2010年鞋企攻略：新市場(chǎng)新機(jī)遇

      新年伊始，各大鞋商都緊鑼密鼓部署2010年新戰(zhàn)略?？梢娦笊涎菪乱惠喗侵饝?zhàn)的硝煙已經(jīng)開始彌漫，越來越多的鞋商已經(jīng)站到新一年的戰(zhàn)役中來，欲想成為鞋市上新的領(lǐng)頭羊。同樣我們從各大鞋企近段時(shí)間的種種運(yùn)作跡象中即可看到，他們已經(jīng)不再單一為占得周邊市場(chǎng)而頭破血流，而是紛紛將目光投向了更寬領(lǐng)域市場(chǎng)，將更多產(chǎn)品全面布局，實(shí)現(xiàn)更多領(lǐng)域的占領(lǐng)。

　　隨著科技的不斷進(jìn)步，鞋服產(chǎn)品得到高速發(fā)展，不論是高端產(chǎn)品市場(chǎng)還是中低端市場(chǎng)都已經(jīng)不再沉寂，各類鞋產(chǎn)品無論在外觀、質(zhì)量或是性能等多方面都隨著人們生活水平不斷提高，鞋類產(chǎn)品與人們的生活變得越來越密切，由此可見，往后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中鞋服產(chǎn)業(yè)將扮演中流砥柱的角色，在中國市場(chǎng)上會(huì)有一個(gè)更加廣闊的發(fā)展空間。然而，知易行難，如何實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略部署中的各個(gè)要領(lǐng)又是各大鞋商的重要課題。

　　獲悉，近日安踏體育公司給出了09年第4季度經(jīng)營更新數(shù)據(jù)。安踏體育公告09 年4 季度同店增長達(dá)到高位單位數(shù)，當(dāng)季零售折扣率低于20%。平均月度銷售庫存比維持在4-5 倍的健康區(qū)間。4 季度整體經(jīng)營環(huán)境有所改善。截至09年末的門店數(shù)量達(dá)到了公司制訂的6,400 家主打安踏品牌、200 家安踏兒童以及200 家安踏時(shí)尚的目標(biāo)。此數(shù)據(jù)一出，沉寂已久的怠慢氛圍悄然活躍起來。雖然安踏公司低調(diào)公布其經(jīng)營整體狀況，但其舉動(dòng)卻也著實(shí)反應(yīng)出了該集團(tuán)逐鹿群雄的能力，通過對(duì)研發(fā)的大力投資，不斷改善整體產(chǎn)品實(shí)用性能，包括近幾年來在童鞋領(lǐng)域的發(fā)力，在產(chǎn)品開發(fā)和品質(zhì)性能方面擁有顯而易見的優(yōu)勢(shì)。安踏早已為搶占更多市場(chǎng)領(lǐng)域做好了準(zhǔn)備。

　　如此看來，一個(gè)企業(yè)的品牌影響力在拓寬更多領(lǐng)域中扮演了至關(guān)重要的角色。通過近幾年來對(duì)國內(nèi)鞋類市場(chǎng)的觀察，我們可以很清楚了解到如今鞋企發(fā)展都是遵循市場(chǎng)游戲規(guī)則，而市場(chǎng)游戲規(guī)則中最為重要的一點(diǎn)則是利用品牌來區(qū)分身份，顯然打造品牌是所有企業(yè)發(fā)展投資的重點(diǎn)，品牌能夠區(qū)分一個(gè)企業(yè)產(chǎn)品的個(gè)性，同時(shí)品牌的產(chǎn)生能夠讓企業(yè)更加清晰把控市場(chǎng)方向，并且使得企業(yè)的社會(huì)責(zé)任感都有效提升。由此可見打造自身品牌是拓寬更多領(lǐng)域的首發(fā)子彈，而鞋商對(duì)自身品牌維護(hù)的用心也就不足為奇了。

　　對(duì)于市場(chǎng)的發(fā)展，鞋企只有不斷推陳出新，努力制造更加優(yōu)良的產(chǎn)品提供給消費(fèi)者，而這些都是企業(yè)立足的要領(lǐng)。同時(shí)企業(yè)也會(huì)因品牌的產(chǎn)生更加注重社會(huì)責(zé)任，創(chuàng)造更有利的社會(huì)價(jià)值?？v觀目前中國鞋市的競(jìng)爭(zhēng)情況，各大鞋商們的頻頻動(dòng)作已經(jīng)向我們展示了，他們?cè)诓粩鄬ふ倚碌母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)，并且一如既往的追求完善，以提升產(chǎn)品品質(zhì)為原則，致力讓品牌變得更加完美！