杰克第一臺(tái)采用奔馬技術(shù)的產(chǎn)品年內(nèi)在臺(tái)州下線

　  2009年7月，阮福德以4500萬(wàn)元代價(jià)，擊敗其他競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，收購(gòu)德國(guó)“奔馬”和“拓卡”公司，成立德國(guó)拓卡奔馬實(shí)業(yè)有限公司。

　　在國(guó)際縫制設(shè)備業(yè)，“奔馬”與“拓卡”名氣很大，實(shí)力頗強(qiáng)的品牌公司。居然被一家中國(guó)公司收購(gòu)。據(jù)臺(tái)州杰克集團(tuán)介紹：此次的收購(gòu)行動(dòng)使杰克與世界一流水平更加接近，杰克平拍和進(jìn)步跨越了近二十年。”

　　從2007年開(kāi)始，公司就開(kāi)始在歐美四處尋找合適的并購(gòu)對(duì)象。雖然在2008年上半年，在一次花了500萬(wàn)元后并購(gòu)中途流產(chǎn)。同年12月，又將將目光鎖定“奔馬”與“拓卡”。當(dāng)時(shí)，因?yàn)榻鹑谖C(jī)這兩家公司瀕臨破產(chǎn)。但作為同行，它們占據(jù)著國(guó)際縫制產(chǎn)業(yè)鏈附加值最高的環(huán)節(jié)，正是杰克集團(tuán)追求多年而未竟之目標(biāo)。

　　在汲取上一次失利教訓(xùn)，他們穩(wěn)扎穩(wěn)打在先收購(gòu)了一家德國(guó)小企業(yè)后，全力出擊直面與“奔馬”洽談并購(gòu)事宜。經(jīng)與德國(guó)團(tuán)隊(duì)反復(fù)分析風(fēng)險(xiǎn)后，最終于2009年7月并購(gòu)?fù)瓿?。結(jié)果近乎完美。杰克集團(tuán)以非股權(quán)、非承債的方式接收了兩家公司，不負(fù)擔(dān)債務(wù)與員工安置，卻留下了兩家企業(yè)的品牌、技術(shù)、市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)及人才。有觀察家評(píng)價(jià)，“這是中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)最成功的方式”。

　　有錢買，還要有能力管。“并購(gòu)企業(yè)首先是并購(gòu)人心。”直到今天，杰克沒(méi)派一個(gè)人加入德國(guó)團(tuán)隊(duì)。他還把整個(gè)德國(guó)管理團(tuán)隊(duì)請(qǐng)到中國(guó)，登長(zhǎng)城、游故宮、逛北京、看杰克，隔閡消除，認(rèn)同增強(qiáng)。同時(shí)也制定了相應(yīng)的合并后的事宜，對(duì)其原班人馬所有人員工作、待遇不變。對(duì)其德國(guó)高管，只有寥寥數(shù)語(yǔ)：利潤(rùn)不用搞太多，主要做好研發(fā)。隨后，杰克集團(tuán)選派七八個(gè)人到德國(guó)“奔馬”學(xué)技術(shù)，去年9月份學(xué)成歸來(lái)。他們就是未來(lái)臺(tái)州公司的研發(fā)骨干。

　　并購(gòu)將讓杰克集團(tuán)得到更多國(guó)際客戶的認(rèn)可。2009年7月份并購(gòu)后，8月份杰克集團(tuán)縫制設(shè)備訂單激增50%，新增客戶基本上都沖著“奔馬”而來(lái)，全年出口比上年翻了一番。而今年，“頭兩個(gè)月銷售同比也翻了一番！浙江制造+德國(guó)技術(shù)，春節(jié)剛過(guò)，杰克又將有新戰(zhàn)果。2010年第一臺(tái)采用奔馬技術(shù)的產(chǎn)品就將在臺(tái)州下線，而利用德國(guó)公司市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)拓歐美市場(chǎng)，也在緊鑼密鼓籌備中。