寶石：行業(yè)中的學(xué)習(xí)者

   雖然大批大批學(xué)習(xí)參觀者，絡(luò)繹不絕地來到寶石進行“探寶”，對寶石十五年來取得的業(yè)績和獲得的諸多榮譽贊不絕口，并給以極高的評價，但我們始終認為，我們是成長中的寶石，在管理、品質(zhì)、研發(fā)、技術(shù)等諸多方面，還存在許多不足和需要改進的空間。只有“因?qū)W習(xí)得快樂、以學(xué)習(xí)求進步”，企業(yè)才能發(fā)展和進步。寶石認為：學(xué)習(xí)，會改變?nèi)耍瑳]有學(xué)習(xí)，就是死路一條。而寶石的功夫，就在于虛心學(xué)習(xí)。

    走出去學(xué)習(xí)，是寶石一個重要的學(xué)習(xí)途徑。無論是國際上舉辦的各種級別的展會，還是近距離地走進優(yōu)秀企業(yè)，或到國際市場去了解信息，或拜見客戶，都給寶石提供了一個個難得的學(xué)習(xí)機會。在了解市場、走訪客戶和參觀優(yōu)秀企業(yè)的過程中，不斷積累著豐富的知識，不斷收獲著學(xué)習(xí)的果實。使前去的研發(fā)和業(yè)務(wù)人員個個眼界大開，身臨其境地感受到優(yōu)秀企業(yè)所擁有的力量，并增強了向知名企業(yè)學(xué)習(xí)的緊迫感和使命感。公司曾多次參加各國的縫制設(shè)備展。使參展人員和研發(fā)人員收獲頗豐。寶石從百福、杜克普、重機、兄弟等一些知名企業(yè)身上，學(xué)到了他們的管理，他們的服務(wù)，他們的技術(shù)和他們產(chǎn)品的差異性特點，對寶石產(chǎn)品的創(chuàng)新都產(chǎn)生著有益的借鑒。國內(nèi)最具權(quán)威的CISMA縫制展，是寶石每次必參加的展會之一，更是一個學(xué)習(xí)交流的得力平臺。每次參展，寶石都是把學(xué)習(xí)放在重要的地位?；貋碇?，都會進行認真地總結(jié)，認真地查找與兄弟企業(yè)的差距，把學(xué)習(xí)先進企業(yè)的產(chǎn)品、創(chuàng)新和服務(wù)放在首位，勇敢地去面對自己，提振縮短同先進企業(yè)差距的信心，堅守做專做精，致力于產(chǎn)品與服務(wù)的再創(chuàng)新。

    公司內(nèi)部的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，更是練好內(nèi)功最有效的方式。實施卓越績效，爭創(chuàng)全國質(zhì)量獎，是寶石公司一次對全員進行提升管理的大學(xué)習(xí)。而這次學(xué)習(xí)，一學(xué)就是四年，四年的堅持，四年的永不放棄，四年的持續(xù)改進和苦練內(nèi)功，2007年，公司最終收獲了行業(yè)首家質(zhì)量領(lǐng)域最高獎——全國質(zhì)量獎。當(dāng)董事長阮小明捧著這個沉甸甸的獎杯時，動情地說：我清醒地認識到，今天獲得這個獎項，只是開始，今后在企業(yè)卓越績效管理的路上，我們還要加倍地努力去學(xué)習(xí)。是年，寶石成立了縫紉機培養(yǎng)學(xué)校。用全球化戰(zhàn)略做種子，用專用的技術(shù)做載培，用度身定制的計劃做軀干，培養(yǎng)著企業(yè)的大樹。在理論和實踐中，系統(tǒng)地對員工進行縫紉機各種技能的培訓(xùn)。使員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得到了全面的提升。在封閉學(xué)習(xí)的空間里，學(xué)員們體察到了學(xué)習(xí)的甘甜和獲取知識的快樂。培訓(xùn)已成為公司每年必做的課題，學(xué)習(xí)就是要不斷提升管理水平。今年，公司進行的6S精益管理培訓(xùn)；再次實施的ERP培訓(xùn)，就是要改變現(xiàn)狀，將管理逐步走向優(yōu)化，最后達到制度流程的固化。真正在學(xué)習(xí)中做到改變，使管理更上層樓。

    是的，學(xué)習(xí)是寶石永恒的主題。成長的步履中，就會少走不少的彎路，增添了更多的穩(wěn)健和信心。這，就是寶石，一個潛心學(xué)習(xí)的寶石，一個不斷追求卓越的寶石。今天正在實施變革的寶石，在不斷向優(yōu)秀企業(yè)和同行們的學(xué)習(xí)中，必將不斷走向成熟。