臺州縫企在奮蹄躍進之勢的冷靜思考

      2007年，一場由美國“次貸危機”引發(fā)的金融海嘯席卷全球，結(jié)束了中國縫制機械行業(yè)連續(xù)八年的高速增長，行業(yè)大調(diào)整提前來臨，曾被譽為“中國縫制設(shè)備制造之都”的浙江臺州首當(dāng)其沖受到影響。兩年來，通過不斷的摸索與總結(jié)，調(diào)整與創(chuàng)新，臺州縫企在危機中悄然蛻變。感受到了縫制機械行業(yè)別樣的溫暖。但奮蹄躍進之勢，必須要有面對現(xiàn)實的冷靜思考和應(yīng)對策略，方可能實現(xiàn)即經(jīng)歷風(fēng)雨，又必見彩虹的輝煌未來。

　　1，行業(yè)凸顯“用工荒”

　　走進臺州，我們都能在不少企業(yè)的門口看到類似這樣的招聘啟事。與以往不同，不僅僅是技術(shù)工人的短缺，今年的“用工荒”從技術(shù)人員到普通工人，各類人才都出現(xiàn)了巨大的缺口。

　　2009年初，行業(yè)的持續(xù)性下滑使得不少企業(yè)或主動，或被動地精簡人員，行業(yè)人才嚴(yán)重流失，導(dǎo)致部分外地工人對企業(yè)、行業(yè)失去信心，不再留守。到了2009年底，市場忽然短期大幅回暖，企業(yè)普遍應(yīng)接不暇，卻又因短期內(nèi)對未來持保守態(tài)度而不敢盲目大幅擴招；另一方面，工人工資成本增高、技術(shù)人才培養(yǎng)成本高、人才行業(yè)內(nèi)頻繁流動也成為困擾企業(yè)發(fā)展的重大難題。

　　值得注意的是，此次“用工荒”難題，并非我們通常意義上所說的“勞動力短缺”，其根源在于勞動力成本的快速增長。隨著國家宏觀政策對中西部地區(qū)的傾斜，隨著勞動力外出務(wù)工成本的不斷提升，“低成本用工”時代已成為歷史，人力成本攀升已成為必然趨勢。作為企業(yè)，我們必須提前做好各項準(zhǔn)備，在低人力成本優(yōu)勢不復(fù)存在的未來，依靠什么去參與競爭和贏得市場？
　　
　　2，價格戰(zhàn)逼利潤探底

　　經(jīng)歷了一輪又一輪的降價風(fēng)波，2009年以前的臺州縫企似乎總是喊喊而已，無論喊得有多厲害，均可通過各種手段化解，企業(yè)還是能夠保證一定的贏利空間。然而，今年似乎有所不同，在連續(xù)多家行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)再一次相繼下調(diào)產(chǎn)品價格之后，臺州縫企感受到了一絲真正的“寒意”，似乎使盡渾身解數(shù)亦無法再多擠出哪怕1%的利潤空間。無怪乎，不少縫企抱怨“縫紉機賣出白菜價，你說哪里還有什么利潤可言？”

　　而正是這種緊逼行業(yè)產(chǎn)品價格底線的趨勢，從另一方面來看，又迫使企業(yè)必須進行調(diào)整和轉(zhuǎn)型，要么退出，要么加快發(fā)展求得生存，行業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整進一步加速。

　    3，品牌侵權(quán)頻頻現(xiàn)

　　從“產(chǎn)品抄襲”到“商標(biāo)侵權(quán)”，2009年行業(yè)品牌侵權(quán)糾紛明顯增多。在臺州，調(diào)研組不止一次聽到各企業(yè)對“商標(biāo)侵權(quán)”現(xiàn)象的深刻控訴。相比于前幾年的快速發(fā)展，在金融危機籠罩下的2009年，企業(yè)訂單量少而珍貴。在這樣的背景下，曾被各企業(yè)忽視的仿冒、侵權(quán)等令企業(yè)榮譽形象受損行為受到廣泛關(guān)注，飛躍、寶石以及其他各企業(yè)都或多或少地提出了這樣的問題。

　　談到品牌侵權(quán)，寶石董事長阮小明深惡痛絕，細(xì)數(shù)著近年來一起起的侵權(quán)事件。他不無感概地表示，品牌侵權(quán)案件的發(fā)生，尤其是“商標(biāo)侵權(quán)”，不僅僅削薄了企業(yè)的利潤，損壞了企業(yè)品牌形象，而且還直接影響到企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，還對整個行業(yè)市場產(chǎn)生了極為不良的影響。
　　
　　4，生產(chǎn)管理待提升

　　從個體生產(chǎn)到集成化生產(chǎn)，從零散采購到集中供貨，從單臺推廣到批量銷售，臺州縫企在成本控制方面似乎已做了所有能做的努力。然而，還不夠。行業(yè)產(chǎn)品利潤的進一步削薄已成為既定的事實，要么繼續(xù)壓縮生產(chǎn)成本，轉(zhuǎn)化優(yōu)勢；要么失去成本優(yōu)勢，退出市場競爭，擺在臺州企業(yè)家們面前的是一條不得不走的艱難之路。

　　對此，中森董事長陳彬提出，“如今只有進一步提升企業(yè)生產(chǎn)管理，嚴(yán)控管理成本，從管理要效益。這將是未來臺州縫企發(fā)展的必然模式，也是長期趨勢。”

　　要從管理要效益，首先做好精細(xì)化管理，這是近年來杰克公司的管理心得。杰克董事長阮福德曾算過這樣的一筆賬：2009年杰克公司通過節(jié)約生產(chǎn)、精細(xì)化管理等貢獻約5%的利潤。然而，這僅僅是個案。目前，眾多臺州中小縫企雖對此有了一定的認(rèn)識和期望，但如何去做，人們還需要在實踐中不斷摸索。

　　一路走來，體會著臺州縫企的信心與堅持，正如寶石董事長阮小明所說：“我們不光要戴寶石，還要將產(chǎn)品做成寶石”。我們衷心地期待，臺州這個中國最大的縫制機械制造基地，能夠克服各種困境，在調(diào)整中展現(xiàn)新的魅力，真正成為閃耀世界的“縫機寶石”。