服裝信息化幕后謀變：加強綜合競爭力
對一家以塑造國際品牌形象為目標(biāo)的企業(yè)而言，尤其是傳統(tǒng)意義上的制造型企業(yè)，信息化已然成為一項硬性的衡量標(biāo)準(zhǔn)。信息化程度的高低，不僅涉及到品牌的受眾認(rèn)可度與業(yè)內(nèi)話語權(quán)的分量，甚至成為決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵。
作為國內(nèi)服裝行業(yè)的代表，雅戈爾能夠從1979年的一個由2萬元資產(chǎn)構(gòu)成，十多名知青起家的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠，發(fā)展成為當(dāng)今位列中國企業(yè)信息化500強榜單的第30位，國內(nèi)紡織服裝行業(yè)第一位，信息化的助力可謂功不可沒。從2000年起，雅戈爾憑借十年持續(xù)不斷的信息化建設(shè)，行進(jìn)在了國內(nèi)紡織服裝行業(yè)的前列。同時，十年的投入與積累，也使其走出了一條極具特色的信息化發(fā)展之路。
正如在回顧雅戈爾十年信息化建設(shè)時，集團(tuán)總裁李如成先生所言：“服裝城、專賣店是硬件、是人的軀體。信息化則是保證硬件或軀體正常運轉(zhuǎn)的軟件和大腦，扮演著極其重要的角色。”
謀變：加強綜合競爭力
上個世紀(jì)90年代以來，雅戈爾服裝板塊通過創(chuàng)建雅戈爾服裝品牌的策略，取得巨大成功，其主導(dǎo)產(chǎn)品襯衫和西服的市場占有率已連續(xù)數(shù)年居全國同行業(yè)首位。但隨著中國加入WTO，國際和國內(nèi)的服裝市場都發(fā)生了巨大的變化，競爭越來越激烈，發(fā)展的壓力讓雅戈爾不得不求新求變。
2001年，雅戈爾提出了“決戰(zhàn)在終端”的戰(zhàn)略，在全國設(shè)立了162家分公司、投資了十幾億元，開設(shè)了400余家自營專賣店、2000多個商業(yè)網(wǎng)點，構(gòu)成了龐大的終端銷售網(wǎng)絡(luò)。為了更好地管理和運行這個網(wǎng)絡(luò)，雅戈爾與中科院合作，啟動并實施“雅戈爾數(shù)字化工程”，于是一個為期十年(2001年—2010年)的信息化發(fā)展戰(zhàn)略由此誕生。
在這項戰(zhàn)略中，雅戈爾希望依托先進(jìn)的計算機(jī)技術(shù)與管理技術(shù)，逐步建立起一個覆蓋全國的計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。與此同時，規(guī)劃雅戈爾集團(tuán)總體應(yīng)用需求，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，規(guī)范管理環(huán)節(jié)，建立溝通雅戈爾集團(tuán)上下、內(nèi)外聯(lián)系的集物流、信息流、資金流于一體的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，最終提高雅戈爾集團(tuán)的管理水平和企業(yè)形象，增強企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益及國內(nèi)外市場的綜合競爭能力。
在具體戰(zhàn)術(shù)上，雅戈爾的信息化體系走的是設(shè)計總體框架，即貫徹和執(zhí)行將單一系統(tǒng)單元外包給IT廠商的思路，被中國科學(xué)院研究生院管理學(xué)院教授、博士生導(dǎo)師韓永生稱之為“組合式信息化之路”。
歷經(jīng)十年建設(shè)后，雅戈爾信息化已經(jīng)具備了以采購、生產(chǎn)、配送、零售于一身的集成信息系統(tǒng)，以紡織面料生產(chǎn)ERP、OA為代表的管理系統(tǒng)，以及以263企業(yè)郵箱為代表的通信系統(tǒng)，已然成為了業(yè)內(nèi)的典范。
建設(shè)：因勢而動，穩(wěn)步推進(jìn)
從2001年開始，雅戈爾根據(jù)自身的特點和發(fā)展階段，在一個大的戰(zhàn)略前提下，循序漸進(jìn)，因勢而動，并根據(jù)實際運行需求，添加或補充了一些重要的信息系統(tǒng)。分別成功實施了CAD系統(tǒng)、成衣生產(chǎn)ERP系統(tǒng)、物流配送DRP系統(tǒng)、零售POS系統(tǒng)、面料ERP系統(tǒng)、量身定制系統(tǒng)以及自建郵箱系統(tǒng)等。將信息化十年戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。
“在所有的信息系統(tǒng)中，最基礎(chǔ)應(yīng)用是自建郵箱。”雅戈爾集團(tuán)信息中心應(yīng)經(jīng)理表示，“我們認(rèn)為，通信信息是企業(yè)信息化的生命線，所以格外看重。與其他系統(tǒng)選用外包不同，郵箱這塊最初我們選擇自建，并投入了大量的資金與人力。”
