像狼像鷹又像?！獏R寶在金融危機(jī)中勝出的秘訣

　　3月6日，葉劍立剛剛送走當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)銀行行長，又接到農(nóng)村信用合作銀行打來的電話。面對接踵而至的“送資金上門”，他都婉言謝絕了：“我們現(xiàn)在資金不太緊張，謝謝你們的關(guān)心。”

　　自今年元旦以來，匯寶科技集團(tuán)有限公司開足馬力，滿負(fù)荷生產(chǎn)。董事長葉劍立心里清楚，即使這樣，目前公司手頭的資金仍流動(dòng)自如。

　　縫制設(shè)備行業(yè)是受金融危機(jī)影響最早、最大的行業(yè)之一。當(dāng)去年全國縫制設(shè)備行業(yè)中絕大部分企業(yè)出現(xiàn)減產(chǎn)時(shí)，匯寶的年產(chǎn)值同比增幅高達(dá)30%；而且應(yīng)收款到款率內(nèi)貿(mào)達(dá)80%、外貿(mào)100%，令同行側(cè)目。

　　匯寶在金融危機(jī)帶來的行業(yè)大洗牌中能夠從容勝出的原因在于：

　　像狼一樣敏銳的危機(jī)嗅覺

　　匯寶公司目前的行政辦公樓是研發(fā)大樓臨時(shí)改裝過來的。葉劍立指著大樓前面的一大片綠茸茸的草坪說：“下面全部是樁基。”

　　草坪下面打樁基干什么呢？原來匯寶是準(zhǔn)備建辦公大樓的，2007年已將樁基全部打好了。突然改變決定的原因是匯寶智囊團(tuán)的極力反對。

　　反對聲音最強(qiáng)烈的是復(fù)旦大學(xué)金融系副主任、博士生導(dǎo)師徐劍剛。作為匯寶智囊團(tuán)的核心成員之一，他是匯寶的獨(dú)立董事，也是葉劍立的高中同學(xué)。

　　2007年年初，匯寶在上海召開獨(dú)立董事會(huì)議，徐劍剛一針見血地指出：“發(fā)生金融危機(jī)的跡象已經(jīng)很明顯，匯寶要馬上收縮戰(zhàn)線！”他判斷，2007年10月前后危機(jī)就很可能發(fā)生。

　　葉劍立則是將信將疑。徐劍剛氣呼呼地說了一句：“你再不收縮戰(zhàn)線，我不把你當(dāng)同學(xué)！”見他如此肯定，葉劍立終于做出戰(zhàn)略調(diào)整：立即停建辦公大樓、宿舍樓和倉庫。三幢大樓原計(jì)劃投資2500萬元。

　　當(dāng)金融危機(jī)真正席卷而來時(shí)，葉劍立不得不佩服這個(gè)智囊團(tuán)：“他們對危機(jī)的嗅覺，比狼還敏銳。事實(shí)上，企業(yè)每到發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)刻，智囊團(tuán)都發(fā)揮了常人無法替代的作用。”

　　記者想深入了解一下這位全國著名金融專家對金融危機(jī)的嗅覺為何這么敏銳時(shí)，徐劍剛卻說：“是劍立判斷的。”

　　像鷹一樣準(zhǔn)確的市場決策

　　當(dāng)同行在2009年才開始形成規(guī)模生產(chǎn)直驅(qū)電腦平縫機(jī)時(shí)，匯寶在2007年就開始大批量生產(chǎn)。該產(chǎn)品獲得了中國縫制設(shè)備行業(yè)新產(chǎn)品三等獎(jiǎng)，目前已成為公司的主打產(chǎn)品。

　　眼下匯寶的這個(gè)產(chǎn)品根本來不及做。采訪時(shí)，記者只見葉劍立剛剛放下上?？蛻舸騺淼碾娫?，又要接待一個(gè)找上門來的韓國大客戶。

　　這種產(chǎn)品供不應(yīng)求的原因，固然有后金融危機(jī)時(shí)期，尤其是國內(nèi)市場對縫制設(shè)備需求回暖的因素。但葉劍立說，更重要的是，這種產(chǎn)品一是符合產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向。它省電，比普通縫紉機(jī)省電60%至70%；通過內(nèi)置馬達(dá)，降低了噪音，并可減少升溫5℃。二是符合市場導(dǎo)向。它效率高，通過上下停針，可提高效率15%到20%，一臺(tái)縫紉機(jī)一年可節(jié)省工錢2000多元。

　　這樣的產(chǎn)品，沒有理由不被市場看好，沒有理由不具生命力。

　　早在2005年時(shí)，匯寶就專門組織研發(fā)團(tuán)隊(duì)，并通過到國內(nèi)外借腦，著手開發(fā)直驅(qū)電腦平縫機(jī)，2006年形成小批量生產(chǎn)，其技術(shù)當(dāng)時(shí)在國內(nèi)處于領(lǐng)先地位。還一個(gè)原因說出來讓人不得不佩服葉劍立判斷市場的眼力。研發(fā)產(chǎn)品之初，葉劍立就說過：“中國勞動(dòng)力充裕、勞動(dòng)力低成本的時(shí)代總有一天會(huì)結(jié)束，企業(yè)如何提高自動(dòng)化率、減少用工，將會(huì)是長期面臨和需要解決的一個(gè)棘手問題。”

　　而這個(gè)產(chǎn)品可減少工人三分之一的勞動(dòng)強(qiáng)度，也就是使用這個(gè)產(chǎn)品，原先要300個(gè)工人，現(xiàn)在200個(gè)就夠了。特別是像遇到今年這樣的“用工荒”，服裝廠對這樣的產(chǎn)品怎么會(huì)不“如饑似渴”呢？

　　像牛一樣平和的發(fā)展心態(tài)

　　據(jù)說，牛是動(dòng)物界中心態(tài)最平和的動(dòng)物之一。不管外界誘惑多大，它總是任勞任怨、專心致志地做著它認(rèn)準(zhǔn)的事。葉劍立的心態(tài)就像牛。

　　當(dāng)不少企業(yè)崇尚“做大做強(qiáng)”的理念時(shí)，葉劍立的理念則是“先做精，再做強(qiáng)，有機(jī)會(huì)再做大”。當(dāng)房市、股市誘惑很大時(shí)，葉劍立仍然執(zhí)著地做著制造業(yè)——縫紉機(jī)和紙箱包裝。

　　葉劍立認(rèn)為，一個(gè)人和企業(yè)能成多大的事業(yè)取決于兩個(gè)決定性因素：心態(tài)和能力。心態(tài)如同一個(gè)企業(yè)的“底盤”，如果心態(tài)不好，再高明的市場戰(zhàn)略、再先進(jìn)的企業(yè)文化、再嚴(yán)密的管理制度都無法取得良好的效果。

　　因?yàn)樾膽B(tài)平和，所以有耐心先把企業(yè)做精。匯寶較早采用了精益管理模式，并設(shè)計(jì)了一系列縝密的制度。在搬入新廠區(qū)前，匯寶一直靠租廠房生產(chǎn)，廠房四周看上去比較破爛。“外面這么破破爛爛，里面這么井井有條！”當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)前去考察，每次都會(huì)發(fā)出這樣的感嘆。

　　因?yàn)樾膽B(tài)平和，所以匯寶提出了“共創(chuàng)、共享、共發(fā)展”的理念。早在2007年，他們就將臺(tái)州市紙箱廠的股份按0.5%至15%大小不等分給公司高管。這在當(dāng)時(shí)的股份制中小企業(yè)中還是不多見的。

　　因?yàn)樾膽B(tài)平和，所以葉劍立“毫無老板派頭，對待每個(gè)員工都像自己家人一樣”。他們提出的“五個(gè)和諧”的企業(yè)文化主題，即和諧企業(yè)、和諧車間、和諧班組、和諧家庭、和諧人際關(guān)系，讓匯寶成為一個(gè)“大家庭”。新廠區(qū)的所有車間都設(shè)有休息區(qū)，員工可以適時(shí)地喝喝茶，聊聊天。

　　因?yàn)樾膽B(tài)平和，所以葉劍立能夠靜下心來學(xué)習(xí)。盡管工作繁忙，但他這幾年一直堅(jiān)持到復(fù)旦大學(xué)學(xué)習(xí)。再過幾天，他就要寫工商管理碩士論文了。

　　牛，也有“牛氣沖天”的時(shí)候。葉劍立表示，今年公司銷售有望翻一番。“有機(jī)會(huì)再做大。”他正在捕捉各種機(jī)會(huì)。(陳小波)