技術(shù)升級(jí)犯錯(cuò)，有先進(jìn)技術(shù)萌芽發(fā)展的土壤。在這樣的情況下，中國(guó)的創(chuàng)新性經(jīng)濟(jì)發(fā)展，很有可能在溫州這樣的沿海城市搞起來(lái)，一旦成功，甚至可以作為模型，隨著溫州資本的流動(dòng)推向全國(guó)?？v橫商務(wù)研究所所長(zhǎng)劉可認(rèn)為，只要抓住了機(jī)遇，溫州老板們完全可以借此機(jī)會(huì)摘掉“炒家”帽子，成為投資家與企業(yè)家。