代工鞋企：走老路還是拓新途難選擇
近日被踢爆的Prada(普拉達(dá))、Armani(阿瑪尼)、Burberry(巴寶莉)、Cole Haan以及Camper在內(nèi)的品牌均在中國(guó)有生產(chǎn)基地消息，引起了各方激烈討論。無(wú)論是這些奢侈品承認(rèn)或者不承認(rèn)有“中國(guó)制造”，但是讓代工鞋企再一次進(jìn)入了眾人視線。
中國(guó)一直被世界稱為“世界工廠”。無(wú)論是服裝，鞋，IT及電子產(chǎn)品等都有代工工廠，其中不乏給世界頂級(jí)公司做代工。然而一場(chǎng)經(jīng)濟(jì)危機(jī)也引出了代工的種種問(wèn)題，對(duì)品牌的依賴，對(duì)市場(chǎng)的迷茫。代工鞋企又最終會(huì)走向何方？
中國(guó)制造
訂單增多利潤(rùn)減少 鞋企難邁步伐
盡管專家們?cè)缫验_(kāi)出了“自創(chuàng)品牌、追求更高附加值”這一萬(wàn)金油般的藥方，然而，在國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)萎縮、終端市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入白熱化階段的背景之下，背負(fù)著企業(yè)資金鏈吃緊、生產(chǎn)成本不斷上升的多重壓力，邁開(kāi)這樣的步伐卻又談何容易？
溫州浦北集聚了一批中低端鞋廠，其中一家鞋廠的老板趙智透露，自己不打算升級(jí)技術(shù)，“一年才賣50多萬(wàn)雙鞋，要花幾十萬(wàn)升級(jí)車間，萬(wàn)一失敗了，一年的收入都打了水漂。”說(shuō)著，他指著斜對(duì)面大概300米左右的一家廠房說(shuō)，“那家去年花了50萬(wàn)搞升級(jí)，占用的流動(dòng)資金過(guò)多，后來(lái)高息舉債才渡過(guò)難關(guān)。我還是守著現(xiàn)在的廠房，大不了去設(shè)計(jì)公司買(mǎi)版式。”
“利潤(rùn)薄一點(diǎn)沒(méi)關(guān)系，能拿到訂單，保證企業(yè)正常運(yùn)作，就已經(jīng)很好了。”36歲的加來(lái)盟鞋塑有限公司總經(jīng)理林耿煜說(shuō)。2008年，外部需求大幅萎縮、人民幣升值、原材料和勞動(dòng)力價(jià)格上漲，多種因素疊加，讓很多以出口加工為主的中小企業(yè)面臨從未有過(guò)的壓力。
跨國(guó)耐克訂單轉(zhuǎn)移
公司訂單轉(zhuǎn)移 工廠生存現(xiàn)危機(jī)
近幾年隨著經(jīng)濟(jì)危機(jī)、物價(jià)上漲、通脹預(yù)期造成本上漲壓力以及勞動(dòng)力成本上升，造成中國(guó)的加工成本升高，一些跨國(guó)公司將訂單轉(zhuǎn)移到成本低的國(guó)家。
一位曾在耐克的代工工廠青島泰光制鞋有限公司做外貿(mào)的人士表示，從2009年初，耐克在中國(guó)的訂單確實(shí)越來(lái)越少，大部分轉(zhuǎn)移到了越南，還有一些轉(zhuǎn)移到馬來(lái)西亞。“據(jù)我判斷不管是代工，還是采購(gòu)，慢慢地都會(huì)轉(zhuǎn)移。”他說(shuō)，就人力成本來(lái)看，越南工人工資每月約五六百元，而中國(guó)工人在一千元以上，顯然越南成本更有優(yōu)勢(shì)。
創(chuàng)立自主品牌
提早創(chuàng)立自主品牌 躲避危機(jī)
在東莞代工鞋廠聚集地，也有鞋企提早轉(zhuǎn)型，自主設(shè)計(jì)創(chuàng)建自己的品牌，躲避了經(jīng)濟(jì)危機(jī)。
在年產(chǎn)15億雙鞋（產(chǎn)量占全國(guó)四分之一、全球十分之一）的東莞厚街上，銀升鞋業(yè)絕對(duì)算得上一個(gè)另類。2000年面對(duì)加工企業(yè)互相壓價(jià)而利潤(rùn)越來(lái)越薄時(shí)，祁耀昌開(kāi)始了自主設(shè)計(jì)之路，給金利來(lái)、鱷魚(yú)、盛大保羅、百麗等品牌做設(shè)計(jì)和代工。祁耀昌那時(shí)已擁有了高升和譽(yù)升兩家工廠，近2000名員工，年生產(chǎn)80萬(wàn)雙中高檔女鞋。
擁有自己的品牌后，祁耀昌逐步縮小代工生產(chǎn)的規(guī)模，減少對(duì)貼牌加工的依賴，將主要精力投入到品牌建設(shè)。企業(yè)人數(shù)從原來(lái)的二千人降為現(xiàn)在的五六百人。年產(chǎn)鞋近40萬(wàn)雙。在國(guó)內(nèi)以自主品牌銷售近20萬(wàn)雙。
“幸虧我們轉(zhuǎn)型轉(zhuǎn)得比較早。如果現(xiàn)在這種情況下去轉(zhuǎn)型的話，就很難了。”祁耀昌慶幸自己比厚街上的其他制鞋企業(yè)，早行動(dòng)了三兩年。
綜上所述，從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，要把握企業(yè)的自主權(quán)，改變“兩頭在外，受制于人”不利局面，代工鞋企向自主創(chuàng)牌的轉(zhuǎn)變勢(shì)在必行。但是，鞋企是否具備創(chuàng)立品牌的條件？現(xiàn)有的資源能有多大的機(jī)會(huì)打造一個(gè)有價(jià)值的品牌？能否承擔(dān)向市場(chǎng)投入的風(fēng)險(xiǎn)？這些更是決策者必須考慮的深層問(wèn)題。
