CHIC大考：強(qiáng)者或許更強(qiáng)
經(jīng)歷了2009年的跌宕起伏后，2010年，甚至更長的時(shí)間里，中國服裝行業(yè)能否進(jìn)入安全地帶？這的確是一個(gè)很難回答的問題。不過，有一件事情可以肯定，就是在不斷釋放的巨大消費(fèi)潛力面前，中國服裝將繼續(xù)保持向上的勢頭。而其中的關(guān)鍵趨勢之一，就是“強(qiáng)者或許更強(qiáng)，弱者或許消亡”。
作為行業(yè)發(fā)展的晴雨表，人們可在CHIC2010中窺探出怎樣的端倪？
潛伏的擴(kuò)張戰(zhàn)略
2008年年末，訂單的外流讓很多外貿(mào)加工型服裝企業(yè)的老總頗為苦惱，但是這種現(xiàn)象在2009年的下半年又有了新的轉(zhuǎn)機(jī)。
“通過對(duì)于江蘇金壇服裝集群的實(shí)地調(diào)研，我們得知：在2009年的第三季度，一些在2008年流向印度、越南、孟加拉的訂單又開始回流了。”中國服裝協(xié)會(huì)常務(wù)副會(huì)長蔣衡杰表示。經(jīng)歷了訂單的起起伏伏，越來越多的OEM企業(yè)發(fā)生著悄然的變化：保持自身優(yōu)勢，需求設(shè)計(jì)突破成為ODM企業(yè)；利用強(qiáng)大的品質(zhì)操控能力，力拓終端渠道，樹立服飾品牌。
在亞洲最大的服飾專業(yè)展會(huì)——中國國際服裝服飾博覽會(huì)（CHIC）上，加工品牌的出現(xiàn)已不是什么新鮮事物，但是隨著近幾屆與服裝品牌企業(yè)的同臺(tái)競技，二者在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、陳列展示等方面的差距在逐步縮小。加工品牌的成功仿佛也印證了“不僅是設(shè)計(jì)需要品牌，加工也需要品牌”。
盡管將自身定位于一家ODM企業(yè)，海寧艾杜服飾有限公司仍將第四次參加CHIC。該公司副總經(jīng)理周平告訴記者，在CHIC2010上，以設(shè)計(jì)研發(fā)見長的艾杜公司將推出200個(gè)新款式；參展重點(diǎn)一是展示企業(yè)形象，二是向客戶展示2010年皮裝的設(shè)計(jì)方向。“在海寧，我們的款式都比較超前，當(dāng)別人開始模仿時(shí)，我們已經(jīng)去研發(fā)新款了。”艾杜對(duì)于設(shè)計(jì)的把控，讓其成為不少CHIC參展品牌皮草服飾的供應(yīng)商。
“首先要把國內(nèi)市場做好，有國內(nèi)的基礎(chǔ)和支撐，品牌再走向國際市場，底氣會(huì)更足，發(fā)展會(huì)更順暢。”作為與CHIC展會(huì)十幾年來一路同行的北京順美股份有限公司國內(nèi)貿(mào)易事業(yè)部部長司紅軍，向記者表述了順美公司對(duì)于國際化的認(rèn)知。據(jù)司紅軍介紹，“3年前，順美是以外貿(mào)為主，該項(xiàng)業(yè)務(wù)占到總業(yè)務(wù)量的70%，而內(nèi)貿(mào)只有30%。在那時(shí)，高層就開始意識(shí)到這樣的局面如果繼續(xù)下去，公司運(yùn)作的風(fēng)險(xiǎn)將逐年增加。為此，我們提出了內(nèi)貿(mào)加強(qiáng)，將兩種資源并駕齊驅(qū)的發(fā)展規(guī)劃。如今，順美內(nèi)外貿(mào)的銷售比例已經(jīng)各占50％。今后，公司對(duì)于內(nèi)銷市場的傾斜力度也將逐年增大。”
逆市突破“不差錢”
2009年1～10月的數(shù)據(jù)顯示，我國規(guī)模以上企業(yè)紡織服裝零售額達(dá)到3607億元，同比增長20%。盡管同2007、2008年相比，增幅有所下降，但在近7年來仍屬于較高水平。
“預(yù)計(jì)2010年服裝內(nèi)銷增速將在20%～25%之間。”華泰證券的分析師作出了樂觀的預(yù)測，也從一個(gè)側(cè)面印證了本土品牌優(yōu)質(zhì)發(fā)展“不差錢”的現(xiàn)狀。
作為本土優(yōu)秀女裝品牌企業(yè)的代表，舒朗品牌在北方市場的表現(xiàn)很好，除去繼續(xù)參加CHIC2010拓展品牌的版圖外，該公司已將上市列入了明年的工作日程。對(duì)于2010年的通貨膨脹預(yù)期，舒朗股份董事長吳健民顯現(xiàn)出了樂觀的態(tài)度：“就目前來看，生產(chǎn)原輔料價(jià)格的增長、工人工資增加等現(xiàn)象的存在，已顯現(xiàn)出通貨膨脹的跡象。對(duì)于服裝企業(yè)來說，不論是通貨膨脹還是通貨緊縮，利和弊都是互動(dòng)的。我認(rèn)為，通貨膨脹本身也是一種刺激消費(fèi)的方法，在可控范圍內(nèi)，通貨膨脹的出現(xiàn)，對(duì)于行業(yè)而言可謂利大于弊。”
時(shí)尚品牌Betu（百圖）自1992年1月在上海開設(shè)第一家專賣店以來，就以其精致典雅、時(shí)尚摩登的設(shè)計(jì)風(fēng)格贏得眾多都市女性的喜愛，如今該品牌的終端已經(jīng)成功鋪設(shè)到眾多商場之中。在渠道為王的今天，Betu（百圖）時(shí)裝決定在今年3月參加CHIC2010，讓不少的業(yè)內(nèi)人士開始關(guān)注其母公司，香港上市公司——同得仕集團(tuán)的最新動(dòng)向。據(jù)Betu（百圖）時(shí)裝高層分析，作為一個(gè)盡人皆知的品牌，Betu的產(chǎn)品正在經(jīng)歷由正裝向時(shí)尚、活潑方向的轉(zhuǎn)型，由此帶來的賣場形象、渠道也將隨之進(jìn)行有效調(diào)整。
遠(yuǎn)征軍的野心
本土服裝品牌經(jīng)歷了“洋打工”、“洋買辦”后，與國際品牌間的合作又將路向何方？對(duì)于2009年開始涉足意大利時(shí)尚品牌MISS SIXTY童裝生意的北京派克蘭帝有限責(zé)任公司總裁羅建凡來說，“合作”一詞有著更深的含義。
“首先我們的定位不是洋打工，也不做國內(nèi)代工，公司的每一步戰(zhàn)略調(diào)整都是要為品牌的價(jià)值添磚加瓦。”羅建凡說道，“我們不但享有MISS SIXTY童裝在華的代理權(quán)，也享有該品牌在亞洲市場的開發(fā)權(quán)。對(duì)雙方而言，這是一個(gè)多領(lǐng)域、有深度的合作，而決非簡單區(qū)域代理的概念。此外，與李寧公司的童裝產(chǎn)品鏈合作，可以看作是運(yùn)動(dòng)服飾、童裝這兩個(gè)領(lǐng)域的一次資源互補(bǔ)與整合。應(yīng)是一個(gè)1+1＞2的組合。而這兩個(gè)品牌的童裝也將在CHIC2010上派克蘭帝的展區(qū)內(nèi)亮相。”
與本土品牌的越發(fā)精明相對(duì)應(yīng)的，是國際品牌不再高高在上，而是對(duì)于中國市場的更加關(guān)注與融合。
作為一個(gè)德國的箱包品牌——Kobold（酷波德）已經(jīng)連續(xù)兩年參加CHIC，針對(duì)品牌在華的定位，該公司負(fù)責(zé)人給出了“產(chǎn)品設(shè)計(jì)獨(dú)特、無微不至的貼心守護(hù)”的定語。“Kobold誕生于150年前德國的一座小村莊，在多年后，其將新家遷至中國。在某種程度上，kobold一直在強(qiáng)化著自己的品牌價(jià)值——國際化、充滿冒險(xiǎn)精神，又專注于優(yōu)良的設(shè)計(jì)和先進(jìn)的工藝技術(shù)。這是品牌對(duì)于自身優(yōu)勢的堅(jiān)持，讓它在中國市場上開始扎根。”該負(fù)責(zé)人道出了國際二線品牌在華的生存秘籍。
