服裝二次創(chuàng)業(yè)起點(diǎn)：CHIC指引企業(yè)方向

    中國(guó)服裝企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)，需要一種引導(dǎo)力量，一種讓整個(gè)行業(yè)更加進(jìn)步，讓每個(gè)參與個(gè)體都更加進(jìn)步的力量，中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)正當(dāng)其任。

    目前大家對(duì)金融危機(jī)的影響是呈L型、U型還是V型趨勢(shì)發(fā)展的談?wù)撨€在繼續(xù)，但從最近國(guó)家公布的一系列數(shù)據(jù)顯示，中國(guó)正領(lǐng)先于其他國(guó)家，率先走出了危機(jī)困局。

    顯然，最壞的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去。

    而中國(guó)服裝協(xié)會(huì)的調(diào)查也表明：服裝業(yè)正逐步恢復(fù)，走向穩(wěn)步、健康發(fā)展。

    這從中國(guó)服裝行業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”和“晴雨表”——2010年中國(guó)國(guó)際服裝服飾博覽會(huì)（CHIC）的招展情況可以看出。近日，從CHIC主辦單位獲悉，雖然CHIC的招展工作已經(jīng)結(jié)束好幾個(gè)月，但目前要求參加CHIC的企業(yè)依然很多。

    在經(jīng)歷2008年的徘徊，2009年的觀望后，2010年，中國(guó)服裝品牌再次積聚能量發(fā)力CHIC。

    2009，行業(yè)回歸理性

    “2009年是一個(gè)逐漸回歸理性的一年，我更多的是在思考。”杭州杰施時(shí)裝有限公司總經(jīng)理施杰表示。

    雅戈?duì)柤瘓F(tuán)股份有限公司董事長(zhǎng)李如成也表示，“2009年自己在思考怎么把雅戈?duì)柶放谱龅母茫?rdquo;

    金融危機(jī)對(duì)國(guó)外奢侈品的影響給李如成很多啟示。“原來(lái)我想收購(gòu)一個(gè)國(guó)際大牌，但后來(lái)覺(jué)得還是把自己的品牌做好比較務(wù)實(shí)。”

    在他看來(lái)，雅戈?duì)柧褪且粋€(gè)大牌，現(xiàn)在到了發(fā)力的時(shí)候了。隨著中國(guó)市場(chǎng)越來(lái)越成熟，中國(guó)人對(duì)品牌的理解也會(huì)慢慢成熟，未來(lái)中國(guó)服裝品牌將進(jìn)入主導(dǎo)地位。“未來(lái)中國(guó)的品牌就是世界品牌。”

    事實(shí)上，這次金融危機(jī)讓國(guó)際服裝產(chǎn)業(yè)格局發(fā)生了一定的改變，中國(guó)在全球的影響力越來(lái)越大，政府對(duì)服裝產(chǎn)業(yè)的關(guān)注度也越來(lái)越高，這就為行業(yè)的再次發(fā)展提供了很好的綜合環(huán)境。

    “以前大家認(rèn)為服裝產(chǎn)業(yè)入門(mén)標(biāo)準(zhǔn)很低，都覺(jué)得服裝行業(yè)很容易做，現(xiàn)在大家認(rèn)為做品牌是很難的事情。”寧波太平鳥(niǎo)股份有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王明峰則表示，經(jīng)過(guò)金融危機(jī)的洗禮，中國(guó)逐步走出無(wú)序化的時(shí)期。

    而對(duì)于外貿(mào)起家的上海三潤(rùn)服裝有限公司董事長(zhǎng)景愛(ài)梅來(lái)說(shuō)，2009年，讓她對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展有了更為清晰的認(rèn)識(shí)。

    “以前公司只做外貿(mào)，每年做700萬(wàn)件衣服，平均每件衣服10個(gè)美元都不到，對(duì)人力資源的依賴(lài)太大，附加值也低，這必然會(huì)影響到企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展。”景愛(ài)梅告訴記者，現(xiàn)在她考慮是怎么讓企業(yè)從OEM變成ODM，最終變成OBM。

    目前，中國(guó)服裝企業(yè)不是解決一個(gè)生存問(wèn)題，而是解決一個(gè)企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)的問(wèn)題。