溫州鞋企又一次革自己的命

　溫州人做皮鞋的歷史，最早可以推到南宋。不過，他們現(xiàn)在害怕，這個產(chǎn)業(yè)今后在溫州會成為歷史。

　　一個內(nèi)外交困的時期，正降臨在這個占到溫州工業(yè)生產(chǎn)總值近四分之一的產(chǎn)業(yè)。來自當?shù)匦镄袠I(yè)協(xié)會的數(shù)據(jù)說，去年溫州皮鞋的成本繼續(xù)上漲了20%，而無休無止的反傾銷及國際貿(mào)易糾紛，又像一只大手在慢慢掐緊他們的喉嚨。

　　毫不夸張地說，這是一個多災(zāi)多難的產(chǎn)業(yè)。它曾遭遇過多次危機，幾乎每一次都可稱得上是“滅頂之災(zāi)”。不過，我們不得不佩服這些溫州老板們的頑強，他們在危機中，往往扮演“自我革命”的角色，他們是自己的“白衣騎士”。

　　他們并沒有失去信心，還宣稱要讓行業(yè)產(chǎn)值保持8%左右的增速，規(guī)劃明年總產(chǎn)值達到900億元。

　　這個數(shù)字甚至接近了青海省去年的GDP總量，要知道他們中的大多數(shù)人，賣的只是每雙不到200元甚至更低價的皮鞋。

　　現(xiàn)狀：

　　6000家鞋企只剩下2000家

　　“中國鞋都”是個不折不扣的候鳥城。

　　來自全國各地的打工者，在年末都潮水般地退去，在新的一年到來時，又像潮水一般涌向這里。

　　這里曾經(jīng)遍布了近6000家鞋革企業(yè)，幾十萬名工人在這里晝夜不休地生產(chǎn)鞋子。初春是它最熱鬧的時候，開工的鞭炮和越來越多的新面孔，昭示著這里的繁榮。

　　不過現(xiàn)在，這里僅剩下2000余家企業(yè)。雖然也有新的企業(yè)成立，但至少有三分之二的企業(yè)，成為了鞋都的“失蹤者”。

　　更要命的是，即使是存活的這2000多家企業(yè)，也都良莠不齊，其中有自己品牌和銷售網(wǎng)絡(luò)的只有10余家。

　　“目前，中國制鞋產(chǎn)業(yè)已進入洗牌階段，溫州制鞋行業(yè)同樣面臨挑戰(zhàn)。”溫州鞋革行業(yè)秘書長謝榕芳說。

　　縮影：

　　一家留不住工人的小工廠

　　一個尷尬的現(xiàn)實是，作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的鞋革行業(yè)，正在因為當?shù)馗黜棗l件的制約，面臨無法繼續(xù)在溫州生存的狀況。

　　陳剛的升海制鞋廠就是一個縮影。

　　早年陳剛是溫州另一家大型鞋企的銷售業(yè)務(wù)員。“在這個行業(yè)里做久之后，就很自然地想自己去發(fā)展了。”

　　在溫州人的性格中，普遍存在“寧為雞頭，不為鳳尾”的思想。這也是溫州為什么會有這么多中小企業(yè)的一個原因。

　　陳剛曾經(jīng)很得意自己的選擇。他在2002年時成立了升海制鞋廠，企業(yè)規(guī)模不大，注冊資金也只有150萬，接一些外貿(mào)訂單，加工女鞋。

　　在鞋都，像陳剛這樣的企業(yè)，當時少說也有2000家。不過那個時候，正是溫州鞋革行業(yè)的一個“黃金時期”。

　　“基本上能做到全年無休，訂單做不完。”陳剛回憶說。

　　這個時候，陳剛想到了擴大生產(chǎn)規(guī)模，可要命的是，根本沒有這個條件。“要地的成本太高了，而且是有錢也拿不到。”

　　另一個讓陳剛感到不安的是。他發(fā)現(xiàn)自己越來越留不住廠里的工人了，總是在生產(chǎn)旺季的時候，會有工人突然不見了。

　　有一天，他跑到別的企業(yè)里去打聽，才知道自己給“普工”開出每月1000塊的保底工資已經(jīng)沒有了任何競爭力。

　　“我也想給工人多發(fā)點工資，可我的利潤只有這么點。”

　　就在陳剛還在想如何解決這個問題的時候，金融危機來了。毫無懸念地，陳剛被迫停掉了自己的小工廠。