管理變革風(fēng)暴 泉州鞋企新行動(dòng)
俗話說(shuō)，沒(méi)有金剛鉆別攬瓷器活。生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，既離不開(kāi)高素質(zhì)的工人隊(duì)伍，也離不開(kāi)優(yōu)秀的技術(shù)人員和管理團(tuán)隊(duì)。2009年，外部的壓力給泉州民企帶來(lái)調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略、推行內(nèi)部管理變革、推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)的大好機(jī)會(huì)；進(jìn)入2010年，經(jīng)受住危機(jī)的沖擊和洗禮的企業(yè)，通過(guò)降低生產(chǎn)成本、引進(jìn)高級(jí)管理人才、提高運(yùn)營(yíng)效率，得到了更加健康持續(xù)的發(fā)展。本報(bào)記者王宇
獵頭行動(dòng)
鎖定高管
一批高管離開(kāi)全球口香糖“老大”箭牌公司，被福建久久王招攬至旗下；為了運(yùn)作好新生產(chǎn)線，愛(ài)樂(lè)集團(tuán)特地聘請(qǐng)了5名韓國(guó)人擔(dān)任管理和技術(shù)職務(wù)，其中包括原NIKE在韓國(guó)加工廠的廠長(zhǎng)；效力過(guò)多家國(guó)際知名企業(yè)的凌軍，日前攜帶抗菌不銹鋼水槽生產(chǎn)工藝，技術(shù)入股泉州一家銅業(yè)有限公司，負(fù)責(zé)抗菌不銹鋼水槽生產(chǎn)管理。
重金延攬、配套引進(jìn)、技術(shù)入股……組成了高級(jí)人才結(jié)盟泉州企業(yè)的合作方式。“泉州這片土壤為職業(yè)經(jīng)理人所提供的機(jī)會(huì)比外企大，我特別欣賞泉州民營(yíng)企業(yè)家那股沖勁，同時(shí)也希望能為民族企業(yè)做一些事情。”由聯(lián)合利華轉(zhuǎn)投泉州一內(nèi)衣企業(yè)的肖歡說(shuō)。
充分利用調(diào)整期出現(xiàn)的各種政策因素和資源優(yōu)勢(shì)，承接和吸收一批優(yōu)秀管理人才，歷經(jīng)2009年大規(guī)模獵頭行動(dòng)，泉州民營(yíng)企業(yè)的收獲頗豐。
然而，2009年人才市場(chǎng)的風(fēng)生水起，現(xiàn)在看來(lái)只是2010年泉州企業(yè)獵頭計(jì)劃的前奏。近期，2010年新春泉州首屆中高級(jí)人才招聘會(huì)，已面向全國(guó)發(fā)出“英雄帖”。“吸引更多優(yōu)秀管理人才匯聚泉州，為推動(dòng)整個(gè)泉州經(jīng)濟(jì)的快速、可持續(xù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)。”泉州市職業(yè)經(jīng)理人協(xié)會(huì)負(fù)責(zé)人如此表示。
“洋為中用”贏在先機(jī)
先是純粹引進(jìn)高級(jí)人才，緊接著為企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)灌輸國(guó)際先進(jìn)管理理念。2009年初，在歐美國(guó)家一些企業(yè)紛紛瀕臨破產(chǎn)邊緣的時(shí)候，在西方世界那一套經(jīng)驗(yàn)被普遍質(zhì)疑的時(shí)候，一家泉州企業(yè)卻義無(wú)反顧地將學(xué)習(xí)的對(duì)象，再度鎖定在國(guó)外咨詢機(jī)構(gòu)的身上。繼2002年之后，恒安集團(tuán)又一次將來(lái)自美國(guó)的著名咨詢公司迎進(jìn)大門(mén)，一場(chǎng)前后持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)達(dá)10個(gè)月的內(nèi)部改造，將這家國(guó)內(nèi)行業(yè)龍頭企業(yè)，一舉帶入了世界最前衛(wèi)的“精細(xì)管理”行列。
英雄所見(jiàn)略同。2009年，安踏公司也將企業(yè)管理變革，放在內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)的“瘦身”和“加營(yíng)養(yǎng)”上。擴(kuò)大代工比例，能外包給別人做的就外包出去；推進(jìn)管理變革，花上千萬(wàn)邀請(qǐng)麥肯錫公司做全面咨詢，又用兩億元邀請(qǐng)艾森哲推進(jìn)企業(yè)ERP(信息管理系統(tǒng))。
由粗放式管理向現(xiàn)代企業(yè)制度轉(zhuǎn)變，是金融危機(jī)催生的新市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境對(duì)泉州企業(yè)的必然要求。一個(gè)又一個(gè)“洋為中用”的鮮活案例，正急速改變著泉州大量民營(yíng)企業(yè)的傳統(tǒng)面孔。
“在未來(lái)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇后，企業(yè)將比別人贏得先機(jī)和主動(dòng)。”一年多前的全市千人企業(yè)家大會(huì)上，許連捷曾如此評(píng)價(jià)金融危機(jī)中管理升級(jí)的作用。企業(yè)在輝煌時(shí)期，會(huì)掩蓋很多問(wèn)題和不足，成熟的企業(yè)家應(yīng)具備危機(jī)管理的意識(shí)，既能在輝煌時(shí)期想到危機(jī)，也能在危機(jī)到來(lái)時(shí)尋求發(fā)展機(jī)會(huì)。在度過(guò)最為困難的2009年之后，這一“預(yù)言式”的判斷正在一家家泉州民營(yíng)企業(yè)身上變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。
企業(yè)輪訓(xùn)
政府買(mǎi)單
無(wú)論是重金引進(jìn)國(guó)外管理咨詢機(jī)構(gòu)，還是高薪吸引高級(jí)管理人才，企業(yè)都要不惜血本，這對(duì)于很多急需“管理升級(jí)”的中小企業(yè)而言，二者“再怎么美麗，最終都只能是個(gè)肥皂泡”。只要是變革，就要有成本，而泉州不少中小企業(yè)卻無(wú)力承擔(dān)，始終只能徘徊在管理變革的大門(mén)外。
此前，一位市政協(xié)委員提出：“我市以民營(yíng)企業(yè)、外資企業(yè)為主體的廣大中小企業(yè)，管理水平仍比較落后。2010年，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)本企業(yè)存在的問(wèn)題，進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理、營(yíng)銷(xiāo)管理、財(cái)務(wù)管理、成本管理和節(jié)能減排降耗管理，全面提升企業(yè)整體素質(zhì)、科學(xué)管理水平。”
政府能做點(diǎn)什么？高管輪訓(xùn)、政府買(mǎi)單，讓眾多泉州中小企業(yè)有了低成本進(jìn)行管理變革的機(jī)會(huì)。泉州市鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)科技培訓(xùn)中心的工作人員小陳，過(guò)去一年幾乎每隔一兩個(gè)月，就要負(fù)責(zé)一場(chǎng)培訓(xùn)會(huì)的報(bào)名工作。在2009年，有時(shí)候一個(gè)月三場(chǎng)的培訓(xùn)，更是讓這位聯(lián)系人有點(diǎn)忙不過(guò)來(lái)。
“成本壓縮”、“戰(zhàn)略抉擇”、“資源困境”，一場(chǎng)接一場(chǎng)面向企業(yè)高管的培訓(xùn)，無(wú)一例外都旗幟鮮明地作了兩個(gè)標(biāo)注：免費(fèi)、公益性。這股管理變革的浪潮，似乎正在形成上下呼應(yīng)的格局。
