紡織機械行業(yè)洗牌拉開序幕 路在何方？
羅拉、搖架、緊密紡銷售全面回升，現(xiàn)在工人都在加班加點趕訂單。與同和公司一樣，金融危機尚未完全消退就已呈現(xiàn)生產(chǎn)繁榮向上局面的紡機企業(yè)還有很多。不過與此同時，也有一批紡機企業(yè)沒能抵擋住這次金融風(fēng)暴的侵襲而悄然倒下。有業(yè)內(nèi)人士認為，一次大規(guī)模的行業(yè)洗牌已經(jīng)在紡機行業(yè)拉開序幕。
金融危機加速行業(yè)整合
金融危機爆發(fā)后，許多人預(yù)言棉紡設(shè)備企業(yè)以及與之相配套的器材企業(yè)的日子都不會好過，事實也的確如此。2008年國內(nèi)細紗機銷售從2007年以前每年的1000萬錠，一下跌到600多萬錠，2009年銷售大約500多萬錠。但是，以羅拉稱霸國內(nèi)市場的同和紡機公司并沒有受此影響，公司不但沒有一分錢貸款，還積累了充足的資金優(yōu)勢，利用金融危機這一特殊時期，一方面潛心開發(fā)第二代、第三代羅拉產(chǎn)品，一方面將后來發(fā)展起來的搖架、緊密紡產(chǎn)品進一步做精做細。2009年，公司在羅拉銷售繼續(xù)占據(jù)國內(nèi)頭把交椅的同時，銷售緊密紡50萬錠，實現(xiàn)利潤超過2000萬元。公司總經(jīng)理崔桂生說：“金融危機是對同和公司實力的檢驗，讓人欣慰的是，我們不僅順利通過了這次檢驗，而且危機的歷煉讓企業(yè)變得更加強大。”
無錫絲普蘭噴氣織機制造有限公司在金融危機剛爆發(fā)時也曾經(jīng)歷過短暫的產(chǎn)品銷售危機，但是訂單很快便逐漸恢復(fù)，2009年公司銷售噴氣織機200多臺。"能夠在金融危機中活下來的紡織企業(yè)都是真正具有核心競爭力的企業(yè)，而這些企業(yè)購買的設(shè)備一定是自動化程度高、效率高的設(shè)備。這讓我們更加堅信5年前公司挑戰(zhàn)技術(shù)含量最高的噴氣織機的選擇是正確的。"面對金融危機，公司總經(jīng)理丁超英表現(xiàn)得非常淡定，“絲普蘭的設(shè)備已經(jīng)在織布企業(yè)中建立起穩(wěn)定的地位，今后我們要把噴氣織機向更廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域拓展。”
經(jīng)過金融危機的洗禮，一批實力強勁的紡機企業(yè)脫穎而出，但也有相當(dāng)一部分缺乏核心競爭力的企業(yè)無奈地關(guān)門離開。浙江一家紡機企業(yè)2008年之前銷售一直不錯，但是金融危機來臨后迅速倒下。該企業(yè)老總經(jīng)過深刻反思后認為，盡管這幾年市場不錯，但是企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量不高，利潤很低，而利潤低又導(dǎo)致企業(yè)不可能拿出資金用于技術(shù)創(chuàng)新。這樣惡性循環(huán)的結(jié)果就是市場一有風(fēng)吹草動，企業(yè)就難逃一劫。
在談及一些大的紡機企業(yè)在這場金融危機中舉步維艱時，中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會理事長高勇認為，這些企業(yè)往往做得很大，但做得不強、不專、不精，生存能力及抗危機能力非常有限。這些企業(yè)必須認真考慮今后的出路，要利用這次調(diào)整的機會實現(xiàn)徹底的改變。對于全行業(yè)來講，金融危機將淘汰掉一大批粗放型企業(yè)，催生一批真正具有規(guī)模和實力的大企業(yè)，提升整個行業(yè)的綜合競爭實力，是一次加速行業(yè)整合的好機會。
調(diào)整轉(zhuǎn)型的出路在哪兒
近年來伴隨著紡織工業(yè)的迅速發(fā)展，中國紡織機械行業(yè)也借勢發(fā)展，使我國成為全球最大的紡織機械制造國。但我國紡機企業(yè)規(guī)模普遍偏小，產(chǎn)品的技術(shù)含量偏低。目前，中國紡機市場上國產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量占到80%,但銷售額所占比例不足50%.2009年前11月，紡機行業(yè)實現(xiàn)利潤總額24.51億元，毛利率只有15.23%;虧損企業(yè)虧損額高達6.76億元，虧損面為17.57%.
顯然，金融危機讓紡機行業(yè)自身存在的產(chǎn)品技術(shù)含量不高、贏利能力不強的弊端暴露無遺，全行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型勢在必行。
羅拉、搖架、緊密紡銷售全面回升，現(xiàn)在工人都在加班加點趕訂單。與同和公司一樣，金融危機尚未完全消退就已呈現(xiàn)生產(chǎn)繁榮向上局面的紡機企業(yè)還有很多。不過與此同時，也有一批紡機企業(yè)沒能抵擋住這次金融風(fēng)暴的侵襲而悄然倒下。有業(yè)內(nèi)人士認為，一次大規(guī)模的行業(yè)洗牌已經(jīng)在紡機行業(yè)拉開序幕。
金融危機加速行業(yè)整合
金融危機爆發(fā)后，許多人預(yù)言棉紡設(shè)備企業(yè)以及與之相配套的器材企業(yè)的日子都不會好過，事實也的確如此。2008年國內(nèi)細紗機銷售從2007年以前每年的1000萬錠，一下跌到600多萬錠，2009年銷售大約500多萬錠。但是，以羅拉稱霸國內(nèi)市場的同和紡機公司并沒有受此影響，公司不但沒有一分錢貸款，還積累了充足的資金優(yōu)勢，利用金融危機這一特殊時期，一方面潛心開發(fā)第二代、第三代羅拉產(chǎn)品，一方面將后來發(fā)展起來的搖架、緊密紡產(chǎn)品進一步做精做細。2009年，公司在羅拉銷售繼續(xù)占據(jù)國內(nèi)頭把交椅的同時，銷售緊密紡50萬錠，實現(xiàn)利潤超過2000萬元。公司總經(jīng)理崔桂生說：“金融危機是對同和公司實力的檢驗，讓人欣慰的是，我們不僅順利通過了這次檢驗，而且危機的歷煉讓企業(yè)變得更加強大。”
無錫絲普蘭噴氣織機制造有限公司在金融危機剛爆發(fā)時也曾經(jīng)歷過短暫的產(chǎn)品銷售危機，但是訂單很快便逐漸恢復(fù)，2009年公司銷售噴氣織機200多臺。"能夠在金融危機中活下來的紡織企業(yè)都是真正具有核心競爭力的企業(yè)，而這些企業(yè)購買的設(shè)備一定是自動化程度高、效率高的設(shè)備。這讓我們更加堅信5年前公司挑戰(zhàn)技術(shù)含量最高的噴氣織機的選擇是正確的。"面對金融危機，公司總經(jīng)理丁超英表現(xiàn)得非常淡定，“絲普蘭的設(shè)備已經(jīng)在織布企業(yè)中建立起穩(wěn)定的地位，今后我們要把噴氣織機向更廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域拓展。”
經(jīng)過金融危機的洗禮，一批實力強勁的紡機企業(yè)脫穎而出，但也有相當(dāng)一部分缺乏核心競爭力的企業(yè)無奈地關(guān)門離開。浙江一家紡機企業(yè)2008年之前銷售一直不錯，但是金融危機來臨后迅速倒下。該企業(yè)老總經(jīng)過深刻反思后認為，盡管這幾年市場不錯，但是企業(yè)產(chǎn)品技術(shù)含量不高，利潤很低，而利潤低又導(dǎo)致企業(yè)不可能拿出資金用于技術(shù)創(chuàng)新。這樣惡性循環(huán)的結(jié)果就是市場一有風(fēng)吹草動，企業(yè)就難逃一劫。
在談及一些大的紡機企業(yè)在這場金融危機中舉步維艱時，中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會理事長高勇認為，這些企業(yè)往往做得很大，但做得不強、不專、不精，生存能力及抗危機能力非常有限。這些企業(yè)必須認真考慮今后的出路，要利用這次調(diào)整的機會實現(xiàn)徹底的改變。對于全行業(yè)來講，金融危機將淘汰掉一大批粗放型企業(yè)，催生一批真正具有規(guī)模和實力的大企業(yè)，提升整個行業(yè)的綜合競爭實力，是一次加速行業(yè)整合的好機會。
調(diào)整轉(zhuǎn)型的出路在哪兒
近年來伴隨著紡織工業(yè)的迅速發(fā)展，中國紡織機械行業(yè)也借勢發(fā)展，使我國成為全球最大的紡織機械制造國。但我國紡機企業(yè)規(guī)模普遍偏小，產(chǎn)品的技術(shù)含量偏低。目前，中國紡機市場上國產(chǎn)設(shè)備的數(shù)量占到80%,但銷售額所占比例不足50%.2009年前11月，紡機行業(yè)實現(xiàn)利潤總額24.51億元，毛利率只有15.23%;虧損企業(yè)虧損額高達6.76億元，虧損面為17.57%.
顯然，金融危機讓紡機行業(yè)自身存在的產(chǎn)品技術(shù)含量不高、贏利能力不強的弊端暴露無遺，全行業(yè)調(diào)整轉(zhuǎn)型勢在必行。
