中捷的內(nèi)部人才成長機(jī)制案例

      作為中捷縫紉機(jī)股份有限公司的老總，李瑞元深知對(duì)企業(yè)來說，誰擁有了一流的人才，誰就擁有了一流的競爭力。因此，他尤其重視對(duì)人才的挖掘以及為人才成長創(chuàng)造條件。

　　進(jìn)入中捷時(shí)，汪明健還是一名僅有大專學(xué)歷、剛邁出校門不久的大學(xué)生，不久后，他就被任命為中捷廚衛(wèi)公司的總經(jīng)理。而后，通過對(duì)企業(yè)的管理模式進(jìn)行大刀闊斧的改革，如今他所負(fù)責(zé)的公司已被評(píng)為全國水暖閥門名優(yōu)品牌生產(chǎn)（采購）定點(diǎn)企業(yè)。在他看來，如今的這一切，都離不開當(dāng)初李瑞元的賞識(shí)。

　　而在中捷，通過發(fā)展事業(yè)，優(yōu)化環(huán)境，李瑞元也給人才施展才華提供各種機(jī)遇。近兩年，對(duì)在實(shí)踐工作中涌現(xiàn)出來的各層次人才除委以重任、大膽提拔、破格晉升外，還大膽探索和試行知識(shí)入股、技術(shù)入股、期權(quán)激勵(lì)等分配方式，提高企業(yè)人才的薪酬水平，充分體現(xiàn)各類人才的價(jià)值。