商家“雙壟斷”致消費者揣千元難買一雙靴
臨近過年，武漢消費者普遍反映商場里的靴子太貴了。兩年前，500來塊錢還能在商場里買到一雙不錯的高幫皮靴?，F在，揣著1000元錢到商場里也感覺囊中羞澀。與此相類似的，還有衣服的價格。
幾乎所有的老百姓都明白一個道理：供過于求，價格下降；供不應求，價格上漲。然而，這個理論似乎不適合武漢的商業(yè)現狀：一邊是企業(yè)難以擺脫產能過剩的窠臼，為銷售而愁眉苦臉；一邊是商場里的鞋子、衣服等價格太高，動輒四位數。
行業(yè)人士認為，過剩狀態(tài)下的中國制造商缺乏品牌和渠道能力，扣除場租、考核費、稅金等后，在商場每賣出100元，制造商能得60元就算不錯了。不過，制造商要比渠道商承擔更多的風險和成本，如原材料、勞動力、廣告費、進場費等成本，廠房、設備、生產線等閑置的風險。
“創(chuàng)造財富”的制造商，投資成本、投資風險比“實現財富”的渠道商大，但其在市場中的地位和獲取利潤的空間還不如渠道商，這多少讓制造商感到寒心。更讓制造商無奈的是，沒有掙到多少利潤，卻要背著商品價格上漲“罪魁禍首”的“黑鍋”。
一件產品從工廠出來后，往往會通過經銷商的層層加價，才會抵達最終消費者手中。產品在制造鏈和流通鏈的傳遞中，由于信息的不透明，以及信息反饋機制的不對等，最終商品以很高的價錢賣給了消費者。
實際上，價格上漲的原因遠比上文要描述的復雜，零售商和制造商之間的博弈關系是決定商品價格上漲的主要因素。在“短缺經濟”向“豐裕經濟”轉型過程中，零售商因貼近市場和消費者，擁有了越來越多的話語權，不斷蠶食制造商的利潤空間。
在傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)之間的關系就像是零和游戲，制造商因為處于獲知市場信息的盲區(qū)，在與零售商進行談判時處于弱勢地位，不得不接受商場對供應商在合作中產生的扣點、占用資金、拖欠賬期等條件。為謀取合理利潤，制造商不得不提高商品出廠價，進而造成商場里商品價格的上漲。處在商品流通終端的消費者因信息不透明，付出高昂的價格卻只購買一款成本極低的商品。
價格永遠是撬動銷售的杠桿。最近幾年，以互聯(lián)網等輕資產渠道起家的新興公司，如VANCL、當當網上書店等企業(yè)，以價格低于實體渠道的優(yōu)勢，迅速實現了爆炸性的增長。仔細研究可以發(fā)現，這些企業(yè)都是憑借強大的后臺支撐、信息系統(tǒng)、物流系統(tǒng)，通過賣“目錄”的方式，減少產品到達消費者的環(huán)節(jié)，并將減少的成本和費用返利給消費者，從而獲得了消費者的認同。
現如今，武漢部分商場里所賣的同品牌商品（鞋子、衣服等）的價格高于上海和北京，但其場地的租賃價格并不比上海、北京高，以至于利潤額比銷售額增長快。之所以會出現這種情況，原因在于武漢人購買商品時仍然多選擇實體渠道，由于商場所處的地理位置和空間具有壟斷性，從而比網購比例較高的上海、北京等一線城市擁有了更強的“雙壟斷地位”。
所謂雙壟斷，即作為買方壟斷，武漢商家可以向供應商要求更多的扣點、更長的賬期，供應商為謀取合理利潤，必然會提高商品的價格；作為賣方壟斷，武漢商家目前還沒有像北京、上海那樣的網絡銷售商與之競爭，以至于武漢商家可以借助自己占據地理位置和實體渠道的“先占者地位”，將壟斷利潤轉移到消費者頭上。
對于商家的“雙壟斷”行為，有關人士和機構認為，這是因商業(yè)環(huán)境變化而導致的“權力的轉移”，不需要政府出面控制它。也有一些人士相信，如果武漢商家現在不做出改變，互聯(lián)網技術最終會讓這些商家自食惡果，導致新一輪商業(yè)的重組和兼并。
在目前和將來很長一段時間，實體渠道仍然會占據武漢商業(yè)零售的主導地位。但是，隨著內需戰(zhàn)略的啟動，武漢以前被邊緣化的局面正在逐步改變，零售業(yè)將成為國內外資本競逐的主戰(zhàn)場。如果武漢的商業(yè)企業(yè)不通過后臺支撐、物流系統(tǒng)、內部管理等手段降低商品的價格，而一味地將成本或利潤轉嫁給消費者，外來投資者將會乘著“價格空隙”搶占武漢本土商業(yè)企業(yè)的地盤。
在更長遠的未來，隨著互聯(lián)網的普及、消費者購物方式的變化，武漢商家以空間換取利潤的“雙壟斷優(yōu)勢”將會逐漸減少。在互聯(lián)網構筑的信息環(huán)境里，消費者的權利在冉冉上升。
相比于傳統(tǒng)的商業(yè)環(huán)境，未來商業(yè)的變革是由個體迸發(fā)的威力而驅動的，它們正在從消費端開始反向影響企業(yè)端，進而改變我們的商業(yè)環(huán)境。
