縫制設備調整期的上升能量

　　編者按：中國縫制設備行業(yè)于低潮期緩慢復蘇，有企業(yè)在絕望中尋找到希望并保持信心，沉著前進；有企業(yè)在蕭條中謀求變局，華麗轉身，表現(xiàn)強勁；有企業(yè)創(chuàng)新有道，一鳴驚人，成為行業(yè)鮮活能量。一場行業(yè)調整已經(jīng)在業(yè)內醞釀出一股新的上升之勢。　

  　破局而出

　　標準：逆流勇進

　　點評：

   并不是所有的企業(yè)都適合逆流勇進，標準股份是特例，因為他不僅經(jīng)歷了62年的歷史沉浮，還早在危機到來之前就做好了充分的戰(zhàn)略準備。

　　百年一遇的經(jīng)濟寒流顛覆了許多傳統(tǒng)經(jīng)濟理論，一批實力不濟的中小企業(yè)關門倒閉之際，不少行業(yè)巨頭也紛紛破產(chǎn)，但西安標準工業(yè)股份有限公司卻逆流勇進，在乍暖還寒的經(jīng)濟大勢下，打拼出一片陽光明媚的春天。

　　2009年春節(jié)后，中國縫制機械協(xié)會向行業(yè)骨干企業(yè)傳真了一份公函，內容大致為邀請企業(yè)聯(lián)合舉辦行業(yè)職業(yè)技能大賽，但因市場持續(xù)低迷，企業(yè)參與積極性明顯不高，一直未有回音，直到發(fā)至標準股份。20萬元現(xiàn)金贊助，人力、物力暫時無法估計，這對于向來處事低調、厲行節(jié)約的老牌國企來說，是一次大膽的嘗試。做！一經(jīng)董事長李廣暉拍板，實施不久的“快速反應”機制立馬生效，簽約、宣傳、動員、培訓、選拔賽……一時間，“標準”、“技能大賽”成為2009年最熱門的話題，在行業(yè)引起巨大轟動，這讓那些曾因為心疼錢的老板懊惱不已。但對于標準股份來說，它后期帶來的價值遠遠大于宣傳效果。

　　逆水行舟，不進則退。品牌推廣僅僅只是標準股份反周期行動計劃的第一步。為擺脫低水平、同質化競爭的格局，提升“標準”現(xiàn)有主導產(chǎn)品技術水平，創(chuàng)新研發(fā)理念和模式，2009年6月標準股份投資200萬歐元成立了西安標準歐洲有限公司，主要負責高端技術研發(fā)、差異化產(chǎn)品的制造、營銷及倉儲等工作。簡約而不失嚴謹?shù)男翷OGO、讓人眼前一亮的CISMA展位設計，吸引眾多目光的GC6280電腦平縫機，均出自歐洲分公司德籍員工之手。

　　“專業(yè)·合作”，一個簡單的廣告語變更，透露出的其實是標準股份整體戰(zhàn)略的調整。“專業(yè)”概念的提出，是基于公司在縫制設備領域具有的悠久歷史，專注工業(yè)縫紉機研發(fā)、生產(chǎn)，不斷致力于自主技術與國際先進技術的有機融合，已經(jīng)構成公司品牌差異化的一大特征。而“合作”概念的提出，則是基于公司獨特的文化屬性，融合中國東西部文化，融合東西方文化，已經(jīng)成為公司難以復制的核心能力。這些調整，來源于標準股份與北京某知名咨詢公司合作展開的“戰(zhàn)略-品牌-營銷”管理咨詢項目。雖然每年為此支付的咨詢費高達數(shù)十萬元，但就過去一年標準股份各方面的表現(xiàn)來看，這家老牌企業(yè)已逐漸擺脫過去略顯陳腐的形象，融入了更新銳、更具前瞻性的元素。

　　逆流而上過程中，要想站穩(wěn)“腳跟”必須懂得適時放棄。2009年10月，標準股份以1.07億元出售了合資企業(yè)西安兄弟標準工業(yè)有限公司40%的股權。出售之前，兄弟標準已連續(xù)虧損兩年。清理“包袱”資產(chǎn)，保持高現(xiàn)金流、低負債率，并適時重組資源，是企業(yè)抵御經(jīng)濟危機的最佳途徑。

　　在這波行業(yè)調整中，很多企業(yè)迷失了方向，標準股份的奮起反攻，極大地鼓舞了行業(yè)士氣，且多少讓人明白了些什么。

　　2010年行業(yè)走勢

　　李廣暉：行業(yè)在經(jīng)過2008年、2009年兩年調整后，2010年調整仍將繼續(xù)，并朝著縱深方向發(fā)展，行業(yè)結構也將表現(xiàn)出與以往不同的特點。真正實現(xiàn)符合行業(yè)發(fā)展規(guī)律的業(yè)務模式轉變，是企業(yè)能否跑贏大勢的關鍵。