臺灣縫制行業(yè)——可圈可點

        近年來，中國縫制機(jī)械行業(yè)與中國臺灣同行交流可謂是日益頻繁，這為企業(yè)之間的相互合作提供了一個良好的交流環(huán)境。前不久在臺北召開的“海峽兩岸縫制機(jī)械工業(yè)發(fā)展研討會”更是將兩岸的交流合作推向一個高峰。

 臺灣縫紉機(jī)興起于上世紀(jì)60年代，80年代臺灣即成為世界上生產(chǎn)、出口縫紉機(jī)最多的地區(qū)之一。目前，臺灣縫制設(shè)備行業(yè)已經(jīng)成為一支不可小看的力量，擁有啟翔、高林、歐西瑪?shù)缺姸嘀髽I(yè)，產(chǎn)品在市場上享有很高的知名度，并且是公認(rèn)的物美價廉?？傮w來說，其技術(shù)水平、產(chǎn)品品質(zhì)介于日本、德國等發(fā)達(dá)國家和中國內(nèi)地之間，但是價格又很接近內(nèi)地產(chǎn)品，因此在全球市場的占有率相當(dāng)可觀。在其發(fā)展歷程中，臺灣的縫紉機(jī)同行創(chuàng)造了許多值得借鑒的經(jīng)驗。
 
 1，抓住機(jī)遇投資設(shè)備“從不手軟”

   20多年前，日本、歐洲的制造商還壟斷著臺灣的縫制設(shè)備市場，日本的產(chǎn)品幾乎占了當(dāng)時90％的市場份額。

  1986年開始，日幣強(qiáng)勁升值，產(chǎn)品的售價猛漲100％-150％左右，消費者一時無法接受，對日本產(chǎn)品替代晶的需求讓當(dāng)時臺灣制造商們遇到了百年難逢的機(jī)遇，業(yè)務(wù)迅速擴(kuò)張。他們強(qiáng)烈意識到必須抓住機(jī)遇，改善產(chǎn)品品質(zhì)，于是，對設(shè)備的投入“從不手軟”，紛紛投資購買加工設(shè)備。高價引進(jìn)了日本產(chǎn)的臥式加工中心數(shù)控工作母機(jī)及高精密度的研磨設(shè)備，大大提高了縫制設(shè)備的精密度。經(jīng)過不斷添購，原先的小型廠變成中型廠，中型廠變成大型廠，產(chǎn)品也不斷改進(jìn)到今天大家公認(rèn)的價廉物美。

 據(jù)介紹，在中國臺灣省內(nèi)，精密零件最后的研磨工序都是在縫紉制造廠內(nèi)完成，而不是找外面加工。直至今天，臺灣也沒有零件加工廠能替中心工廠精密研磨零件。

 目前在臺灣廠商引進(jìn)自動化設(shè)備取代人工生產(chǎn)，占廠商全部生產(chǎn)設(shè)備的比率近七成。因此，臺灣縫制設(shè)備制造產(chǎn)業(yè)自動化程度已可媲美先進(jìn)國家。包括現(xiàn)在把生產(chǎn)重心轉(zhuǎn)移到內(nèi)地的縫制設(shè)備企業(yè)也一樣重視產(chǎn)業(yè)自動化建設(shè)，產(chǎn)品因而也在市場擁有很強(qiáng)的競爭力。
 
  2，做專做精 維護(hù)品牌依靠品質(zhì)

　臺灣同行在形容自己對設(shè)備的投資時用的話語是“從不手軟”。因此奠定了縫紉機(jī)產(chǎn)品優(yōu)良的品質(zhì)，奠定了現(xiàn)在的市場地位。此外，他們能一門心思專注于生產(chǎn)，改善產(chǎn)品品質(zhì)。他們不會盲目擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，而是做專、做精。臺灣同行的設(shè)備投入、技術(shù)和新產(chǎn)品開發(fā)、營銷理念、品牌維護(hù)等很多方面都值得內(nèi)地企業(yè)學(xué)習(xí)。他們在技術(shù)上更早而且直接地吸收了外國知名晶牌的技藝精髓，在資金、經(jīng)營等方面為產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定與提高提供了保障。

　 臺灣的一位同行高源先生在談到內(nèi)地企業(yè)的發(fā)展中說，內(nèi)地企業(yè)通常會有這樣一種情況，當(dāng)一個品牌被打造出來之后，某些企業(yè)急于擴(kuò)大品牌的利用率，馬上找別人的產(chǎn)品貼上自己的品牌，希望快速把產(chǎn)品推入市場，創(chuàng)造營業(yè)額。但由于一些貼牌廠家的產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)，影響了客戶的信任度。另外，企業(yè)為了搶占市場，大打價格戰(zhàn)，尋求便宜的零件來組裝，以加強(qiáng)價格競爭力，從而導(dǎo)致成品品質(zhì)下降。相比較，臺灣的同行在發(fā)展過程中，很少拿別人的產(chǎn)品來貼牌，而是著眼于長期戰(zhàn)略規(guī)劃，專注于改善產(chǎn)品的品質(zhì)，維護(hù)自己品牌聲譽(yù)。

　 星銳公司董事長卓瑞榮對新產(chǎn)品開發(fā)堅持的原則是“不要等出了問題再來考慮解決問題的方法，而是要事先考慮到。”他們在新產(chǎn)品開發(fā)上有前瞻性，充分考慮到新面料、新工藝等使用時對機(jī)器的要求。

 　此外，臺灣企業(yè)的產(chǎn)品品種很多，市場覆蓋率相對而言比大陸企業(yè)更有優(yōu)勢。
 
　  3，集群優(yōu)勢 步步推進(jìn)企業(yè)發(fā)展
 
 　臺北市針車商業(yè)同業(yè)公會由近百名縫紉機(jī)相關(guān)產(chǎn)業(yè)代表組成，對行業(yè)的內(nèi)部糾紛、價格調(diào)整、資料搜集等諸多事宜進(jìn)行協(xié)調(diào)，有利地促進(jìn)了整個行業(yè)的發(fā)展。

　 公會原理事長蘇瑞哲曾經(jīng)談過對中國內(nèi)地縫機(jī)業(yè)發(fā)展的看法。他認(rèn)為大陸的縫機(jī)發(fā)展程序像三級跳，跳得太快，沒有計劃地生產(chǎn)，不少企業(yè)是靠打價格戰(zhàn)來占領(lǐng)市場。長久下去，必然會產(chǎn)生不穩(wěn)定因素，影響整個行業(yè)的發(fā)展。而臺商的發(fā)展相對來說就很有計劃和步驟。以臺商進(jìn)駐中國內(nèi)地市場為例，早在1983年，就有縫機(jī)商到內(nèi)地設(shè)立銷售點。1993年，開始在內(nèi)地投資建廠，地點也由最初的廣東、福建一帶轉(zhuǎn)移到現(xiàn)在了江、浙、滬。這些都是有計劃、有步驟地進(jìn)行，無論是設(shè)銷售點，還是直接建廠，臺商都始終保持了一種集群效益。以寧波為例，光在駱駝工業(yè)區(qū)開展縫紉機(jī)業(yè)務(wù)的臺商就有十幾家,已經(jīng)形成了一定的規(guī)模,某些方面已凸顯出集群優(yōu)勢,也吸引著更多的臺商到那里投資建廠。
　
 　臺灣縫制設(shè)備行業(yè)的分工合作體系較為科學(xué)合理，他們也在各自的領(lǐng)域做精、做細(xì)，有利地促進(jìn)了他們的發(fā)展?？梢哉f，中國臺灣同行有很多優(yōu)秀的方面值得內(nèi)地企業(yè)學(xué)習(xí)。希望我們的企業(yè)能夠?qū)W到臺商的長處，得到更好的發(fā)展。更希望雙方攜手共進(jìn)，優(yōu)勢互補(bǔ)，共同推進(jìn)我國縫制設(shè)備行業(yè)的繁榮與發(fā)展。