中國服裝企業(yè)如何擺脫“招工難”尷尬境地
一邊是外來勞動(dòng)力新增供給的減少，一邊是產(chǎn)品利潤(rùn)空間的萎縮，一些企業(yè)面對(duì)招工難顯得“愛莫能助”。“招工難”能否倒逼“中國制造”升級(jí)，如何使企業(yè)擺脫這般尷尬境地？
“招工難”困擾外向型企業(yè)
市場(chǎng)風(fēng)云難測(cè)。很多外向型企業(yè)沒想到，一年前，還在為訂單不足而犯愁；一年后，訂單無憂，“誰來完成訂單”卻讓人頭疼。
“現(xiàn)在最緊迫的是，企業(yè)訂單比去年增長(zhǎng)了10％左右，但卻找不到工人”，參加“華交會(huì)”的金紡貿(mào)易公司相關(guān)負(fù)責(zé)人杜松寶表示，“我們廠的工人多從江西、安徽等內(nèi)陸省份招募，目前員工的返廠率僅50％左右，企業(yè)不得已只好去車站拉人。”
本屆“華交會(huì)”設(shè)立了服裝、家用紡織、裝飾禮品、日用消費(fèi)品四個(gè)專業(yè)展區(qū)，參展企業(yè)3300多家，其中95％來自國內(nèi)，清一色的勞動(dòng)密集型企業(yè)。外部市場(chǎng)回暖之際，“招工難”卻暴露出來。
同樣的煩惱困擾著“華交會(huì)”會(huì)場(chǎng)外更多制造業(yè)企業(yè)。上海閔行區(qū)的高新技術(shù)企業(yè)東富龍科技股份有限公司是國內(nèi)凍干設(shè)備制造的龍頭企業(yè)。公司人力資源經(jīng)理吳懷東說，去年下半年以來，公司接到的中高端產(chǎn)品訂單增長(zhǎng)30％左右，但是目前在裝配技工方面卻有150多人的缺口。春節(jié)以來，通過種種渠道，也只招聘到18人。一些回家過年的務(wù)工者，“一去不復(fù)返”。
主營運(yùn)動(dòng)休閑服飾的福建健健集團(tuán)商貿(mào)處經(jīng)理周軍平深知企業(yè)員工“返廠率低”的根本原因：目前在沿海務(wù)工的待遇和內(nèi)陸比，已無特別吸引力；現(xiàn)在沿海地區(qū)紡織企業(yè)普通工人的薪酬水平在1800元/月至2300元/月，而部分內(nèi)地工廠也能開到1500元/月，工人生活成本更低，還可以就近照顧家里。
破解“招工難”難在何處？
能不能通過增加工資留住外來務(wù)工人員？不少企業(yè)顯得頗為無奈。
周軍平說：“如果貿(mào)然提工資，在訂單形勢(shì)并不明朗且成本很難轉(zhuǎn)移的情況下，企業(yè)無疑要冒一定的風(fēng)險(xiǎn)。”另有參加“華交會(huì)”的不少企業(yè)負(fù)責(zé)人表示，雖然訂單增加，但是企業(yè)的成本也在同步增長(zhǎng)，且出口更面臨著人民幣升值等諸多風(fēng)險(xiǎn)性因素，企業(yè)利潤(rùn)空間壓縮。
據(jù)了解，不同的企業(yè)對(duì)人民幣升值的承受能力不同，比如現(xiàn)階段勉強(qiáng)盈利的中小紡織企業(yè)，人民幣如果升值3％，這些廠就可能扛不住；如果升值5％，即使是實(shí)力較強(qiáng)的大企業(yè)也會(huì)被壓得喘不過氣來。“當(dāng)然，企業(yè)可以宣布提價(jià)，但前提是你的規(guī)模足夠大，擁有相當(dāng)?shù)淖h價(jià)能力。”
“華交會(huì)”上，一位外貿(mào)業(yè)務(wù)員表示：“由于出口附加值不高，目前我們賺的基本就是出口退稅的錢，人民幣一旦升值，可能這點(diǎn)薄利也沒了。在這種情況下，我們哪里還能為工人漲工資呢？”
能否通過提價(jià)增加盈利空間？福建健健集團(tuán)商貿(mào)處經(jīng)理周軍平說：“現(xiàn)在，往往我們一說提價(jià)，外商就表示要把訂單轉(zhuǎn)移到越南、孟加拉國等國家去。”“第一紡織網(wǎng)”的調(diào)研顯示，目前出口企業(yè)預(yù)期的提價(jià)空間普遍比較有限，樂觀估計(jì)骨干企業(yè)在5％至10％之間，而議價(jià)能力較弱的中小企業(yè)情況更不理想。因此，很多出口企業(yè)今年都將面臨“?？蛻?rdquo;還是“保利潤(rùn)”的兩難。在此背景下，“保員工”乃至“招員工”的形勢(shì)無疑更加嚴(yán)峻。
招工難能否倒逼“中國制造”升級(jí)？
作為上海的制造業(yè)基地，閔行區(qū)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)在整個(gè)工業(yè)產(chǎn)值中的比例近年來以年均兩位數(shù)的速度增長(zhǎng)，但外來勞動(dòng)力數(shù)量卻在明顯減少。閔行區(qū)來滬人員就業(yè)服務(wù)中心提供的數(shù)據(jù)顯示，這幾年閔行區(qū)內(nèi)外來務(wù)工者社會(huì)綜合保險(xiǎn)參保率逐漸提高，但參保人數(shù)卻有所下降。截至2008年底，全區(qū)參保的外來務(wù)工者為46.2萬人；但至2009年底已減至44.5萬人；至2010年1月底，更減至43.5萬人。
分析人士認(rèn)為，在一些沿海地區(qū)，新增外來勞動(dòng)力減少、招工困難與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等因素并存，而一些轉(zhuǎn)型較快、升級(jí)明顯、效益增加的制造業(yè)企業(yè)，正逐步從“招工難”的陣痛中走出來。
如果“中國制造”“中國品牌”能夠不斷升級(jí)，企業(yè)應(yīng)對(duì)“招工難”就會(huì)有更多主動(dòng)權(quán)。比如，采用大豆纖維、竹纖維等新材料制成的紡織品成為此次“華交會(huì)”的一大亮點(diǎn)，而一些外貿(mào)企業(yè)也更容易借這種利潤(rùn)更為豐厚的創(chuàng)新產(chǎn)品吸引海外客商的訂單。參會(huì)的知名品牌企業(yè)步森服飾的海外部業(yè)務(wù)主管楊薇則告訴記者，雖然步森走的是“內(nèi)銷＋外貿(mào)”的路線，但在出口時(shí)，30％至40％都是通過自有品牌銷售出去的，其效益要比貼牌生產(chǎn)高5倍至6倍。在此情況下，企業(yè)隨時(shí)有實(shí)力充實(shí)勞動(dòng)力資源。不少分析人士期待，此次大范圍的“招工難”能倒逼傳統(tǒng)的制造業(yè)企業(yè)擺脫對(duì)低成本勞動(dòng)力的簡(jiǎn)單依賴，加快自主創(chuàng)新，提升盈利能力，提高“抗風(fēng)險(xiǎn)”水平。
